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1、实用的个人自我鉴定集合五篇 个人自我鉴定 篇1 军训训练场上的时间当然是漫长的，一个简单的动作往往要重复重复再重复,一直到教官认为无可挑剔为止，而且需要我们整个方队同学的团结很努力，还需要我们不断的坚持,不断的与疲劳做斗争,在分列式的练习中,我们体会了集体的强大，增强了我们的集体主义精神,要走好分列式不是依靠某一个人的力量，而是以团队的整体效果来衡量的。所以只要有一个人出岔子，整个方队的努力就白费了，因此我们一点也不敢懈怠，每个人都打好2分的精神,努力练习。终于功夫不负有心人，我们的方队在阅兵中取得了优异的成绩。“风雨中这点痛算什么，不用怕，至少我们还有梦，风雨中这点痛算什么,擦干泪,不要问为
2、什么。” 如果军训是一座巍峨的大山，那永不放弃攀登高峰的是我。 如果军训时一条湍急的河流,那不畏艰险勇往直前的是我。 个人自我鉴定 篇2 由于这次培训，我认识到作为酒店服务员,在酒店工作中热忱固然重要，但还需要具备良好的服务能力。因此，我认为作为酒店服务员至少要具备以下几方面的服务能力. 一、语言能力语言是服务员与客人建立良好关系、留下深刻印象的重要工具和途径。语言是思维的物质外壳,它体现服务员的精神涵养、气质底蕴、态度性格，客人能够感受到的最重要的两个方面就是服务员的言和行。 二、以人为本 客人对酒店的感觉很重要,这主要靠两个方面来体现:酒店特色及员工素质。作为酒店每位员工要把自己当作企业形
3、象代表人,形象要得体、大方、端庄,每个岗位都要专业,有星级服务标准,要求热爱酒店、关爱客人、以客人为中心，使客人对酒店产生信任、满意。 三、应变能力 服务中突发性事件是屡见不鲜的。在处理此类事件时，服务员应当秉承“客人永远是对的”宗旨,善于站在客人的立场上，设身处地为客人着想,可以作适当的让步。特别是责任多在服务员一方的就更要敢于承认错误,给客人以即时的道歉和补偿。在一般情况下，客人的情绪就是服务员所提供的服务状况的一面镜子。当矛盾发生时,服务员应当首先考虑到的是错误是不是在自己一方。 四、酒店五个重要营造 （1）、产品营造 要有“个开发出自己的新产品，又个淘汰自己的老产品“的经营观念。 （2
4、）、环境营造 对消费环境不断创新,要有“天天有新意,月月有新招“的指导思想。 （3)、市场营造 “心有多大、市场就有多大”，把蛋糕观念变成面团观念,我们要主动征求来自各方面的意见和需求,通过座谈、听取意见、沟通信息来和客户联络感情,借用顾客的言语为酒店做免费的宣传广告,为我们开拓更广阔的客户市场。 五、记忆能力在服务过程中，客人常常会向服务员提出一些如酒店服务项目、星级档次、服务设施、特色菜肴、烟酒茶、点心的价格或城市交通、旅游等方面的问题，服务员此时就要以自己平时从经验中得来的或有目的的积累成为客人的“活字典”、“指南针”,使客人能够即时了解自己所需要的各种信息,这既是一种服务指向、引导,本
5、身也是一种能够征得客人欣赏的服务。 经过了培训,使我对酒店的基本业务和操作有了一定的了解，礼貌是一个人综合素质的集中反映,酒店更加如此，要敢于开口向人问好,在向人问好的过程中还要做到三到：口到,眼到,神到,一项都不能少。 关注、关注求职指导,在面试时助你一臂之力。 个人自我鉴定篇3 在过去一年中，我在工作和生活中高标准应求自己，做了很多工作,现将一年来工作做以下个人鉴定: 一、过去一年的工作中,在很多前辈的关心帮助下，不管是技术方面还是质检与管理,使我工作上有了很大的进步，当然成绩已经成为过去，在以后的工作中我会加倍努力,争取做的更好；以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”. 技术
6、含量较高,这就要求我对待工作不能人浮于事,做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作,不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习,辅以求精务实,脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.一切工作过程中,技术和质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性。 二、在平时工作中,首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作,坚持经常和其他技术员进行工作交流,充分发扬民主，杜绝独断专行,统一思想统一步骤,从而圆满完成车间各项生产任务。 三、每月将车间生产情况进行一次总结,及时将总结上交到技术处；将车间主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好
7、统计技术分析工作，将车间生产中出现异常情况,进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。 电力不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督,随时发现问题,解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神,要不怕苦不怕累,从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。 个人自我鉴定 篇4 不知不觉,自离开真心来到_工作已有近三个月的时间了。在这三个月的时间里,我也基本完成了一个从市场导向的工作定位向生产导向的工作定位的一种转变过程,每一天不断重复接触着相同的工作，简单而又枯燥，与我之前所设想的工作资料还是有很大的不一样的。 按照目前生产车
8、间组织架构及人员需求而言,我给自我的岗位目标设定与车间之间还是有很大差别的，现今对于一个新成立不久的车间,在没有充足资源能够利用的条件下，简单的设定生产效率与产量目标，我个人认为不是十分的适宜,而公司当初招聘我们入厂的时候,似乎也没有很好的界定清楚我们未来的岗位目标。就如同打仗一样,一群没有经过很好战术训练的战士,让其匆忙上战场的话,得到的结果无非两种：惨败,伤亡惨重;惨胜，同样伤亡惨重。而同样,一个在车间学习了三个月生产的制衣新手，且是在车间自身的生产管理尚未完全运转正常的环境之下，想来虽说会有自我很多实际或者异想天开的想法，实行起来也不会顺利或者实行下去也会败的很惨。本人愚笨，学习本事有限
9、，且尚有自知之明之心,不知其他各位与我同样职位的人员表现如何，反正目前本人虽有想法,但不敢说是对生产管理已经掌握熟练了,尚若有班组让我进行尝试，也是不敢说能带出多大的成绩来，或者会更加失败。但我想说明一点的是,带得好班组仅能说明此人在基层管理上很有心得或者本来生产稳定且得到的外来资源比较丰富,带不好班组也并不说明了组织本事很差做不好其他工作的职位，若是让牛根生来带生产线的话,我想其结果也不会好到哪里去,毕竟是不一样的岗位需要不一样层次的人才嘛。总经理带生产线,永远都是一种形式大于资料的作秀活动,既浪费了资源又影响了产量,如此用人的领导我反正是比较少见的了。 反观上头的文字,似乎更多的是在为自我
10、诉苦叫屈呢，但俺之本意却非如此,领导之所以会成为领导,我想其识人辨人的本事还是会有的。咱本事不高水平不到，但并不妨碍发发牢骚不是呵呵，玩笑了! 言归正传,书归正表。不知未来在_工作的前景与命运如何,总归还是应当将在其间工作的经历与感想来记录下来,也可算是对我那宝贵的流失掉的三个月时间的一种纪念吧。不抱怨,不找理由,事实如此那就如实记录而已。现整理如下: 一、工业园整体感受 1、人员素质普遍不高。可能是制衣行业的行业特点所决定的,属于劳动密集型产业,行业进入门槛不高且同质化竞争激烈,对人员异常是熟练工人的争夺必然是保证生产正常运行的必然选择，从而导致员工的进入几乎没有任何门槛，只要身体健康五体健
11、全，便是全盘接收，就是员工在生产过程中有不服从安排的情景出现,只要不涉及到法律等很严重的情景,一般也不存在辞退的情景。如此无限制条件的人员招聘机制,在加大了公司管理难度的同时，其实对生产上的帮忙并不大,反而会起到很多的负面影响。一颗老鼠屎能够破坏一锅粥我想就是如此道理吧。提议严格人员招入审核程序，在必须试用期内建立退出机制,对不适应生产需要、工作不踏实、无视劳动纪律的人员,管理者应严格把关，坚持宁缺毋滥的原则及时加以清理，保证车间人员的整体素质。 2、部门内部协调配合程度还有待加强。_工业园内各厂，作为整体生产的一部分，各厂各部门之间理应很好的配合,相互协作取长补短共同提高。但可能是由于生产压
12、力或者其他方面的缘故，我所见到的情景却并非如此，各厂为了保证自身生产目标的达成率，总是会将最得力的人员与最好的设备掌握在自我的手中。在各车间生产本事平均的情景下，对于生产本身而言，这本也无可厚非，但现今的状况是不一样的生产车间其生产本事严重的失衡,且老厂会借助其充足的人脉资源笼络到更多的优秀人才，而对于新厂而言，处于一种发展状态却得不到其他厂的有效支援，导致了新厂生存与发展都受到很大的制约。其实其中的关键在于分厂掌握了整个生产的命脉，工业园在整体管控上缺乏必要的话语权，就如同东周列国一般各自为政，缺乏统一调配的本事，进而导致各厂强者更强弱者恒弱。提议公司总部加强对下属各分厂的管控力度,逐渐将生
13、产环节掌握在自我手中,改变生产完全掌握在分厂中的现状,将工业园内的各种资源进行合理调配，以满足不一样车间生产阶段的需要。 3、tps推进任重而道远。作为集团重点关注推广的日本tps生产理念,在各车间的推进程度并不梦想。受到诸如经验、效率、产量等方面的制约,现阶段各班组在具体执行t理念的时候会出现许多不到位的情景。一条本就不稳定的生产线,各工序本来就不平衡员工也都是新手，若严格执行起tp单件流的理念，其必然会很大程度上影响到效率与产量，但考核领班的其实只是那两方面的资料，为了完成任务目标也只能是将产量堆出来了,起码此刻我还不知其他更好的办法。而今的tps理念在工厂的推广,更多的是一种形式大于资料
14、的作秀活动,白白的浪费了很多的人力物力。提议作为一种世界先进的生产管理模式,公司肯定需要继续坚定不移的执行下去,但可结合公司目前所处的发展阶段,将t理念与生产实际相结合,对领班的考核方式也不能简单的以产量与效率来进行衡量,任何事物的产生与发展其实都应有一个改变的过程,唯有基层员工异常是基层管理人员对ps有了正确的认识,其才能真正在生产实际中发挥其应有的作用。 4、公司高层经营理念不够清晰且多变。作为整个工业园的领导层，我认为其管理理念与方法应当与基层员工有良好的沟通，让下属员工真正明晰公司未来的发展思路在何方。且作为管理者,自身的很多决策也应当三思而后行，业务接单量与我厂生产本事应当相吻合,否
15、则既影响了货物的交期又打击了员工生产进取性。管理者虽说是应当向老板负责,但更多的是应当按照自身的思路来进行管理，切勿总是要受上头老板的指挥，要明白其实很多事情的对错并不是由职位的高低来决定的。 二、生产车间感受1、管理人员水平有限。作为车间基层的生产管理人员,除去对制衣流程掌握熟练外，更应当懂得如何对班组人员进行良好的管控,毕竟作为劳动密集型行业的制衣行业，人才是企业生存的根本。但涉及到具体的班组管理上，我发现其实大多数领班并不懂得这个道理,表现如下几点:很多领班都是从全能工或基层员工中提拔产生的，自身并没有太多沟通管理的经验,做了领班之后也仍未完成主角转换，并未起到基层领班应当起到的领导生产
16、的作用;领班做事风格过于软弱，不能在员工心中树立起管理者的权威,甚至经常会出现员工顶撞领班，而领班却束手无策的情景;沟通技巧过于生硬，动不动便是大声责备或是冷言冷语,让很多员工都难以理解,毕竟在正常的生产生活中，彼此的互相尊重还是很重要的;领班工作中未获得充足的授权，也是组长未完成自身由领班到组长主角转换的结果。提议基层管理者的选拔应当从多个方面进行研究，对制衣程序的了解与熟练程度固然重要，但还应当看其是否有做好一个管理者的意愿与资质，一旦选拔出来当领班的人员，最好不要轻易进行更换，发现其有不足之处,要随时予以指正，在具体的工作实践中得到的锻炼提高才是最真实有效的。当然除去实践方面的锻炼外，必要的理论知识补充也是很必要的。 、人员流失率大。人员作为制衣行业的根本，是企业存在的必要条件。但在_车间，人
