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1、物资仓储管理制度1、有效合理的利用仓库设施，妥善地保管好物资，准确办理物资收发，及时齐备地满足施工生产需求，为施工生产做好服务。2、物资的收、发、储备业务，由库房及时办理。库管员应对库存物资数量和质量的完整负责。3、库管员不得私自外借、外送库内物品，及时、规范填制入库、出库凭证，完善手续，做到日清月结。4、库管员要经常检查和盘点库存物资，定期盘点和不定期盘点相结合，发现问题，及时反映，及时处理。确保帐、物相符，不得有账外物资。5、实行_小时值班制度，保证库房安全，做好防火、防盗工作，防止意外事故发生。6保持库房院内清洁卫生，搞好库区规划、仓库内部的布局，使材料堆放整齐。做到保质、保量，保安全。
2、7、未经允许，非工作人员不准入库房，材料不能出、入库，不能存放私人物品。8、经常检查储存、消防、防卫设施设备使用性能，发现问题及时反映。9、安全防火有专人负责，防水安全措施得当。消防设施齐全，库房必须按保管物资品种配备灭火器材，灭火器保持良好并会操作。仓储物资管理制度一、目的仓储物资是公司物资供应体系的重要组成部分，是公司各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。为规范各类物资入库、领用、发放、盘存流程，保管好库存物资，做到收发迅速、数量准确、质量完好、服务周到，降低费用，加速资金周转，使仓库管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具
3、体情况，特制定本管理制度。二、适用范围和职责权限1.适用范围。本管理制度适用于仓储部、物资部、生产部、工程部、小容量注射剂车间、生化提取车间、质量控制室、质量部、_部、技术部及其他各相关部门。2.职责权限：仓储部职责：（1）根据本制度做好物资出库和入库工作，并使物资储存、发放各环节平衡衔接。（2）做好物资的保管工作，据实登记仓库各项台帐，定期清查、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。（3）积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作，协助做好陈臵物资的处理工作。（4）做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁。其他各部门。负责根据本管理制度完成物资入库、领用、发放、退库、盘存
4、等日常工作。三、具体内容1.物资入库（1）仓储部各库房管理人员应根据到货通知单与采购员对到库各类物资进行验收，核对品名、数量、规格、型号等信息，如工器具、备品配件等由采购员联系提出计划的部门负责人员共同进行验收。如未接到到货通知单或采购员未到现场，仓库各库房不接受任何物资进库。各库房管理人员未见到货物不予补办验收入库单。生产车间须凭成品入库单进行办理成品入库，成品入库单须规范、清晰填写产品相关信息，成品库库管员凭入库单核对入库产品品名、规格、数量等是否与实际入库产品一致无误。（2）如发现单货不符、外包装破损、物料标签不清晰、不在合格供应商_、无相关厂家提供资料或其他质量问题，要及时报部门负责人
5、，同时通知质量部，与qa和采购员共同现场鉴定，必要时拍照记录。原则上不符合上述标准要求的物资不得接收，如物资部或其他管理、使用部门要收下该物资时，并于相关单据上注明实际收货情况，另要求收下部门负责人签字确认。（3）需质量部批准放行的物料（原辅料、包材及其他关键性物料），在质量控制室取样之日起，质量部应在规定的检验周期的第二个工作日内将检验报告书下发至物料管理直接负责人，便于在库物料执行gmp日常化管理，不延误生产车间物料使用，接到放行通知后物料管理负责人通知采购人员配合办理入库相关手续，其他不需质量放行的物料验收合格后立即办理入库手续。未办理入库手续或未经质量部放行的物料，物料管理负责人不得发
6、放，任何部门不得领用。（4）验收入库单填写要保证最后一联字迹清晰、可见，便于仓储部统计员、财务相关人员账务处理。验收入库单信息中库别、供应商、序号、规格、单位、数量、入库日期由仓储部各库房管理员负责填写，单价、金额由物资采购人员负责填写，填写后双方仔细核对信息是否正确，核对无误后，分别签字确认。存根联、凭证联由采购人员撕下找财务相关人员签字，做为报销及采购凭证；财务联留仓储部统计员做为金蝶系统数据录入凭证，定期将此联汇总统一报送财务相关人员；仓库联留各库房管理人员，做为入库凭证和台账、记录、货卡填写依据。（5）为避免发生混淆、差错等不符合gmp物料管理情况发生，仓储部各库房不寄存经验收不合格拒
7、收的物料、非本公司物料、与现有仓储物资管理范围无关的其他部门物料。（6）退库物料入库，退料部门必须凭填写完整、清晰并经相关负责人签字确认后的退料单与物料负责人办理物料退库。退料人员与物料管理员须当场清点退库物料品名、批号、数量是否正确，是否恢复原包装等，如不符合，物料管理员拒收待退物料。从市场退库的成品，需由_部相关负责人联系质量部相关qa凭退货申请单到现场与成品库管员一起进行验收，根据验收结果办理相应手续。（7）所有物资的验收入库单必须在规定期限内办理，经仓储部负责人本人签字确认后方可生效。如相关人员不按规定私自办理验收入库单，仓储部不接收此类单据。（8）物资入库后，分类、分批规范码放，原辅
8、料、包材、成品码放保证货距、地距、柱距等符合要求。（9）由于五金劳保类物资种类繁多，除按用途化分类别外，入库后五金、劳保库房内各类物资根据成本比重，按单价分a、b、c、d四类管理，在物料标签上根据入库单价分别标注a、b、c、d类。a类：单价在_元之间及_元以上的物料，约五金劳保总库存_%；b类：单价在_元之间的物料，约占五金劳保总库存_%；c类：单价在_元之间的物料，约占五金劳保总库存_%；d类：单价在_元之间的物料，约占五金劳保总库存_%；库房管理人员对不同类别物资采取不同控制措施。其中a、b类物料为重点控制物料，入库及发货时注意数量盘存，并严格控制入库质量验收。各部门提报a、b类物料采购计
9、划时，必须认真核对库存，避免多次、大量、重复提报，占用库存、占用资金。2.物资领用（1）各部门物料领用人员必须凭经本部门负责人和仓储部负责人签字确认的领料单到仓库领料。领料单上领用物料按要求将名称、规格、型号、数量、领用日期等信息填写清晰，并确保财务联、仓库联字迹清晰、可辨。不允许先领料后补领料单或提前给库管员领料单后领料（在仓库寄存物料），避免仓库发生物料帐卡物不符或与其他不同物料发生混淆等风险。（2）除_部领用补货成品外，其他任何部门领用成品必须凭总经理签字批准的领料单到库房领用。（3）各部门领料人员负责领料单分发。领料单一式三份，首联由领用部门存档；财务联交仓储部记账员，记账员凭领料单做
10、金蝶系统物资出库数据录入凭证，每月月末将本月领料单上交财务归档；仓库联交物料管理员，做发料凭证和台账、记录、货卡填写依据。（4）各部门到仓库领料时，除该仓库管理员、车间领料员进入库房，其他人不得进入库房内（库房内最多不得超过三人），避免人为原因造成物料混淆，特别是原辅料、包材类生产用物料。进入库房外来人员不得在货架通道乱走动，不得随意翻看、挪动仓库物资，库房管理员有权监督、制止进入库房人员行为，并有权将其驱逐库房。3.物资发放（1）各库房物料管理人员需见填写规范领料单后，进行发货。发货应遵循下列原则：a领料单填写不规范不发放、无领料单不发放；b未办理入库手续的物料不发放；c过有效期期或近效期_
11、个月复验后未经质量放行的原辅料不发放；d未经质量部批准放行的物料不发放。如有部门强制使用，必须有质量部书面正式通知；e新旧版本包材更换，旧版本包材不得发放；f原辅料、包材遵循近效期先出、先进先出、零头先出、贴取样证先出原则；g_品领用部门必须双人领用，仓储部双人发料。（2）成品库库管员需见_部销售出库单后，核对待发成品品名、规格、数量后进行备货。成品发货需遵循以下原则：a未见销售出库单不发货；b根据文件规定近效期_个月的成品不发货；c遵循先进先出、近效期先出原则逐批发货；d不得跳批发货，任何部门不得跳批号领用产品。无特殊要求不得随意拆包零头发货；e带电子监管码的成品，发货时不进行合箱；f提货物
12、流公司需凭经_部负责人签字确认的物流提货信息确认单到仓库提货，否则成品库库管员不予发货。（3）每次发货时，应注意核对物料数量、有效期/贮存期等信息，有效控制库存数量或复验管理。（4）各库房管理员发货时要坚持“一盘底、二核对、三发货、四检数”。同时坚持单料不符不出库、包装破损不出库、物料变质/过期不出库、标签不清不出库。对贪图方便，违反发货原则造成混淆、差错等事件发生，延误或影响车间生产及各部门使用，库管员负直接经济责任。（5）各部门物料领用人员领用物料时应仔细核对领用物料的品名、规格、批号、数量、外观、质量等信息，确认物料是否符合领料单需求，确认无误后将物料领出。物料发放后，不得随意到库房调换
13、，仓库各库房管理员有权拒绝，不予办理。（6）劳保用品每月_日统一发放，如遇节假日休息，顺延至休息后第一个工作日发放。除本规定时间外任何部门不得领用劳保用品。劳保用品领料人员必须遵守_四环劳保用品管理规定，凭经生产负责人签字确认后的领料单到库房领用。_四环劳保用品见附件1_四环劳保用品一览表，凡在此表内物料均按劳保用品统一发放。（7）仓库物资在工作日内，上午8：30-11：00、下午12：30-15：50为发货时间，其他时间为物料管理员整理台账、记录，核对账物时间，各部门领料人员应提前做好物料领用预算工作，在规定时间内领用物料。如在节假日、休息日内有物料领用需求，需在休息日前一天通知仓储部负责人
14、，仓储部负责人根据领用需求安排相关人员值班。（8）为配合财务部月度结算，不延误其工作进度，每月最后一个工作日为仓储部各库房库存结算日，此日内任何常规使用物料、可预见性物料概不发放。各生产车间需在各库房库存结算日13：00前完成生产用物料退库相关工作（包材退库时间可根据生产进度后延，但不超过下月第一个工作日上午9：00）。仓储部各库房管理员有权利督促各部门物料退库、结算、核对工作。4.物资盘存（1）仓储部记账员每周一根据金蝶系统录入各种物资入出库情况，到各库房进行库存抽盘，主要抽盘对象是上周发生入库、领出的物料，确保库存物资数量处于准确、可控状态。发现盈余、短少、残损或变质，必须查明原因，分清责
15、任，写出书面报告，提出处理建议，呈报部门负责人和有关部门，未经批准不得擅自调帐。（2）每月月初，仓储部记账员依据上月结存对各库房所有物资进行全面盘存，确保与财务进行正确数据对接工作。积极配合财务部做好全面盘点和抽点工作，定期与财会部对帐，保证帐表、帐帐、帐物相符。（3）各库房管理人员每月月末对库房物料进行全盘，并填写物料盘存记录。（4）盘存过程中如发现有近有效期/贮存期的生产用原辅料及非产品用物资、变更版本的包材、近有效期_年或近有效期_个月的成品等，将该类物料信息汇总，报送仓储部负责人，并有仓储部负责人与生产、质量、商务等相关部门一起协调处理，将处理结果上报总经理。（5）为确保物料计划的严谨性、合理性，盘存中发现以下情形的物料（原辅料、包材、易_、_品除外），通知物料提报部门妥善领用此类物料，由仓储部统一汇总物料详细信息上报总经理。a采购入库后_个月内未领用的物料；b长期不领用造成闲臵占用库存的常规物料，使用部门转领同种其他厂家、规格、包装、批号同种物料情形的；c由于提报数量大，在有效期内未领用完的物料（非大宗性物料）；（6）做好仓库与物资部、_部工作衔接，在保证经营供应、管理需要等合理储备的前提下，力求减少库存量。（7
