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1、升职后如何树立权威？俗话说，新官上任三把火，职场上初获晋升第一要任就是要树立自己在团队中的权威。但很多人简单地把它理解为专横独断、一意孤行，停留于表面的摆架子，虽然获得了一时的心理满足,但却没有让团队心服口报,最后工作陷入被动或是众叛亲离,也失去了进一步晋升的机会。那么,如何树立领导者权威呢？以下几点建议,希望对你有用。关键要实际情况实际对待,灵活运用。一、务必接纳的几个现实状况你已经从“大家的同事”转变为“大家的领导”，这决定了员工对你的评价标准、行为表现、心理距离等等很多方面发生了巨大的转变甚至有些方面有了本质的区别!因此，请参考这个过来人的一些提示:、原来是同事的这些员工,多数从内心里和
2、你的心理距离变远了，这是很难改变的现实！无论我们内心是否愿意接纳，只要我们成为了管理者,原来的同事、现在的下属和我们的心理距离一定会产生变化，甚至建立起一条看不见的鸿沟！管理者要清楚，这条“鸿沟”是客观存在的，千万不要感性的想尽一切的去跨越，否则，有可能让自己摔到沟里！2、原来的同事、现在的下属,对你的评价标准会瞬间转变!原来我们身上的一些习惯、形象等等,在身为大家的同事时，大家是可以接受的，也不认为那样不好。但是！一旦你成了管理者,你的这些下属,很可能会将你原来就一直存在的一些小缺点、小毛病、不是很恰当的习惯、语言表达方式、言论等等拿出来说事儿！挑你的毛病!这是一种几乎必然会发生的事情！3、
3、下属会在你成为管理者的第一时间，以“领导”的标准来看待你，以他们认为的管理者应该的样子来评判你。初为管理者的我们,很可能潜意识里面会认为大家会给自己一个适应期、磨合期。可下属不会这么替你着想!他们的评价标准会立刻、马上发生转变！谁让你成了领导?谁让你被提拔了呢！身为管理者,要客观冷静的接纳、面对这些变化!别找理由!别叫委屈！别觉着不公平！现实就是现实！不能客观冷静的接纳这些,你就会摔倒在前进的路上，很难爬起来。或者“走”的积满。二、从现在开始,知道在很多时候需要闭上嘴巴,忍受孤独与误解你已经是管理者、领导了。你的很多内心的想法、感受、委屈,会失去倾诉的对象。你和下属、员工在日常沟通、互动、交流
4、、闲聊时，有些内心的委屈、无助、迷茫、左右为难等等,是不能说出口的！即使是原来很好的同事、朋友,也要非常注意！因为,你的角色变了。原来的同事，看待你的标准也变了。你和领导之间在沟通交流时,也是这个道理,很多时候要忍住了。身为管理者，要让他人感受到你身上永远都是“有能量感”的人。是在为各种问题、各种目标努力的人。是一个无论当时有没有解决问题的方法，都是抱持正面积极的心态与思维方式面对的人。你的情绪低落、消极、委屈、迷茫，暴露给任何人几乎都是无益的！这只会给自己带来负面的形象。这个社会、职场,没人同情弱者，特别是你身为管理者时,扮演弱者、让别人感受到你的无助，根本没什么意义。三、抛弃“以心换心、以
5、诚相待、晓之以理动之以情”等等最朴素的团队管理理念,换成职业人的管理思维是当务之急！很多初为管理者的人，往往想到的是:只要真诚的对待大家、别拿什么架子、以心换心、事事带头、处理问题晓之以理动之以情.认为这样就能服众、就能带好团队。而现实是打脸的、也是不以这些最朴素的观念为基础的!换种说法：如果真的靠这种最简单、朴素的想法就能做好管理工作，那管理这门学问就太简单了！十个人里面至少有六七个能胜任管理工作了!我们要清楚：管理是一门学问，不是单单靠朴素的“想法”就能实现的。也不是我们身为员工时,自认为领导应该怎么办，就能做好的。更要清楚:管理者与管理者,既是统一体，又是矛盾的双方。否则，就不需要“管理
6、者”这个角色了。四、开始全方位无死角的包装自己在第一点中已经谈过了，下属对你日常表现的看法、评价标准已经发生了本职的变化。只有接受了这个观点,你才能真正重视“全方位无死角的包装自己”的理念。原来一些大大咧咧的说话方式，需要注意了。因为就连你说话过程中的某些措辞，都可能被员工拿出来挑刺!原来的某些形象仪表方面的瑕疵、随性的东西,也需要注意。原来大家都是同事、都是朋友,你怎么穿、怎么打扮都无所谓啦,大家一样嘛。可当你身为管理者时，就别认为现在是下班时间,我想放松一些,我就愿意穿自己喜欢的款式、风格。就想保持我天真的、天性的一面。如果你的年龄比下属的某些人还小,私下让下属看到你穿的服装太“幼稚”、太
7、不成熟,都可能成为他们私底下嘲笑的话题！这就是现实！你也别以为这些无伤大雅,这些与工作无关。小事情、与工作无关的事情，往往会引起我们看不见的连锁反应的!这都是树立自己形象的要素！就连我们自己用的微信头像、昵称,都可能成为下属取笑、挖苦的因素哦！私下里可能会说:你看看那个谁，用的那个头像真幼稚!那看那昵称牛逼哄哄的！你看在朋友圈里天天发那些无聊的、无病呻吟的东西.就这样的人,怎么可能管好团队？.因此,全方位无死角的包装自己吧！别觉着累！谁让你当了领导了呢？五、请学会身为管理者的沟通方式与交流方式要想真的被下属接纳、树立权威,就别固执的认为“以心换心”。要在日常工作、交流、沟通的过程中,针对不同的
8、问题、不同的情境，选择不同的谈话、分享、交流方式!开会时,要学会以团队负责人、领导的身份将某些话题。别总是像和大家聊天、谈心、交流一样。员工汇报工作时,也别在任何时候都没有一点架子!别总是像兄弟姐妹般的互动。否则，没人拿你当盘儿菜！和某些员工沟通、交流、谈心时,要学会在管理者与朋友之间的角色互换。该以管理者身份谈话时，要清楚自己就是管理者！别好像自己当了领导就心虚、就不好意思。也别因为某些下属比自己年龄还大,就总是以谦恭的姿态和对方交流！你是管理者!这和年龄大小无关哦。六、要十二分的重视与自己上司的沟通、互动、交流，获得上司、老板的信任、支持与理解我们的下属,没有一个智商比我们低的！他们的观察
9、能力都是惊人的。如果他们感觉到你的上司、领导、老板对你的信任度、支持度、好感并不强,你就麻烦大了!职场就是职场,别讲道理！认清楚这个现实并且去做就好。七、在团队中尽快培养自己的铁杆，是自己做好管理、树立权威的隐形力量你的团队中，如果没有几个有影响力、有能力的人挺你,很麻烦的。因此，我们要留意并且下功夫与自己团队中的几个(哪怕一两个)有公信力、影响力的员工建立良好的关系。得到他们的信任、支持。你的工作会非常容易开展。因为，他们会私底下帮你“使劲儿”。他们私下闲聊时,这些有影响力的人三言两语的正面积极评价，比我们花费很大力气的努力更有效。另外，他们也是我们在处理一些问题时的“中间润滑剂”。有些问题、矛盾,我们直接与下属沟通、交流,往往不如让“中间人”帮忙效果更好。这很重要哦！先谈这七点吧。做好管理工作，需要很多理念、思路、策略、方法的支撑。以上是必不可少的七点!管理本身就是一个系统的学问，一两篇文章不可能让人大彻大悟懂得管理之道。否则,管理也太简单了。哈哈哈。1
