《科学发展观在企业管理中的意义和作用》由会员分享，可在线阅读，更多相关《科学发展观在企业管理中的意义和作用（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、科学发展观在企业管理中的意义和作用摘要：企业要发展，管理是关键，科学发展观作为一 种先进的思想，是企业管理工作的基本方针和企业科学化管 理的精髓，它将化为企业管理科学化的行为动力对企业管理 也具有科学化的指导作用。企业实践科学发展观需要企业管 理科学化，管理科学化能够促进企业科学发展。关键词：科学发展观 企业管理 管理科学化科学发展观，是马克思主义世界观和方法论的集中体现 是党的十七大作出的一项重大战略部署，是立足社会主义初 级阶段基本国情，总结我国发展实践，借鉴国外发展经验， 适应新的发展要求提出来的，是全面贯彻党的十七大精神、 坚持用马克思主义中国化最新成果武装全党的重大举措。科 学发展观
2、，就是要以人为本，统筹兼顾，全面、协调、可持 续发展，大力构建和谐社会，全面推进社会主义经济建设、 政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设。科学发 展观的提出，其实是对传统发展观的修正，是对以往发展理 论与实践的科学总结和与时俱进的创新发展。在当前形势下 只有始终坚持以科学发展观为指导，发展才能有新思路，改 革才能有新突破，开放才能有新局面，各项工作才能有新举 措。每一个企业的迅速发展，均得益于正确的战略选择，得 益于科学发展观的积极探索，得益于企业远景的部署和推进 过程的美好实践。就是解放思想、科学发展的实践过程。坚 持以科学发展观为指导，完善企业科学化管理，用科学的方 法改变传统的发
3、展思维和推动科学发展具有重大理论 和现实的指导意义。一、科学发展观是企业管理工作的基本方针企业管理是一项系统工程，内容繁多，包括资金管理、 人力资源管理、生产管理、技术管理、市场开拓、企业文化 等，可是，为什么在同一个国家、同一种制度下、不同的企 业发展水平常常会有天壤之别呢？原因可以有多种，比如说 地域不同、行业不同等等，但是导致企业发展水平差距的主 要原因并不是这里，而是科学化管理，有了科学化的企业管 理，没有技术可以创造技术，没有人才可以吸引人才，没有 市场可以开拓市场。而科学发展观可以指导企业的科学化管 理。科学发展观是用来指导发展的，是紧紧围绕发展这个主 题的。科学发展观的实质是要实
4、现经济社会更快更好的发展 企业管理水平很大程度上取决于企业管理内容、企业管理的 理念、企业管理方法，把科学发展观作为企业管理的基本方 针，就能敏锐地把握时代发展热点，紧扣企业当前面临的质 量成本的竞争或新产品等竞争的中心任务，有针对性地采取 行之有效的对策，从而克敌制胜、做大做强。因此科学发展 观提升企业管理水平，不仅用科学发展指导企业内部管理， 而且可以把科学发展指导企业可持续发展的着力点，在企业 发展战略一以贯之，尤其是在围绕如何创新发展观念、开拓 发展思路、化解发展难题，以顾客和全体员工的需求和期望 为主旨，为企业和市场贴得更近一些，更好发挥员工的积极 性，取得政府和顾客的支持，为企业发
5、展创造一个良好的环 境。只有这样，我们企业管理工作，才能把握规律性、富有创造性，保持旺盛的生命力。二、科学发展观是企业管理科学化的精髓时代在前进，科学在发展，企业管理的科学化滞后是对 企业发展最要害的制约。因此，我们必须按照科学发展观的 思路，寻求在努力适应市场的同时，建立健全一整套科学管 理的体系，确保以管理科学和管理实践推动企业科学发展。 一是在建立管理科学化体系中注重坚持“以人为本”，抓好 人才培养，注重调动人的聪明才智，发挥每一个人的积极因 素。把抓好人才培养和管好职工队伍作为企业管理体系的核 心,使管理体系既科学化又人性化。二是科学建制、合理规范、 高效执行，实现企业在更高层次上的科
6、学管理和持续经营。 结合企业实际制定切实可行的、完整的管理制度。要体现一 切从实际出发，一切从代表先进生产力的发展要求出发，一 切从最广大人民的根本利益出发。管理制度要体现严密性， 完整性，可操作性，易考察性。企业管理是一项系统工程， 企业管理制度也要系统化，哪一处存在管理漏洞都可能导致 企业全盘失利，因此，要求我们必须建立完全能够闭合的“制 度环”。三是建立激励约束机制。确保好的制度能够得以落 实，必须要配套激励和约束机制。激励机制就是要鼓励全体 员工照章行事，全面落实各项规章制度，在制度要求内充分 发挥其才智，为企业创造更多的财富，对遵章守纪，对企业 发展有重大贡献的职工要给予表彰、奖励、
7、重用的激励。约 束机制就是要对那些不执行制度，不照章行事的职工实行纪 律约束。激励和约束要形成规范的机制，体现公平、公正、 合理性。四是大力加强管理监督机制的建设，建立机构合理、 配置科学、程序严密、制约有效的管理运行机制，从决策和 执行等环节大力加强对权力的制约和监督，保证党和职工群 众赋予的权力真正用到企业经济效益提升和企业全面发展 上来。从而建立起有利于全面协调可持续发展的科学管理体 制、机制和制度，为科学发展提供制度保证。三、科学发展观是管理科学化的行为动力科学发展观是实现企业管理科学化的必然要求。是企业 通过科学管理逐步实现现代企业制度的奋斗目标。只有以科 学发展观为指导，把科学发展
8、观作为管理科学化的动力，辨 证地认识和处理与企业发展相联系的各方面关系，运用科学 管理的手段改革创新，企业发展才会有新思路和新突破，才 能打开新局面，使企业在管理科学化的作用下走出低谷，迈 向良性发展的轨道。贯彻落实科学发展观，逐步完善管理科学化，必须要在 当前形势下，注意研究新情况解决新问题。一是抓住机遇， 发挥现有优势。坚持走自我发展道路，调整产业结构，提高 生存质量，争创各种效益，共同协调发展。优化企业内部格 局，提升服务竞争力，以最科学的管理手段，最实际的目标 制定，推动企业向新型化方向发展。二是在管理作风上下工 夫。注重调查研究，强调理论与实践的有机结合。要求企业 领导者不能单靠听汇
9、报，拍脑门来进行管理，而是应该坚持 理论与实践相统一的原则，狠抓工作落实，到生产一线中去， 在广泛调查研究的基础上获取第一手资料，针对不同情况解 决不同问题。三是向管理民主化方向努力。建立符合广大职 工群众根本利益的周密，高效的民主管理机制。注意发挥企 业职工代表大会作用，从抓班组建设做起，调动工、青、妇 等组织的基础优势，形成人人参与管理，管理条理明确，民主参与浓厚的局面。四、科学发展观是企业管理科学化的指导方法贯彻落实科学发展观，逐步完善管理科学化，必须要在 当前形势下，注意研究新情况解决新问题。首先广大企业管 理者尤其是企业主要负责人更新观念，加强学习，必须全面 系统地把握科学发展观的精
10、神实质、主要内涵和基本要求， 将科学发展观与企业实际相结合，增强学习、运用科学发展 观提升企业科学化管理的自觉性和坚定性，树立“科学管理 是第一发展力”的思想，并贯穿于企业日常全面发展中，不 断提升企业科学化管理水平，使得企业在激烈的市场竞争中 取得更强的优势，获得企业不断发展的新动力和制高点。其 次，要开展和运用企业管理的新方式、新方法，如 5S 管理、 全面生产管理（TPM）、IS09000质量管理体系、IS014000环 境管理体系、全面质量管理仃QM）、精益生产（JIT）、清洁生 产等，在人文、产量、质量、环境、交期、服务、价格等全 方位与提升企业综合效益紧密结合，健全和完善运用科学发
11、 展观指导企业管理工作实践，不断提升企业科学化管理水平 的可持续发展机制。再者，企业管理应弘扬求真务实精神， 因地制宜。企业应当结合自身的实际情况，创造性地贯彻落 实科学发展观，保持企业科学化管理工作在市场竞争中获得 的领先优势，如企业对人力资源开发上，可以借鉴国际上成功的经验，引进平衡计分卡（BSC ）的组织绩效考核方法，更重要的是根据企业现有的发展状况进行合理的开发和运 用，真正实现“企业人才”到“企业人财”的转化和提升， 从而推动企业整体绩效的有效提高。科学发展观与科学化管理是指导与被指导的关系，科学 发展观实质是要实现经济社会更好更快的发展。落实到企业 而言，企业实现科学化管理就是关于“科学发展观”的一种 生动实践，无论企业是属于传统行业还是新兴产业，根本上 来说，都是坚持以经济建设全面可持续发展为中心，争取较 好较快的发展速度，用发展的办法解决前进中的问题，以企 业科学化管理带动企业管理现代化，促进企业永续经营。
