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1、目 录1.工程概况12.1工程名称及地理位置12.2工程概况12.3工程简介12. 编制依据23.成品保护责任及管理措施23.1责任措施23.2 现场材料保护责任23.3 结构施工阶段的成品保护责任33.4 装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施34.成品保护机构组织44.1成品保护目的44.2成品保护组织机构44.3成品保护组织分工及责任45.成品保护部署55.1成品保护责任划分55.2成品保护部署66.成品保护措施76.1施工测量工程76.2桩基施工成品保护76.3土方工程86.4临水、临电、临建工程86.5 APF卷材防水工程96.6钢筋成品保护96.7模板成品保护106.8混凝土成
2、品保护116.9施工缝、后浇带成品保护126.10砌筑工程成品保护126.11厨房、卫生间防水成品保护136.12屋面成品保护136.13爬梯、扶手、栏杆成品保护146.14门窗成品保护156.15抹灰、涂料工程成品保护156.16地面的成品保护186.17顶棚吊顶成品保护206.18涂刷油漆成品保护206.19电气工程成品保护206.21卫生洁具安装成品保护226.22通风工程成品保护226.23消防设备的成品保护236.24原材料、半成品的保护措施247.成品保护制度248.建立健全成品保护制度25成品保护施工方案1.工程概况2.1工程名称及地理位置工程名称：*区*街坊就近安置动迁配套商品
3、房项目（一期）地理位置：规划*路延伸以东、规划*路以南、*路以西、规划*路延伸以北的*区*街坊。*街坊项目（一期）地理位置图2.2工程概况本工程为*街坊就近安置动迁配套商品房（保障性住房）项目C块，位于图门路以东、规划*路以南、*路以西、规划*路延伸段以北的*区*街坊,总用地面积47765m，建筑总面积197567.77m，其中地上建筑面积167788.03m，地下建筑面积29779.74m，计入容积率面积167174.83m。建筑设计耐久年限：50年。建筑抗震设防烈度：7度。结构类型：框架结构及剪力墙结构。建筑物耐火等级：主楼及地下车库为一级、配套公建为二级屋面防水等级：级，地下工程防水等级
4、：地下室变、配电间、电信间、水泵房、蓄水池防水为一级，其他用房防水为二级。本工程18#楼为高层住宅，菜市场及活动中心与商业配套为多层配套设施，地下车库为单层配套，建筑类别19#楼及地下车库为一类，配套公建为二级。2.3工程简介序号项 目内 容1工程名称*街坊就近安置动迁配套商品房（保障性住房）项目C块2工程地址图门路以东、规划*路以南、*路以西、规划*路延伸段以北的*区*街坊3建设单位上海*置地有限公司4设计单位*上海设计研究院有限公司5监理单位上海*监理有限公司6审计单位上海*投资咨询有限公司7勘察单位上海*勘察设计研究院有限公司8施工单位中国*有限公司上海分公司9质量监督上海市建设工程质量
5、监督站10总工期2009.6.302011.11.1611质量标准工程质量标准：优良2. 编制依据序号项目名称编号1*区*街坊就近安置动迁配套商品房一期工程施工合同文本；2*区*街坊就近安置动迁配套商品房一期工程围护结构施工图纸；3本工程施工组织设计4环境管理体系规范及使用指南5建设工程项目管理规范GB/T5032620066建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-917施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-20058建筑施工安全检查标准 JGJ5999 3.成品保护责任及管理措施 3.1责任措施项目经理部根据施工组织设计及施工方案的成品保护措施,以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和
6、保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。3.2 现场材料保护责任材料、半成品、设备进场后，由项目经理部物资部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。3.3 结构施工阶段的成品保护责任 结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、砼浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维
7、修。3.4 装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施3.4.1装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。 在工程收尾阶段（一般是户门安装完后），装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的
8、人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。3.4.2上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。3.4.3接受进户作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的 人员必须接受成品保护人员的监督。3.4.4分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他
9、人员恢复其成品。3.4.5项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（业主指定的分包计划必须纳入总包控制计划）3.4.6项目技术部门对责任工程师进行方案交底，责任工程师对各分包进行技术交底及各分包单位对班组及成员进行操作交底的同时，必须对成品保护进行交底。3.4.7项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的 荣誉和切身的利益。4.成品保护机构组织项
10、目部根据项目班子的人员情况及本工程的特点，以及工程质量目标，建立了成品保护组织机构，制订本措施以保证施工的顺利进行和工程成本控制。4.1成品保护目的为更好的加强现场成品保护管理,最大限度的消除和避免成品在施工过程中受到污染和损坏,达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率,从而提高整个工程质量的目的,特编制本方案。4.2成品保护组织机构成品保护组织机构项目经理管线预埋防雷接地现场安全扰民后勤保障劳动力部署施工现场部署文明施工管理试验及过程监督物资材料准备施工方案制定施工方案交底工程量计算工程价款核算机电经理机电部办公室现场经理工程部安全总监质保部物资部主任工程师技术部商务经理商务部执行
11、经理 4.3成品保护组织分工及责任4.3.1项目执行经理黄秋林、项目总工李建一：执行公司有关文件，主持有关人员进行编制成品保护措施，合理安排生产，配置资源，保证工程成品保护的活动顺利进行。对本项目成品保护负直接责任。4.3.2生产经理阴奇辉、安全文明施工万奎霞：协助项目负责人主持编制成品保护措施，经规定程序批准后，组织实施。定期组织有关人员对现场成品或半成品进行检查，对现场成品保护人员的组织安排以及管理负直接责任。4.3.3技术、质量、材料员和工长：协助项目部领导编制各分项工种详细具体的成品保护措施并实施，参加对现场成品或半成品的检查，负责各自分项工种的成品保护人员的安排管理，制订成品保护制度
12、，以及所损坏的成品或半成品的修复和纠正措施。对本工种的成品或半成品管理负直接责任。4.3.4结构、装修、水电队：负责落实成品保护措施的实施，对各自分项工程的成品或半成品专职成品保护人员进行挑选安排和管理，教育所有施工人员提高成品保护意识，加强成品保护工作，坚决与损坏成品的坏人坏事作斗争，对现场的成品半成品的直接保护负直接责任。5.成品保护部署5.1成品保护责任划分5.1.1现场材料保护责任由项目经理部采购的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，现场经理和安全保卫部门进行协助管理;由项目经理部发送到外包单位的材料、半成品、设备，由各外包单位负责保管、使用。5.1.2结构施工阶段
13、的成品保护责任结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍有保护土建项目的保护措施后方可作业。在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，必须向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。5.1.3装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。 在工程收尾阶段，装饰分包单位要分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍必须根据项目部制定的“入户作业
14、交接单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入楼层作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同外包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包单位之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各口负责人要把交接情况记录在施工日记中。接受进户作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得动火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。分包单位在进行本工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目部，项目部经与其它专业队伍协调同意后，在其它专业派人协助下施工，待施工完成后，将恢复其成品。项目部安排进度计划时，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工，以及采取不当的
