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1、技术管理制度范文欧耐公司技术部各岗位责任范围、工作流程编制：校核：批准：打印_份报送：总经理_份部门使用：_份存档：_份发布实施时间：_年_月_日目录一技术部岗位通用标准二技术部工作管理制度三网络安全及图纸保密管理四技术部各项文件管理制度五工程师岗位职责范围、权限、工作流程六助理工程师岗位职责范围、权限、工作流程七技术员岗位职责范围、权限、工作流程八附录：1.设计/（工艺）文件签署权限表2.附录01设计/工艺文件资料编制明细3.附录02产品定型鉴定技术文件要求附录024.产品定型技术文件归档要求附录03：一岗位通用标准1职业素养：尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。热爱岗位，主动高效，敢于
2、负责，认真细致。讲求原则，遵规守制，注重方法，诚信共赢。2工作能力：精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，结果导向。思维清晰，善于合作，工作有序，措施得力，讲究实效，计划严谨可执行，过程可控求结果。综合能力不断增强，按时保质保量完成各项工作任务。3勤奋精神：积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。勤奋学习，深入研究，善于，学习有心得，调研有成果。细心观察，勤于思考，主动工作。4工作要求：按时保质保量完成各项工作任务二、技术部工作管理制度为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。1团
3、结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计与任务。2按照工作内容、，考核目标，按时完成工作任务。3部内工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。4遵守劳动纪律，有事提前一天请假，向主管交代工作进行情况，保持工作的连续性。5保持办公环境安静、整齐、有序，工作时间禁止吃零食。6各项对外活动和服务，尊重公司整体形象和服务质量。7工作中注意本部门与其他部门的协调、合作，为工作的整体性负责。8杜绝工作中的个人利益行为。9产品设计文件、工艺要求编制实行审批制度，即设计人员自校、自审，审核人审核，批准人审批，保证设计质量，为设计工作的准确性负责。10执行企业各项管理制度。三网络安全及图纸保密管理
4、1计算机病毒防范2技术部人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测（特别是邮件服务器），发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。3数据保密及数据备份3.1禁止泄露、外借和转移专业数据信息。3.2每天对数据进行备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复，备份数据不得更改。3.3业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上，并要求集中和异地保存，保存期限至少_年。4图纸保密管理3.1禁止将图纸携带出公司3.2禁止用邮件转发各项图纸3.3各类图纸设计完成后，不投入生产使用应由部门专人安全妥善保管。3.4各类图纸设计完成后，短期内不投入生产试制的应存放在公司四、技术部各项文件
5、管理制度1.适用范围：1.1适用于产品图样及技术文件的版本及文件编制、会签、归档、保存、发放、更改、收回等管理要求,对文件和资料进行有效的控制。1.2适用于外来技术文件和图样、本公司产品研制、生产过程中产品图样、技术文件和资料的版本、形成、归档、保管、使用和借阅。2.技术文件编制要求2.1产品图样及技术文件所包含的信息构成了产品技术状态基线。以产品为单位，提出明确的产品技术状态信息。它包括产品的定义和使用信息，即：要求/规范（技术指标）、设计图样、零件清单、软件清单、（必要时可制作产品模型）试验规范、维护和操作手册及文件版本号。2.2在产品实现过程中的关键件、重要件，应在文件中进行标识，确保关
6、键件、重要件的可追溯性。2.3设计/（工艺）文件项目内容的编制要求见签署权限表文件名称栏目。2.4产品图样及技术文件应以产品或整件为单位成套，归档图样文件需会签完整。产品成套设计文件、工艺文件资料的编制明细要求见附录01。2.5产品定型鉴定文件的编制要求见附录02。3.技术文件管理各部门职责3.1技术开发：负责产品实现策划，设计、工艺图纸文件及定型文件、资料的设计、审核、齐套、会签及更改，并对产品图样的正确性、现行有效性负责。对应用软件工具，研发过程中的电子文件及其修改状态、文件的版本、流转进行掌控，对电子文件的质量负责。3.2生产部：负责产品在试制、生产过程中形成的文件、记录、资料的收集、整
7、理，对所领用的产品图样完整、安全和回收负责；3.2品质部：负责产品在试制、生产过程中形成的有关质量文件、记录资料的收集、整理。3.4营销部：负责收集、整理有关产品、技术协议、提供有关产品销售合同、技术协议、来自顾客的产品图样和技术文件。技术管理制度范文（二）（征求意见稿）_年元月目录1、关于对作业规程和安全技术措施传达学习及备案的管理规定32、关于中线、腰线标定和使用的管理规定.53、井巷工程施工标准与处罚规定.84、关于停工巷道支护的规定.165、贯通通知单和贯通预报管理制度.186、工程牌板管理规定.19关于对作业规程和安全技术措施传达学习及考试备案的管理规定为严格作业规程和安全技术措施的
8、传达学习、考试、补考、贯彻实施、补充完善及再贯彻实施工作，特制定本管理规定，要求各单位严格执行。一、具体规定1、作业规程和安全技术措施考试试卷原稿由技术科下发，或者直接附在作业规程和安全技术措施后面。2、作业规程和安全技术措施审批下发后，施工工区区长必须尽快组织对本单位全体施工人员的传达学习和考试工作，各不同班次的施工人员的传达学习和考试工作由施工单位跟班副区长具体负责，技术科负责阅卷。传达学习和考试记录（成绩表）以及考试试卷自作业规程和安全技术措施下发后_日内交技术科备案。3、工区区长和跟班副区长对作业规程和安全技术措施的内容必须认真传达并保证传达学习效果。所有施工人员包括工区区长、副区长都
9、必须认真学习作业规程和安全技术措施并参加考试。作业规程和安全技术措施传达学习和考试记录中，“应到人数”栏的数据必须与作业规程中规定的“在册人数”一致，考试成绩签字栏签名和补考人员签名总个数必须与“实到人数”栏中数据一致。实际出勤人员超出作业规程中规定的“在册人数”时，超出的人员不用签字和按指纹，但必须参加学习和考试。实际出勤人员不足作业规程中规定的“在册人数”时，由本单位其他施工队人员补充。所有签名由考试人本人亲笔签字并按指纹，不得代签或代按指纹。区长、跟班区长还必须在负责人、传达人等栏目签字以示负责。4、考试成绩不及格或者因特殊情况未参加学习和考试的人员必须补习和补考，否则不得下井从事该项工
10、程的施工。补习和补考程序同上述规定。5、作业规程和安全技术措施审批下发后，对作业规程和安全技术措施的具体内容，在执行中发现有不适合现场具体情况的地方，执行人员或其他任何人员都可提出书面意见，报经矿总工程师签字同意，由技术科对作业规程和安全技术措施进行补充或修改，按照规定程序审批后下发，施工单位重新传达学习后实施。二、罚则1、自作业规程或安全技术措施下发_日内，工区区长和跟班副区长没有按照本规定要求，组织安排对本单位（或本班次）施工人员的传达学习的，经发现对责任人罚款_元。2、传达学习和考试记录（成绩表）以及考试试卷自作业规程和安全技术措施下发后_日内未交技术科备案的，每延长一天罚单位主要负责人
11、_元。3、作业规程和安全技术措施传达学习和考试记录中，“应到人数”栏的数据与作业规程中规定的“在册人数”不一致的，考试成绩签字栏签名和补考人员签名总个数与“实到人数”栏目中的数据不一致的，或者考试有签名无试卷的，发现一次罚单位负责人_元，跟班区长有责任的，罚跟班区长_元；传达学习和考试记录中，区长、跟班区长没有在“负责人”、“传达人”等栏目签字的，罚款_元；考试人本人未亲笔签字并按指纹，由他人代签的或代按指纹的，罚考试人、代签人或代按指纹人各_元，并连带工区区长和跟班区长_元。4、未参加学习和考试，或者考试成绩不及格又未补考的人员，不得下井从事该项工程的施工，否则罚款_元，并连带工区区长_元。
12、5、工程开工后，现场作业人员不熟悉作业规程和安全技术措施，对作业规程和安全技术措施中的基础数据或基本规定不了解的，罚款_元，连带工区区长和跟班区长_元。关于中线、腰线标定和使用的管理规定为规范我矿井巷工程施工和整修过程中关于中线和腰线的标定及使用行为，进一步细化责任，强化工程质量管理，特制定本管理规定，要求各单位严格执行。一、具体规定1、中线点和腰线点的设置：巷道顶板坚固完好时，中线点固定桩采用木蹶子，木蹶子规格由技术科根据实际需要确定，由木场按确定的规格尺寸加工，巷道施工单位负责打设木桩固定孔；巷道顶板破碎时，设置木桩中线点有困难时，锚杆支护巷道的中线点可设置在锚带上，或者支护用的木托板上，
13、架棚巷道的中线点可设在背板上，但必须可靠牢固。重要腰线采用木桩设置，固定木桩孔由施工单位施工；非重要腰线点可设置于巷道两帮的锚带上2、中线和腰线的标定：（1）一般巷道每隔30-40m设置一组中线，安设激光指向仪的巷道每隔40-50m设置一组中线进行校核，巷道变坡起伏较大时，及时延设中线；每组中线不应少于_个中线点，特殊情况（如巷道开门前、揭露煤层等）布置三个中线点有困难时，可临时设置两个中线点。（2）一般巷道每隔15-25m设置一组腰线，安设激光指向仪的巷道每隔40-50m设置一组腰线，设置中线时宜同步设置腰线，以便于利用导线点高程对腰线进行校核。特殊情况（如巷道开门前、大倾角变坡时），布置一组腰线有困难时，可暂时布置一个腰线点，由现场施工人员根据坡度，用坡度规自行过至迎头。（3）井巷工程开门施工前，由技术科现场标定中线和腰线，必要时绘制开门中线、腰线施工大样图，并通知施工单位，施工单位严格中、腰线数据或大样图施工。（4）巷道曲线拐弯段施工时,技术科应根据巷道的特征设置必要的控制点第5页共5页
