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1、弱电智能化工程资源配备计划一、拟投入施工机械设备配备与保证措施1、投入的机械设备完好率、利用率的保障措施 项目部根据需要提出施工机具和检验设备要求清单，经本工程主管审批后， 交管理部配备。项目部在施工过程中严格按照施工机具使用说明书的要求进行操作，严格实 行公司制定的施工机具使用和维护规程。项目部在施工过程中严格按照检验设备使用说明书的要求进行操作，严格执 行公司制订的检验设备使用和维护规程。本工程主要机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经济以及能2、拟投入的主要施工机械计划 我公司将根据工程施工的计划安排，及时统计工程所需机械设备的数量，做 好机械和仪器的调配和保管工作，为正常施工提供保障
2、。根据该计划，现已落实好设备配置，加上维护及时，所有机械均处于正常状 态，完全满足施工的需要，不会影响施工的进度和质量。二、劳动力配备与保证措施1、劳动力投入计划保证措施 由于我方针对本项目已经设计了比较完善的管理组织架构，因此，我方将在 此基础上针对本工程的特点做好人员储备。同时我方将在工程实施阶段根据现场 情况变化以及实时的工期进度的变化来补充增加人员。我方在接到中标通知书后，随即组织项目经理部，召开施工前的准备工作会 议、人员分工等各项施工准备工作。在工程项目经理的统一调配下，根据工程进 度、劳动力曲线图，各工种分批有序进场。2、劳动力投入计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况/预埋桥架
3、安装设备安装设备调试验收跟踪/小工99124/申工/341/技工/3442/辅工4462/工程师/332/三、主要材料供应、来源、投入计划及保证措施1、主要设备及材料的供应计划表施工开工前，机械设备、材料提前进场，在对施工人员进行培训以后，分班 组进驻工地，不因材料设备等影响到工期按计划推进，施工人员提前进入场地， 根据材料需用量的计划，提前做好申请订货和采购，组织材料进场后，做好保管 工作。2、主要设备及材料投入计划的保证措施 弱电系统工程的设备材料采购与进场计划直接影响到整个项目的工期，十分 关键，我们采取以下措施来保证主要设备及材料及时进场：做好施工交底工作，明确各个阶段所需要的材料、设
4、备，制定设备材料采购 进场的总计划。按月制定阶段材料设备进场计划，监控总计划的完成情况。 随时关注材料与设备的市场变化，对于订货周期较长的材料设备才提早准备 加强采购管理部门的考核与管理。如果工程中材料设备发生变更情况，及时与甲方以及工程管理部门联系，尽快确定解决办法，防止影响工期。3、主要设备及材料来源的保证措施在投标阶段，我们严格招标文件要求的产品选择范围进行产品选型，使得各 系统的设备严格符合招标文件的技术要求。我们与本项目所选用的主要设备及材料生产厂家建立良好的沟通机制，取得 正式的厂家授权证书。我们严格选择合法的、正规的、有实力的产品授权经销商 作为本项目的设备材料供应商，以保证甲方
5、所获得的权益最大化。加强采购环节 的管理，在设备材料进货时，严格进行对比和检测，坚决不允许一件残次品进入 施工环节。设备材料进场时，及时通知甲方或者相关责任人，共同监督执行。3.1 专设机械供应组 施工现场所需的机械，根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机 械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。3.2 机械施工组织准备机械施工组织准备以施工进度计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机 械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况 确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职
6、责要求等。确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施 工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、 双班制和三班制。本工程计划采用双班制,以达到最佳效率配置。3.3 机械计划的协调机械施工进度计划和维修计划的协调：在编制机械施工进度计划时，对于施 工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根 据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。机械施工作业计划和供应计划的协调：机械施工作业计划的执行，决定于各 项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使 机械施工计划有可靠的物资保证。机械施
7、工计划应留有余地：机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气候、 不明地质以及事故等），施工中须随之调整。3.4 施工机械的维护和保养 认真执行施工设备的定期保养制度，做好清洁，紧固调整、润滑、防腐等保 养作业。按机械设备保养规程，大型机械的一级保养和中小型机械的各级保养由操作 人员承担，并填写定期保养记录，大型机械的二级以上保养工作，由维护人员进 行保养，完工后由机械工长负责查验后签认。认真执行定期检验维护制度。以维护人员为主，操作人员为辅，进行设备清 洁、检查、补给、润滑、紧固、调整的维护作业，完工后由机械工长负责查验。四、施工现场平面布置和临时用水、用电布置及说明根据工程的施工特点，对施工
8、区布置临时设施，如：加工制作场、仓库、现 场办公用房、工人换衣、休息房等。1、施工用水布置 由于我方人员只在办公时间进入办公室以及仓库，且弱电施工过程中不需要 用水，所以暂不考虑用水问题。2、施工用电布置 仓库及办公室的临时用电，我方拟从附近驳接点驳接引入仓库及办公室内。 施工用电输电线路采用三相五线供电，在征得总包或者相关管理单位的同意下， 由报装的变压器或申请的用电接驳点沿沿线路走向架空步设至仓库及办公室内。在施工现场各施工作业面进行施工时，在征得总包或者相关管理单位的同意 下，从附近驳接点驳接引入电源，我们自行准备临时电源箱。五、生产安全应急预防案为了保护企业从业人员在生产经营活动中的身
9、体健康和生命安全，保证在企 业内部出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，最大限度地降低生产安全 事故给企业和企业从业人员所造成的损失，特制定以下应急预案。成立项目应急救援领导委员会。项目应急救援领导委员会负责组织应急救援工作。具体成员名单如下：主 任：项目经理副主任：项目副经理成 员：总工程师、安装部负责人、技术部负责人、办公室负责人、安全保 卫负责人、材料负责人、行政人事负责人、机械负责人、财务负责人、生产经营 负责人领导委员会的职责和成员分工。1、指挥领导小组的职责 组织指挥救援队伍实施救援活动，向上级汇报事故情况（在必要时向有关单 位发出救援请求）；组织事故调查，总结应急救援工作经验
10、教训；日常工作：负责对本单位“预案”的制订、修订； 监督所属单位组建应急救援队伍并组织进行应急救援演习； 对下属单位的应急预案制定和落实情况，以及配备的应急救援器材和设施的 维修、保养情况进行日常监督检查；检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作；建立健全应 急救援档案。2、指挥领导小组成员的分工：主 任：组织主持全面的应急救援工作。 副主任：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。工 会：应急救援工程进行监督和提供法律依据。 办公室：负责应急救援过程中的通讯联络工作和信息的正确传递。行政：提供应急的医疗救助和负责日常的现场救护知识培训和职业病防治工作。材料：提供应急救援器材、设施
11、和调动应急救援所必需的水、电等特殊工种 人员。安全员：协助做好事故报警、情况通报及事故紧急应急处置工作。护场人员：负责灭火、警戒、治安、疏散、保证交通顺畅及现场保护工作。 生产部门：负责事故处理时生产系统工作和具体的应急救援抢救工作。3、生产安全事故应急救援程序 信息畅通：按照项目安全值班制度，相关人员按照值班安排，保证 24 小时 有管理人员值班，同时值班室应明示上级和本单位的应急救援组织人员和电话等生产安全事故应急救援报告程序：生产安全事故现场第一发现人现场值 班室兼职应急救援人员项目部应急救援组织公司生产安全应急救 援组织集团公司生产安全应急救援组织市级生产安全事故应急救援体 系有关部门
12、。 生产安全事故应急救援程序：生产安全事故保护事故现场控制事态 组织抢救疏导人员调查了解事故简况及伤亡人员情况向公司应急 救援组织报告按照事故情况组成事故调查组公司安全监管部。一旦发生因工伤亡事故，应立即停止事故现场周边的作业，同时启动应急预 案。首先要根据事故类别采取救助行动，迅速将伤者脱离危险区，对伤员进行救 护，并安排人对现场进行拍照，在政府人员到来前作好现场保护工作。因工伤亡事故调查资料目录（在政府主管部门到达前由基层单位提供） 事故简单经过；事故单位的营业证照及复印件；有关经营承包经济合同；安全生产管理制度；技术标准、安全操作规程、安全技术交底（和事故有关的）； 安全培训材料及安全培
13、训教育记录（和事故人有关的）； 施工企业安全资格审查认可证、安全施工许可证（总、分包单位）； 伤亡人员证件（包括特种作业证及外地进京务工人员就业证、身份证）；劳务用工注册手续； 事故调查的初步情况（包括：伤亡人员的自然情况、事故的初步原因分析等）； 事故现场示意图、事故现场图片（数码图片）；案件调查人员要求提供的与事故有关的其他资料。4、信号规定救援信号主要使用电话报警联络：匪警：110；急救：120；火警：119；交通报警：122项目部负责健全包括有当地劳动安全管理部门、消防、环保等相关政府部门 及公司领导、相关科室、管理人员的通讯联络方式，并与消防、环保相关政府部 门保持经常联系，以获取安
14、全、环境方面的咨询。事故发生后，发现人应立即报警（内部：上报上级单位说明出事时间、地点、 伤亡人员情况、简单处理措施、初步事故原因、事故类型等；外部：报告出事时 间、地点、单位、事故类型、电话及报告人姓名、单位、地址、电话。）5、有关规定和要求 为能在事故发生后，迅速正确、有条不紊地处理事故，尽可能减少事故造成 的损失，各单位平时必须做好应急响应工作。具体措施有：5.1 明确生产安全事故应急救援人员的具体分工和职责；5.2 生产作业场所和员工宿舍区要有救援车辆行走和紧急情况下人员疏散 路线，并在日常工作中保障畅通；5.3受伤抢救方案。在进入现场时就根据周边情况确定23个最快捷的医 院，并明确相
15、关路线。由行政人事科培训的现场急救员进行现场紧急救护，对于 触电事故必须先切断电源，然后采取救护措施。对于高空坠落、物体打击、机械 伤害等，只能由医护人员采取救护；5.4 制定现场易燃易爆物品的储存和转移场所，以及转移过程中的安全保证 措施；5.5 事故发生后各级人员的联系方式、联系人员和联系电话，值班室要明示 本单位应急救援组织通讯联系的人员和电话；5.6 按照任务做好物资器材准备。如：必要的通讯、报警、消防、抢修等器 材及交通工具。上述各种器材应做好保管，并定期检查；5.7 定期组织救援训练和学习。项目部每年组织消防、抢险队伍进行应急的 技能培训，并针对每种紧急状态进行演练，使相关人员能够清楚自己职责，掌握 相关技能，做好相应记录。六、消防安全应急预案为了保护企业从业人员在生产经营活动中的身体健康和生命安全，针对施工 过程中有可能发生的火灾事故，能够及时进行应急救援，最大限度地降低火灾火 警事故给企业和企业从业人员所造成的损失，特制定本消防应急预案。一旦 在公司内部发生火灾火警事故，应立即启动本应急预案。成立公司消防安全应急救援领导委员会。 项目消防安全应急救援领
