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1、目 录第一章 编制原则、依据及说明一、本施工组织设计的编制原则（一） 认真贯彻执行建筑法、南充市建筑管理条例、国家及市行业主管部门颁布的法律、法规、实施细则及基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设施工程序和施工操作程序，认真遵守国家现行的施工操作规程和施工验收规范。（二）认真研究图纸，经过分析、论证，选择先进合理的施工部署和施工方案，统筹全局，安排切实可行的施工顺序，合理划分流水施工段，确保均衡施工，缩短施工工期，体现投资效益。（三）确保施工现场内外安全生产，在施工过程中坚持“百年大计、质量为本、安全第一”的方针。（四）采用先进适用的施工技术和计算机辅助管理技术，对整个项目实行严密的动态管理
2、。二、本施工组织设计的编制依据（一）南充市潆华工业区滑滩沟防洪加固工程施工图。（二）各分项工程施工工艺标准及操作规程。（三）国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程，行业验收规范。（四）本公司有关工程项目的管理制度，质量、安全、环保体系文件。三、编制说明（一）根据现场的实际情况，防水工程施工技术和图纸要求，我司针对施工部署中的施工组织与策划，施工流水段的划分、施工顺序及施工进度、施工临时设施、定位放线等进行周密、合适的安排。（二）施工准备是本工程提前或按时竣工的先决条件，技术、设备、劳动力及材料的组织、施工临时用水、用电等作为重点准备及部署对象。（三）主要施工方法是本工程的技术保证，土方开挖
3、、回填、夯实、土方沟槽支撑、支护方法、及浇筑、回填及道路排水和检查井等分项施工作为重点阐述，其它分项施工只作一般阐述。（四）工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护及防止挠民措施的技术保证措施在本施工组织设计中作为重点阐述对象，其它常规性组织、技术措施仅作一般性的阐述。（五）本施工组织设计还编制了推广应用“四新”技术的计划、目标及有利于工程顺利施工、节约成本、缩短工期的合理化建议，并使用计算机辅助管理技术，对工程进行全过程的跟踪管理。第二章 工程概况一、工程情况简介（一）工程地点及水水文地质条件1、工程地点南充市潆华工业区滑滩村。2、气象条件气候与水文：南充市气候温度适宜，年温差较小，降水量少
4、。（二）工程设计描述防洪工程设计描述防洪沟采用钢筋砼，钢筋为二级钢，砼强度级别为：C30（三）工程施工难点因本工程是加固工程，主要难点是在有洪水通过时浇注砼垫层。（四）质量目标由于该工程受施工场地条件及汛期影响排洪沟，我公司坚决通过各种施工技术措施，控制好关键工序，保证工程质量达到合格。（五）公共财产的保护我公司在施工过程，将保护有关公共财产、道路、市政设施。开工后，根据施工放线情况，如果施工区域内有市政设施、构造物和其它物品，我公司将与相关单位协调，能搬迁的就搬迁以免损坏。（六）施工开挖对附近设施的保护在现有建筑物、道路及其它结构物附近挖土时，采取必要的挡板、支撑以提防下陷或其他损坏。（七）
5、尘埃及噪音控制施工时，我公司将努力减少尘埃和噪音对市民的影响并设置安民告示，分段派专人经常洒水以减少尘埃，机械设备尽可能配消声器。噪音大的作业面尽量安排在白天施工作业。第三章 施工管理目标一、施工管理目标（一）施工管理目标1、施工总工期目标本工程包括工程土石方开挖、箱涵排洪沟等，通过对工程详细考察、分析、论证，合理进行施工组织，采用合理的施工方案和施工措施，根据机械设备、物资及劳动力供应状况，力争在洪期来前完工。2、工程质量目标根据施工合同要求，本工程质量目标为合格。 3、安全生产、文明施工目标（1）创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在6以内。（2）认真贯彻
6、实施建设部建筑施工安全检查标准(JGJ59-2000)要求，城市区域环境噪声标准(GB3096-2002)及国家有关卫生的标准、规范，创市级文明建筑工地。4、环境保护目标（1）保证施工现场的良好排水环境，禁止随意排放。（2）确保在施工期间的余土和垃圾的处置按业主指定的地方和方式将其处理。在施工道路出口设置冲洗池，运输车辆离开工地前应彻底清扫冲洗，确保施工的设备、劳力和材料的运输在施工期间保持公共道路清洁。（3）确保所有施工场地卫生整洁，健康和卫生事宜应符合当地卫生保健部门或其它主管部门的规定。（4）确保施工期间现场边界测得的噪声值不超过周围噪声标准值15分贝。（5）遵守有关部门对施工工地的防火
7、要求。在工地设置灭火器材。（二）施工管理目标实施原则要实现上述目标，作为本工程施工总承包人，必须对整个建设项目有全面的总体安排，在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行：1、本工程作为当地防洪治理的一个重点工程，本企业将它作为一个形象工程看待，在组织、资源等方面予以特殊保证。2、一切为实现工程项目总目标，满足业主单位在施工合同文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。在上述施工项目目标中，工期目标的刚性较大，本工程必须按时投入使用，否则会造成重大的影响。3、本企业已通过ISO9001认证，本施工项目管理规定大纲体现了ISO9001要求，在工程中完全按照ISO9001质量标准要求施工。4
8、、以积极负责的精神为业主单位提供全过程、全方位的管理服务，特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。5、作为工程施工总承包人，积极配合业主做好整个工程的项目管理，主动协调设计单位、其它分包单位、设备供应单位的关系，保证整个工程顺利有序的进行。6、采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。第四章 施工部署一、工程施工指导思想为切实保证工程质量和工期等要求，对本项工程施工我单位将充分贯彻和落实下述指导思想：、组织保证：选派经验丰富、年富力强的技术骨干组成项目经理部强力领导班子，并调派类似工程施工经验丰富的专
9、业队伍进行施工作业；、施工组织管理保证：采用先进的组织管理技术、统筹合理安排，分项有序地进行流水作业、均衡组织生产，满足工期要求；、机械设备保证：调遣先进、性能优良、稳定的机械设备，科学配置各生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备能力；、施工工艺保证：采用先进、成熟的施工工艺，优化作业并进行全过程监控信息化施工；、质量控制保证：质量是企业生存的根本保证。进一步推进全面质量管理，严格按照IS09001体系进行质量程序控制，积极配合现场监理对施工现场实施质量动态管理和严密监控，坚持执行上道工序为下道工序服务和质量具有优先否决权的质量方针；、安全生产保证：安全是企业的效益。安全
10、生产的装备和措施优先到位，严格执行企业安全生产管理条例，消灭所有安全隐患于未然，实现单项工程安全土产管理目标；、经验和素质保证：确保队伍具有稳定的高水平和高技术素质，坚持执行单项工程阶段总结和工后总结办法，丰富经验、提高水平、保证素质要求。二、施工组织与策划1、施工组织针对本工程的特点及重要性，我司专门组建一支管理经验丰富，技术过硬的项目经理部，选派有丰富经验的项目经理担任本工程项目部的项目经理，分别选派具有专业知识和管理经验丰富的中层管理人员担任部门负责人。各部室根据施工实际情况配置相应管理人员，详第二章施工组织机构。2、施工队伍的组成和任务划分土石方开挖施工作业班、排洪沟施工队，主要负责各
11、施工段的施工作业；另设机电机修小组：则负责施工队施工配电、机修保障等任务。三、主要工程施工安排工程施工流程主要根据条件不同，采用工序平行、顺序、流水，工序有交叉作业处，其各专业工程队相互协调，配合施工。开工时间以监理工程师签发的工程开工令为准，根据工程和我公司投入的实际情况。1、确保工期的安排：根据本标段的工程条件、工程特点，本工程施工是影响工程总工期的关键。正式组织实施工时按安排了二个施工队，施工队划分的大致原则是按施工现场情况、流水作业、专业、施工段等综合因素来划分。本工程子项目多，且相互间有联系，施工顺序原则上采取由低向高、先难后易顺序组织施工，相互错开同工种人员作业时间，形成大流水，避
12、免资源投入浪费。2、主要工程施工阶段控制为：（具体施工安排以后另出总体施工计划横道图）第一阶段（施工准备2天）：正式开工前建好生活、生产临时设施，沿线搭接水电，修建临时便道，作好原材料检验和混和料配合比，准备好砂、石。建立施工测量控制网。第二阶段（主要结构施工26天）：箱涵加固工程施工等。第三阶段（施工收尾1天）：收尾工程及竣工验收。四、施工组织方案本工程工期紧，工种前后交叉作业频繁，为确保工程按期保质竣工，实行如下组织方案：1、项目经理部以加快进度、确保质量、保证安全为目标；按照施工总进度进度计划要求负责统筹安排，协调资金及材料供应，解决图纸供应及汇审，并全面负责施工过程中的组织和安排，做到
13、统一管理、统一计划、统一调度。2、本工程考虑分二个段落同时施工，实行流水作业，各个作业小组配合施工，尽量减少作业间歇。 3、项目经理部实行管理层与劳务层分离的管理模式，采用行政手段与经济杠杆相结合的方法。按照施工总计划对各工区的工期、质量、安全文明等方面作出相应规定，在施工过程中进行管理和监督，并根据实际情况作必要调整。4、根据本工程实际情况，土石方回填作业全部采用机械化施工，汽车运土，箱涵砼全部用商品砼。五、施工流水（区）段的划分将本工程划分成二个施工区，各施工区内按照地理条件及现场实际情况，分段组织施工作业。第五章 工期承诺与施工计划我公司保证在30个日历天内完面所有承包内容。一、施工总进
14、度安排（一）工程施工进度计划说明根据我公司相应多个类似工程施工实际经验总结、雄厚的技术力量、机械程度及认真测算后组织编制的详细施工方案，在实施时对工序的安排，穿插的合理性和先进性等施工方面的一套特点，同时结合劳动定额用工参考，保证从开工至竣工验收时日为止，总工期不超过30天，实现优质高效的工期目标，施工进度计划详附图（二）施工进度计划的执行与控制施工进度计划是指导施工活动的关键之一。其编制的先进性、合理性，直接影响施工活动的全过程。本章主要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。1、施工施工进度计划说明我司根据其工程特点，现场情况及社会环境地形特点，地质地貌的情况，在确保工程质量、安全文明施工的
15、前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排：该工程从2008年5月10日为开工时间，竣工时间为2008年5月31日，该工程的具体开工时间以批准的开工报告为准，工期为30天，本施工进度计划以2008年5月10日至2008年6月10日为工期时间编制。2、施工进度计划施工进度计划用横道图（网络图）表示。综合考虑本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，制定了施工总进度控制计划（见附表），依据施工总进度控制计划项目将编制月进度控制计划，施工队伍依据月进度计划编制周计划并报告项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天的执行计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。3、施工进度计划的执行与控制建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结。每周召开一次工程例会，安排检查进度，日巡
