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1、工程公司各项管理制度前言规章制度是企业职工参与生产经营活动应遵循的行为准则。建筑施工企业管理制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法。 本本制度结结合了我我公司和和其他先先进管理理公司的的实践经经验，简简要地介介绍了企企业的各各项规章章管理制制度，如如岗位责责任制度度、质量量管理制制度、安安全管理理制度、人人力资源源管理制制度、材材料管理理制度、机机械设备备管理制制度等内内容，让让公司员员工更好好地统一一意识，加加强管理理理念，使使企业走走向现代代化。本管理制度度旨在为为使公司司管理工工作规范范化，更更好的协协调公司司各部门门的工作作，维持持正常工工作秩序序，提高高员工工工作效
2、率率。执行中，有有任何意意见和建建议，请请直接向向总办反反映。本本管理制制度的解解释部门门为公司司总经理理办公室室。本制度是试试行版本本，将视视形势发发展和需需要作出出相应修修改。目录第一章 岗岗位责任任制 1 第二章 岗岗位任职职要求 6第三章 质质量管理理制度 100第四章 安安全管理理制度 144第五章 人人力资源源管理制制度 399第六章 材材料管理理制度 52第七章 机机械设备备、交通通工具管管理制度度 64第一章 岗位责责任制1.目的明确各级、各各类人员员职责，保保证管理理体系有有效运行行。2.适用范范围适用于本公公司各级级、各类类人员3.职责公司财务总总务人事事部负责责制订各各级
3、、各各类人员员职责，报报送总经经理批准准后实施施。4.内容4.1总经经理4.1.11规划公公司的未未来发展展方向，确确定公司司的战略略目标。4.1.22主持制制订公司司的质量量方针和和目标，建建立健全全各岗位位的职责责和权限限。4.1.33协调公公司各部部门，保保证各部部门独立立、客观观地开展展工作，日日常事务务委托管管理者代代表处理理。4.1.44任命管管理者代代表，主主持管理理评审会会议，为为建立、完完善质量量管理体体系和满满足顾客客要求提提供人、财财、物等等资源。4.1.55重视客客户意见见和投诉诉处理，主主持重大大质量问问题的解解决与质质量改进进。4.2 副副总经理理4.2.11 协助
4、助总经理理日常行行政、生生产和经经营管理理工作，组组织编报报年度工工作、生生产经营营计划及及成本费费用、利利润指标标等；直直接对总总经理负负责；4.2.22 协助助总经理理组织研研究公司司经营、市市场开发发方面的的规划；4.2.33 组织织拟报公公司业务务、经营营管理的的各种规规章制度度，内部部机构的的设置；4.2.44 负责责协调各各部门的的工作,组织展展开和监监督本公公司的管管理体系系相关工工作；4.2.55 完成成总经理理交办的的其他临临时性工工作。4.3项目目经理部部部长4.3.11负责对对各项目目经理的的任命；4.3.22负责组组织各项项目的定定期安全全施工巡巡检；4.3.33负责组
5、组织各项项目的定定期、不不定期工工程质量量检查；4.3.44 参与与公司标标准化管管理的内内审和管管理评审审；4.3.55 负责责工程项项目文件件资料的的搜集，整整理；4.3.66 组织织对公司司计量器器具进行行登记管管理，并并按规定定送至国国家认可可机构检检定；4.3.77定期检检查各项项目现场场施工进进度，及及时处理理各现场场存在的的施工质质量问题题；4.3.88 履行行部门安安全、质质量管理理第一责责任人的的各项职职责；4.3.889负责责本部门门新进员员工的安安全知识识教育和和业务培培训。4.4 项项目经理理4.4.11 编制制项目的的工程进进度计划划；4.4.22 编制制项目的的成本
6、控控制计划划及工程程款收款款计划并并落实实实施；4.4.33 负责责项目变变更索赔赔工作和和追款工工作；4.4.44 编制制项目的的工程图图纸及施施工要领领书；4.4.55 负责责现场工工作环境境管理；4.4.66 负责责员工的的考勤及及工作安安排；4.4.77 组织织材料、构构件、半半成品的的定货、生生产、储储运及材材料、机机具设备备的租赁赁、进场场、堆放放等管理理工作；4.4.88 根据据材料预预算,组组织施工工员编制制材料采采购计划划；4.4.99 履行行项目部部安全、消消防的第第一责任任人的所所有职责责；4.4.110 认认真执行行公司的的质量方方针及作作业指导导书,严严格按照照质量保
7、保证体系系实施贯贯彻,确确保工期期进度质质量、安安全、创创建文明明工地的的目标；4.4.111 负负责项目目各分部部工程的的施工,严格按按照施工工规范、操操作规程程进行施施工，合合理安排排工序，确确保产品品质量；4.4.112 负负责做好好分包单单位、建建设单位位、监理理公司、总总包公司司等单位位的协调调配合工工作。4.5技术术服务课课主管4.5.11编制公公司设备备的操作作办法以以及维护护保养方方案，并并按规定定对设备备进行维维修；保保证生产产设备的的完好，积积极排除除故障，保保证生产产的正常常进行。4.5.22负责维维修技术术问题的的处理工工作，做做好设备备技术资资料的消消化、吸吸收。4.
8、5.33负责提提交备品品备件采采购、外外协加工工零件清清单。4.5.44负责提提出修理理计划，申申请和组组织实施施设备修修理。4.5.55负责组组织实施施附属设设备、工工具等设设施的维维护和修修理。4.5.66负责参参与设备备事故的的调查、分分析和处处理工作作。4.5.77负责与与其他相相关部门门的联系系、协调调工作。4.6安全全质量管管理课主主管4.6.11现场工工作环境境管理，4.6.22安全施施工检查查，纠正正不安全全行为和和改善不不安全环环境。4.6.33参与公公司的内内审和管管理评审审；4.6.44每天检检查设备备安全操操作和日日常维护护保养情情况；4.6.55收集安安全技术术交底,
9、安全活活动记录录,查原原始记录录及班组组日志；4.6.77做好安安全标志志,检查查安全防防护用品品是否配配备齐全全；4.6.88坚持原原则, 坚决制制止违章章指挥和和违章作作业,做做好系统统安全职职责范围围内的工工作；4.6.99按职权权和标准准对违反反安全操操作规程程和违章章人员进进行处罚罚；4.6.110真实实填写安安全管理理工作日日报；4.7经营营管理部部主管4.7.11根据公公司年度度目标，制制定本部部门的销销售目标标；4.7.22 组织织本部门门员工进进行市场场调查，寻寻找目标标客户；4.7.33组织对对外宣传传的策划划和实施施工作；4.7.44对本部部门目标标的完成成情况进进行跟踪
10、踪、统计计；4.7.55负责本本部门新新进员工工的业务务知识培培训；4.7.66负责与与客户签签订合同同/订单单，组织织项目经经理部和和制造部部等相关关部门进进行合同同评审；4.7.77组织顾顾客满意意程度调调查；督督促及时时解决顾顾客反馈馈和投诉诉；4.7.88根据业业务受订订单，编编制采购购计划；4.7.99 供方方的选择择、评价价并形成成合格格供方名名录；确保在在合格格供方名名录内内采购；4.7.110每月月对合合格供方方名录内内的供方方业绩进进行评价价，形成成新的合合格供方方名录上上报总经经理批准准后施行行。4.7.111全面面正确及及时汇总总各种统统计报表表和有关关资料，使使统计工工
11、作沿着着规范化化轨道运运行。4.7.113根据据公司的的发展规规划以及及生产的的需要，编编制年度度培训计计划和招招聘计划划；4.8 工工程技术术与预决决算管理理课4.8.11对各项项目提供供技术支支持.4.8.22参加各各工程项项目重要要部位和和施工竣竣工验收收会议.4.8.33负责工工程招标标工作,组织人人员与相相关部门门配合编编制招标标文件,计算工工程标底底,参加加评定、定定标4.8.44参加图图纸设计计交底,深入现现场,及及时了解解掌握在在建工程程和造价价有关部部门的情情况.4.8.55做好工工程造价价分析及及资料整整理.4.8.66做好工工程成本本预算,配合项项目部严严格控制制施工成成
12、本.4.8.77编制项项目施工工组织设设计和施施工方案案,进行行技术交交底.4.9 采采购、销销售、仓仓储和物物流课4.9.11建立健健全材料料供、管管、用、售售规章制制度。4.9.22监控现现场各种种材料的的使用情情况,配配合项目目部做好好成本控控制.4.9.33负责材材料和设设备的购购置、运运输、租租赁。4.9.44负责各各现场材材料及机机具的收收发保管管工作.4.9.55搞好材材料定额额工作,建立健健全个单单位工程程台帐及及限额领领料手续续.4.9.110配合合制造部部将个项项目所需需材料及及产品安安全及时时的运送送到场.4.10 制造部部4.10.1按客客户需求求,及时时保质保保量的提
13、提供相应应产品.4.10.2做好好定期综综合检查查和专项项检查,做好检检查日志志.4.10.3严格格控制生生产成本本,及时时统计生生产成本本.4.10.4定期期检查本本部所有有设备的的保养、维维修情况况，并督督促做好好设备保保养维修修台帐。4.10.5对出出产产品品数量、规规格做好好记录，每每发出一一批产品品需得到到客户的的签收单单，并及及时汇总总呈报上上级主管管部门。4.11 总务科科4.12财财务总务务人事部部主管 4.122.1 审查和和监控各各部门的的成本支支出，对对各部门门的成本本控制质质量进行行评价；对出现现成本控控制失控控苗头的的，立即即发出预预警信号号。4.12.2整理理汇总员
14、员工绩效效考评表表格，并并据此计计算员工工所得额额度，发发放工资资。4.12.3按时时办理各各项银行行、税务务部门的的财务事事宜；4.12.4 对对公司固固定资产产进行清清点、登登记，计计算固定定资产折折旧并登登记造册册；4.12.5参与与公司的的内审和和管理评评审。4.12.6汇总总各部门门人员结结构情况况；4.12.7组织织招聘、面面试；办办理员工工入职和和离职手手续；4.12.8负责责新进员员工的入入职培训训，包括括公司概概况、公公司规章章制度以以及相关关工作内内容的培培训；4.12.9按年年度培训训计划组组织实施施培训，并并组织对对培训的的有效性性进行评评价，保保持培训训的相关关记录；4.12.10 审查和和核准各各项目部部和制造造部提出出的需求求，提供供员工的的后勤服服务，确确保施工工生产的的正常进进行；4.12.11 组织和和管理公公司所属属各部门门、项目目部仓管管人员，对对仓管人人员进行行培训和和考核，对对仓管人人员的工工作负领领导责任任。4.12.12 审查和和核准其其他有关关部门配配发员工工的劳保保及安全全防护用用品的计计划并落落实采购购和发放放；4.12.13负负责食堂堂等部门门的安全全卫生检检查与监监督，尽尽力提高高员工伙伙食，做做到营养养合理搭搭配。杜杜
