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1、收件人：赵周礼 副总经理抄送：李庆予 部长发件人：斐安迪 董事华强森 资深董事日期：2002年6月10日启动精益制造试点尊敬的赵总： 我们非常感谢您能与葛先生坦诚讨论商务安排。您对在宝钢实施精益生产表现出的决断与执着令我们印象深刻，倍感振奋。我们正按照上次会议所达成的共识，积极准备在6月中旬开始实施。为表示我们协助宝钢的诚意，并协助宝钢尽快启动试点，我们想再次提出更能为宝钢所接受的三个费用安排选择方案。1分期加速付款方式为了降低宝钢的前期风险，宝钢可以在6个月内每月以不等额递增方式付款（分别为人民币150、180、210、250、280、310万元），而不用为6个月服务一次性投入人民币1，38
2、0万元，即每月等额支付230万元。如果宝钢对我们的服务不满意，可以随时终止项目, 降低前期风险。2. 麦肯锡进一步投资我们愿意追加近10%的投资，从而在不改变试点范围和我们所投入的资源的情况下，将总收费水平降至人民币1，250万元。这是一个非同寻常的投资金额，反映了我们与宝钢进行合作的信心和意愿，我们相信宝钢将很快得益于这个项目所带来的价值和影响, 以至于将来进一步与麦肯锡在更广的范围内进行合作，我们在降低项目费用上已经作出了最大的努力。3部分项目费用与试点结果挂钩最后，我们愿意将部分收费与试点效果挂钩。我们的收费原则不提倡此类收费方式，只有我们与客户共同确定了在试点中实现经营改进的明确目标，
3、我们才会这样做。具体而言，我们愿意宝钢将人民币1,180万元作为正常的固定收费逐月等额支付。我们愿意将剩余费用与换辊试点目标挂钩。如果在今年10月到12月的10个星期内单位换辊时间实现80%的换辊试点目标，我们将多获得人民币200万元，这样项目总费用为人民币1,380万元。如果实现或超过100%的目标，我们则将多获得人民币400万元，这样项目总费用为人民币1,580万元。我们还希望宝钢项目小组也能获得类似的激励。如果您认为宝钢有意采取这一方案，我们可以就具体安排进行讨论。这三个方案的付款金额和日期安排详见表1, 同时根据您的要求我们在表2中提供了费用的细分和解释供您参考。*我们希望我们所建议的方案，或这些方案的结合可以最终满足您的需求。我们也愿意与您进一步讨论其他可以使双方满意的方案。我们希望成为对宝钢有益的长期合作伙伴的诚意和承诺无以言表，盼望很快能启动热轧的试点项目。
