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1、PMC管理规章制度卓力集团吸尘器事业部PMC管理制度刖言 定义 目录、组织架构图、工作流程图三、工作标准BOM员工作职责四、工作流程五、作业标准”5s ”管理标准六、安全管理七、KPI指标考核、改进前言PMC是公司整个生产制造部的核心，其运作的好坏直接影响公司 出货和信誉，优质的PMC能为公司带来更大经济效益，保证公司有履 行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。PMC定义：PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生 产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管、计划）。主 要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物
2、料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、物料调度、 物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。一、PMC组织架构图二、PMC工作流程图流程订单1*r okFBOM1F生产计1F计划排仓库N生产跟产品验如期交I说明责任部门相关表单业务部对客户提出意 向订单进行初审业务部生产指令单相关部门对订单进行PMC、釆订单评审表评估购、生产、 品保、研发、 技术由BOM员做出订单所 需零部件明细表生产部K3系统1对库存物料分析，PC（物控）a库存报表2计算需求计划采购b物料需求计3采购申请预订交期釆购划4供应商回复物料交品保、仓库c采购计划期PC /胁d回传确认采5来料检验、入仓做购计划6确认物料 是否齐
3、控）、采购PM （计划）e验收入库单 f BOM 清单根据物料到位情况安PC( 物计划表排上线生产控）、仓库依据计划确认物料到计划表、领料仓状态，备料装配车间单装配线根据生产单备a生产单料生产PMC、生产、 品保、技术b领料单各相关部门对装配生a异常反馈产监控跟踪装配、品保、 仓库b返工单仓库对检验合格产品产品检验合格验收入库单证、业务、 仓库入库单仓库根据出运单发货出运单三、工作标准工作标准是基于对工作职责具体要求，通过对岗位职责的详细说明，明确各个职能的应尽事宜。部吸尘器事业部职位名称计划主管填表日期管理职技术职行政职职等担任本职人数1一、重要职责（本职位应执行的重要职务）重要职务重要管理
4、项目周期1、依据事业部目标、方案，合理预算、分解制定出年度/ 季度/月度生产计划编排，推动、跟进安排实施计划制定每年2、订单评审，对大订单、重要客户订单、新产品订单组织 相关部门进行评审，充分做好生产前准备工作订单评审按需3、结合订单、生产计划、物料需求分析对做出对物料、设 备、人力、场地等评估产能分析按需4、参与、协调生产异常紧急处理异常协调按需5、监控生产订单完成进度监控牛产即时6、考核所属人员出勤、绩效、人员培训人员管理每月7、配合新产品试产8、贯彻公司政策，执行上级指示二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；直属主管与部署职称；公司内外人际关系）生产经理技术、品保、4本职位装配、研发、
5、1r生管员部门吸尘器事业部职位名称物控主管填表日期管理职技术职口行政职职等担任本职人数1一、重要职责（本职位应执行的重要职务）重要职务重要管理项目周期、依据事业部目标、方案，结合年度/季度/月度生产计划 组织物料分析、计算，制定出相应物料计划，推动、跟进实 施计划制定每年2、物料需求计划的审核（制定）物料计划每月3、对物料和成品进行动态最低库存分析，严格控制各仓库 存量库存控制即时4、物料进度跟催，与采购沟通协调物料到库时间及紧急物 料到库时间确定，把信息及时告知计划部物料跟催每天5、有关物料异常协调与决策，参与生产中异常处理，异常处理按需6、相关物控文件的制定与实施的推动文件编制按需7、监督
6、、抽盘各仓库帐、卡、物准确性物料准确率每月8、所属员工的培训与绩效考核人员管理即时9、公司政策、上级指示、管理规则的宣导及执行贯彻政策按需二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；直属主管与部署职称；公司内外人际关系）生产经品保、技术、本职位装配、研发、仓库主管、仓部门吸尘器事业部职位名称仓库主管填表日期管理职技术职口 行政职职等担任本职人数外协/自制各1一、重要职责（本职位应执行的重要职务）重要职务重要管理项目周期、依据生产计划、物料需求计划分析计算出，在 保证生产前提限制物料最低库存量并形成规章制度 推动、跟进实施库存控制每月2、仓库物料按计划出入库的审查复核监控，对所 有与仓库有关连的单据
7、都要审核，做到防漏、重报， 避免公司财物受损进出库监控随时3、核实仓管员递交库存报表，按计划做好各时段 盘点，并负责实物盘存的不定期抽查库存物料核实即时4、及时上报物料库存情况，对不合格品、返修品、 呆滞物料处理的及时性库存处理及时即时5、仓库整体日常工作计划安排，异常物料的协调 处理日常管理即时6、监督、抽盘各仓库帐、卡、物准确性物料准确率每月7、库存的安全，注意防火、防盗、防潮安全每周8、所属员工的培训与绩效考核人员管理即时9、公司政策、上级指示、管理规则的宣导及执行贯彻政策按需二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；直属主管与部署职称；公司内外人际关系）（生管）员工作职责部门吸尘器事业部
8、职位名称计划员填表日期管理职技术职行政职职等担任本职人数1一、重要职责（本职位应执行的重要职务）重要职务重要管理项目周期、依据月生产计划编制旬生产计划，安排各线生产计 划执行的进度跟踪直至达成计划制定每旬2、了解分析订单信息并分类建档订单分类按需3、建立客户资料档案，分类管理客户档案管理每周4、收集、分析各生产线日报表，编制汇总报表分析每日5、参与、协调生产异常紧急处理异常协调按需6、配合新产品的试产7、贯彻公司政策，执行上级指示二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；直属主管与部署职称；公司内外人际关系）部门吸尘器事业部职位名称跟单员填表日期管理职 职技术职口行政职等担任本职人数1一、重要职
9、责（本职位应执行的重要职务）重要职务重要管理项目周期、依据生产计划、物料需求计划分析跟催物料，确保生产 按计划执行物料跟进每旬2、协助仓库做好标准库存的维护库存维护随时3、对仓库中不合格品、返修品、呆滞物料处理及时性进行 监督库存处理及时即时4、相关报表的制作报表制作按需5、物料信息的收集、分析、反馈信息收集即时6、公司政策、领导交办其他事项二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；直属主管与部署职称；公司内外人际关系）BOM员工作职责部门吸尘器事业部职位名称BOM员填表日期管理职技术职行政职职等担任本职人数1一、重要职责（本职位应执行的重要职务）重要职务重要管理项目周期1、负责对产品、物料编码
10、的编制、录入编码编制按需2、根据技术/研发联络单的更改内容，负责添加/更改/取消 等物料变更BOM更改随时3、负责新产品BOM的编制及日常的BOM维护编制及维护即时4、积极配合研发、业务、采购、生产等部门工作工作沟通按需5、对于应用生产系统（ERP）人员指导培训人员培训即时6、协助仓库管理、报表处理7、公司政策、领导交办其他事项二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；直属主管与部署职称；公司内外人际关系）部门吸尘器事业部职位名 称外协/自制仓库管 理员填表日期管理职技术职口行 政职职等担任本职人数13一、重要职责（本职位应执行的重要职务）重要职务重要管理项目周期1、负责合格产品的验收入库和不合
11、格产品退货管理验收入库每天2、根据生产计划对物料进行动态最低库存分析，严格控制 仓库库存量，确保生产计划实施库存控制每旬3、库位规划、整理与安全维护整理规划即时4、依据生产计划、生产单对物料进度跟催，采购沟通协调 物料到库时间，在保证生产的前提下控制合理库存量物料跟催每天5、对物料实行先进先出原则，坚持5S管理现场管理按需6、对所管辖物料每次进出库要有记录，且保证数据的准确， 做到帐、卡、物准确性物料准确率按需7、对呆滞、报废及有价值物料库存提报呆滞料处理每月8、每月定期盘点，提供有关库存报表资料盘点报表提供每月9、公司政策、领导安排事宜执行贯彻政策按需二、督导与组织关系（督导与被督导的情况；
12、直属主管与部署职称；公司内外人际关系）部门吸尘器事业部职位名 称成品仓库管理员填表日期管理职技术职口行 政职职等担任本职人数2一、重要职责（本职位应执行的重要职务）重要职务重要管理项目周期1、建立健全仓库成品出入库手续，将出、入库单据及时输 入电脑系统并形成每日出报表验收入库每天2、根据成品出运单安排备货、出库的处理，负责审查出库 手续的完整性，对将要出运的成品实物与出运单上要求品种、 规格、进行核对出运安排每天3、成品库位规划、整理与安全维护，坚持6S管理整理规划即时4、负责成品出库所有单据的妥善保管、并及时传递、回收单据管理每天5、本着“区，位”原则按成品的定位、分类存放，并负责 登记物料和储位标识现场管理按需6、按照成品出运情况结合规定标准库存量向主管领导提供 调整、控制库存量及时出货的建议库存控制按需7、每月定期盘点，定期与财务核对，保证帐、卡、物的一致， 提供有关库存报表资料
