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1、2022年煤矿调度室一季度工作总结及安排20_年一季度以来，调度室在矿行政、矿党委领导的带着下，紧紧围绕全矿的平安消费为中心，为认真贯彻落实全矿平安开展观和“平安第一、预防为主、综合治理”的平安消费方针，为全矿的平安消费安康运行，调度室做了大量工作，不断克制工作困难，较好的完成了一季度平安消费的各项指标，现将一季度主要工作总结一、日常调度管理方面：认真调度，合理组织指挥、协调矿井平安消费坚持“平安第一，预防为主“的原那么，科学合理组织消费，抓好煤矿调度的平安管理工作。严格按照核定消费才能组织消费，严格按作业方案指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，及时解决平安消费中出现的问题，对重点工作
2、及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作严格执行集团公司和矿下发的调度平安管理规定和调度管理责任制，积极推广交接班制度，及班前巡查制度。一季度以来，严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员必须24小时坚守岗位，及时解决协调现场消费过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度及时，指挥正确，反响迅速，汇报准确，充分发挥调度系统的核心指导作用。同时，交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进展巡查操
3、作，确保系统正常运行，为调度平安消费提供硬件条件。全面掌握平安消费动态，对专项重点工作进展重点调度，认真记录调度综合纪录，对影响平安消费的问题、隐患和发生的事故有详细记录、有安排、有处理意见。及时调度巷道贯穿、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度，及时记录，按时上报当日进度。重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理。3、调度员深化现场熟悉消费情况调度员按规定下井，熟悉现场，积极掌握工作面现场进度情况，采区布置、避灾道路设置情况，为合理调度，解决井下问题，提供根据。调度员下井记录有时间、地点、发现问题、催促整改情况记录。4、进一步加强了提升、运输系统的调度工
4、作，并针对特殊时期开展专项调度工作。煤矿的提升运输调度工作至关重要，掌握提升运输的情况，作到准确无误的调度矿车运行，是确保工作面迎头正常消费的关键。为此，调度工作人员进一步熟悉现场工作的工序和环节，掌握各个迎头工作面的出矸时间和数量，合理调度矿车运行，为此调度室制定了相关的管理规定，确保矿井提升的正常高效运行。同时为了保证各采掘队的正常工作不受影响，进一步加强皮带运输环节的调度工作，一旦发现问题，及时协调组织有关单位全力解决问题，将影响消费尽可能的最小化。为保证煤质质量，加强了对采煤工作面上的机组割煤、割矸情况的调度，做好煤矸运输工作的合理调度，保证煤质质量。为了进一步做好特殊时间、地点的平安工作，特别是春节放假调度工作。在春节放假期间，调度室专项调度，掌握全矿留勤情况，离矿人员、放假措施等等，确保放假期间各项工作的平安。5、调度业务培训及业务素质提升情况结合去年调度工作实际，在年初制定调度培训方案，并结合上级下发学习文件精神，及时调整补充，并确保施行，每季度进展一次调度员考试。一季度，着重学习了三级调度管理规定和系统操作说明及调度应急预案。并积极参加山东省煤炭安监局举办的调度人员专业培训，全面学习煤矿消费相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面知识，全面提升调度综合程度。
