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1、张家港市化工机械有限公司员工培训管理办法XD集团公公司员工培训管管理制度度北京XX公公司二零零四年年六月第 3 页目 录第一章 总则1第二章 培训内内容和形形式2第三章 培训组组织与管管理3第四章 受训者者的权利利与义务务3第五章 培训计计划4第六章 培训实实施5第七章 培训评评估5第八章 培训费费用5附录一 新员工工培训管管理办法法6第一章 总则6第二章 培训管管理6第三章 通识训训练6第四章 部门内内工作引引导7第五章 部门间间交叉引引导7第六章 新员工工培训评评估7附录二 岗位技技能培训训管理办办法9第一章 总则9第二章 高层管管理人员员的培训训9第三章 中层管管理人员员的培训训9第四章
2、 基层员员工的培培训10附录三 员工外外派培训训管理办办法12第一章 总则12第二章 外派培培训人员员资格12第三章 外派培培训处理理程序12第四章 外派培培训工资资13附录四 员工培培训出勤勤管理规规定14附件1 培训运运作流程程15附件2 需求调调查表16附件3 部门计计划外培培训申请请表17附件4 员工外外派培训训申请表表18附件5 培训工工作评价价表19XD集团公司员工培训管理办法第一章 总则第一条 适用范围本管理办法法适用于于XD集集团公司司（以下下简称公公司）全全体员工工。第二条 目的为了使企业业内部员员工的业业务素质质和技能能满足公公司发展展战略和和人力资资源发展展的需要要，公司
3、司对员工工应进行行有计划划、有系系统的培培训，以以达到公公司与员员工共同同发展的的目的，特特制定本本管理办办法。第三条 培训目标公司以“服服务于企企业利益益、服务务于企业业员工”为目标标，在考考虑公司司持续稳稳定发展展基础上上，尊重重员工个个性与发发展要求求，通过过多样化化的培训训不断提提高员工工的素质质与工作作技能，把把因员工工能力不不足和态态度不积积极而导导致的人人力成本本浪费控控制在最最小限度度，为公公司提供供各类合合格的管管理人员员和专业业人员。第四条 培训宗旨全员培训，终终生培训训。 第五条 培训方针自我培训与与传授培培训相结结合、岗岗位技能能培训与与专业知知识培训训相结合合。第六条
4、 培训原则公司对员工工的培训训遵循系系统性原原则、制制度化原原则、主主动性原原则、多多样化原原则和效效益性原原则。（一） 系统性员工培训是是一个全全员性的的、全方方位的、贯贯穿员工工职业生生涯始终终的系统统工程。（二） 制度化建立和完善善培训管管理制度度，把培培训工作作例行化化、制度度化，保保证培训训工作的的真正落落实。（三） 主动性强调员工参参与和互互动，发发挥员工工的主动动性。（四） 多样化开展员工培培训工作作要充分分考虑受受训对象象的层次次、类型型，考虑虑培训内内容和形形式的多多样性。（五） 效益性员工培训是是人、财财、物投投入的过过程，是是价值增增值的过过程，培培训应该该有产出出和回报
5、报，应该该有助于于提升公公司的整整体绩效效。第二章 培训内内容和形形式第七条 培训内容培训内容包包括知识识培训、技技能培训训和素质质培训。（一） 知识培训 不断实施员员工本专专业和相相关专业业新知识识的培训训，使其其具备完完成本职职工作所所必需的的基本知知识和迎迎接挑战战所需的的新知识识。（二） 技能培训 不断实施在在岗员工工岗位职职责、操操作规程程和专业业技能的的培训，使使其在充充分掌握握理论的的基础上上,能自由由地应用用、发挥挥、提高高。（三） 素质培训 不断实施心心理学、人人际关系系学、社社会学、价价值观的的培训，建建立公司司与员工工之间的的相互信信任关系系，满足足员自我我实现的的需要。
6、第八条 培训形式培训形式分分为公司司内部培培训、外外派培训训和员工工自我培培训。（一） 内部培训1. 新员工培训训。具体体内容见见新员员工培训训管理办办法。2. 岗位技能培培训。具具体内容容见岗岗位技能能培训管管理办法法。3. 转岗培训。根根据工作作需要，公公司原有有从业人人员调换换工作岗岗位时，按按新岗位位要求，对对其实施施的岗位位技能培培训。转转岗培训训可视为为新员工工培训和和岗位技技能培训训的结合合。4. 继续教育培培训。指指凡具备备专业技技术职称称的从事事专业技技术管理理工作的的员工每每年均须须参加不不少于772小时时的继续续教育。每每年由各各相关专专业部门门与人力力资源部部共同商商议
7、并于于年初提提出本专专业年度度继续教教育培训训计划安安排，报报人力资资源部，经经总裁办办公会批批准后，按按计划执执行。5. 部门内部培培训。部部门内部部培训由由各部门门根据实实际工作作需要，对对员工进进行小规规模的、灵灵活实用用的培训训。部门门内部培培训由各各部门组组织，定定期向人人力资源源部汇报报培训情情况。（二） 外派培训外派培训是是指培训训地点在在公司以以外的培培训，包包括国内内外短期期培训，高高级经理理人海外外考察，另另外还包包括MBBA课程程进修培培训、企企业经理理人培训训、资格格证书培培训等。具具体内容容见员员工外派派培训管管理办法法。（三） 员工自我培培训公司鼓励员员工利用用业余
8、时时间积极极参加各各种提高高自身素素质和业业务能力力的培训训。第三章 培训组组织与管管理第九条 公司人力资资源部负负责培训训活动的的计划、实实施和控控制。基基本程序序如下：（一） 培训需求分分析；（二） 设立培训目目标；（三） 设计培训项项目；（四） 培训实施和和评价。第十条 其他各部门门负责协协助人力力资源部部进行培培训的实实施、评评价，同同时也要要组织部部门内部部的培训训。第十一条 建立培训档档案（一） 建立公司培培训工作作档案，包包括培训训范围、培培训方式式、培训训教师、培培训往来来单位、培培训人数数、培训训时间、学学习情况况等。（二） 建立员工培培训档案案。将员员工接受受培训的的具体情
9、情况和培培训结果果详细记记录备案案。包括括培训时时间、培培训地点点、培训训内容、培培训目的的、培训训效果自自我评价价、培训训者对受受训者的的培训评评语等。第四章 受训者者的权利利与义务务第十二条 受训者的权权利（一） 在不影响本本职工作作的前提提下，员员工有权权利要求求参加公公司内部部举办的的各类培培训。（二） 经批准进行行培训的的员工有有权利享享受公司司为受训训员工提提供的各各项待遇遇。第十三条 受训者的义义务（一） 培训期间受受训员工工一律不不得故意意规避或或不到。（二） 培训结束后后，员工工有义务务把所学学知识和和技能运运用到日日常工作作中去。（三） 非脱产培训训一般只只能利用用业余时时
10、间，如如确需占占用工作作时间参参加培训训的，须须凭培训训部门的的有效证证明，经经所在部部门和人人力资源源部批准准后，可可做公假假处理。（四） 员工脱产培培训期间间，不能能解除或或终止劳劳动合同同。如合合同在培培训期间间到期，则则须续签签一定年年限的劳劳动合同同，其生生效日期期为前一一份合同同期满之之日，而而且要保保证培训训结束后后至少有有三年的的合同期期。该要要求对已已到法定定退休年年龄者例例外。（五） 具备下列条条件之一一的，受受训员工工须与公公司签订订培训合合同。1. 脱产培训时时间在三三个月以以上；2. 公司支付培培训费用用在50000元元以上。第五章 培训计计划第十四条 培训计划人力资
11、源部部每年十十月初发发放员工工培训训需求调调查表，部部门负责责人结合合本部门门的实际际情况，将将员工的的培训训需求调调查表汇汇总，并并于十月月底前上上报人力力资源部部。人力力资源部部结合员员工自我我申报、人人事考核核、人事事档案等等信息，制定公司的年度培训计划。根据年度培培训计划划制定实实施方案案。实施施方案包包括培训训的具体体负责人人、培训训对象、确确定培训训的目标标和内容容、选择择适当的的培训方方法和选选择学员员和教师师、制定定培训计计划表、培培训经费费的预算算等。实实施方案案经行政政副总/经理办办公会审审批同意意后，以以公司文文件的形形式下发发到各部部门。第十五条 部门内部组组织的不不在
12、公司司年度培培训计划划内的培培训应由由所在部部门填写写部门门计划外外培训申申请表报报人力资资源部，经经行政副副总裁/经理办办公会同同意后，在在人力资资源部指指导下由由相关部部门组织织实施。第十六条 对于临时提提出参加加各类外外派培训训或进修修的员工工，均要要经所在在部门负负责人同同意，填填报员员工外派派培训表表，公公司领导导批准后后，报人人力资源源部备案案。第六章 培训实实施第十七条 培训实施过过程原则则上依据据人力资资源部制制定的年年度培训训计划进进行，如如果需要要调整，应应该向人人力资源源部提出出申请，上上报行政政副总裁裁审批。第十八条 内部培训期期间人力力资源部部监督学学员出勤勤情况，并
13、并以此为为依据对对学员进进行考核核。第十九条 人力资源部部负责对对培训过过程进行行记录，保保存过程程资料，如如电子文文档、录录音、录录像、幻幻灯片等等。培训训结束后后以此为为依据建建立公司司培训档档案。第七章 培训评估第二十条 人力资源部部负责组组织培训训结束后后的评估估工作，以以判断培培训是否否取得预预期培训训效果。第二十一条 培训结束后后的评估估要结合合培训人人员的表表现，做做出总的的鉴定。也也可要求求受训者者写出培培训小结结，总结结在思想想、知识识、技能能、作风风上的进进步，与与培训成成绩一起起放进人人事档案案。第二十二条 培训评估包包括测验验式评估估、演练练式评估估等多种种定量和和定性
14、评评估形式式。第八章 培训费费用第二十三条 公司每年投投入一定定收入比比例的经经费用于于培训。培培训经费费专款专专用，根根据公司司效益状状况可以以适当增增加数额额。第二十四条 参加培训（进进修）的的公司员员工，其其学费、报报名费、资资料教材材费用等等一律先先由本人人支付，待待获得合合格证书书后，方方可回公公司报销销，否则则不予报报销（上上级党政政机关、主主管部门门发文指指令参加加培训的的除外）。技技能培训训的费用用全部由由公司承承担，各各类资格格证书培培训(进进修)的的费用公公司和个个人各承承担500%。第二十五条 培训人员发发生的交交通费、食食宿费，公公司按照照必须发发生的最最低标准准来报销
15、销。附录一 新员工工培训管管理办法法第一章 总则第一条 本办法适用用于XDD有限公公司（以以下简称称公司）的全体新员工。第二条 公司实行“先培训训、后上上岗”原则。第三条 培训目的：新员工工培训是是指企业业为新员员工介绍绍有关公公司的基基本背景景情况，使使员工了了解所从从事的工工作的基基本内容容与方法法，帮助助员工明明确自己己工作的的职责、程程序、标标准，并并使他们们初步了了解企业业及其部部门所期期望的态态度、规规范、价价值观和和行为模模式等，从从而帮助助其顺利利地适应应企业环环境和新新的工作作岗位，提提高工作作绩效。第四条 培训的主要要内容：新员工工通识训训练、部部门内工工作引导导和部门门间交叉叉引导。第二章 培训管管理第五条 新员工培训训是该员员工的部部门负责责人及公公司人力力资源部部的共同同责任，最最迟不
