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1、 卿本佳人人力资源专员招聘方案“卿本佳人，等你来邂逅”目录一、人力资源规划 - 3 -1.确定职位空缺- 3 -2.招聘目的- 3 -3.招聘环境- 3 -4.招聘原则- 4 -二、招聘计划- 4 -1.招聘需求分析- 4 -2.招聘流程- 5 -3.员工招募策略- 6 -3.1组建招聘团队与准备- 6 -3.2招聘渠道与方法- 6 -3.3招聘时间与地点安排- 9 -3.4招聘成本策略- 10 -4员工甄选- 10 -4.1员工选拔标准- 10 -4.2人员甄选测评- 11 -5员工录用- 14 -5.1录用决策- 14 -5.2制定备选名单- 14 -5.3发布录用通知与辞谢通知- 14
2、-5.4录用后续工作- 15 -三、招聘结果反馈与评估- 16 -1.招聘评估标准- 16 -2.招聘成本评估- 16 -3.录用人员评估- 17 -4.招聘渠道效益评估- 18 -四、附录- 18 -附录1公司简介- 18 -附录2招聘宣传海报- 20 -附录3职位说明书- 21 -附录4职位申请表- 23 -附录5面试评价筛选表- 25 -附录6应聘登记表- 26 -附录7面试题参考样板及评价要点- 27 -附录8招聘反馈表- 30 -附录9招聘时间地点安排表- 31 -附录10招聘费用预算表- 31 -附录11聘用通知- 33 -附录12辞谢通知- 34 -一、人力资源规划1.确定职位空
3、缺本公司正处于开始全面发展的时期，为了未来的发展，结合未来三年的企业发展战略，本公司通过人力资源规划和岗位分析，发现内部现有人力资源有不足的情况。经采用内部人员晋升和岗位轮换等一系列措施，在一定程度上弥补了企业人力资源的空缺。经研究发现销售、财务、公关等部门的人力基本得到保证，最后，确定人力资源部门的职位空缺约为3名。2.招聘目的为了满足企业成立之后，开始全面发展的需要，及时填补职位空缺，特制订本次招聘方案。本次招聘主要目的有：1）通过招聘活动，满足企业持续发展需要，改善人力资源结构，不断提高销售系统员工的整体素质。2）通过网络、现场等招聘活动，宣传企业形象，提升企业知名度，扩大企业影响力。3
4、）通过校园招聘，与高校建立良好关系，为企业吸引未来人力资源打下很好的基础。3.招聘环境外部环境：现在中国社会经济发展状况很好，公司的发展前景也非常看好，所以，对人才的需求会不断加大；再由于高校扩招与教育的普及等原因，人力资源市场的供给将会非常充足。内部环境：企业成立之初，发展良好，而现如今则跨入了全面飞速的发展中，经营状况非常良好，企业的发展前景非常不错，急需大量的未来人力资源，这也符合我们的企业人力资源战略的要求。4.招聘原则：（1）公平、公正、公开的基本原则。（2）尊重双向选择，遵循效率优先进行招聘。（3）坚持人职匹配、能岗符合，采用择优录取、竞争上岗的方式。（4）明确招聘工作的中心是为了
5、企业未来的发展，而不是个人。（5）招聘要“制定规范的流程，运用科学的工具，选择专业的评委”。二、招聘计划1.招聘需求分析通过人力资源规划和工作分析，结合公司未来五年内的发展计划，企业现有的人力资源不足以满足企业的发展需要，尤其是在人力资源管理上的人员空缺。在采取了企业内部人员晋升和工作调换等措施之后，一定程度上弥补了企业其他部门人力的少部分空缺。为了使企业得到更好的发展，一方面鼓励在职员工，另一方面吸纳优秀人才，公司决定，采取内部选拔和外部招募两种形式对公司现有人才进行调整和扩充，招聘对象主要是人力资源专员，人数为3名，以期达到企业人力资源的供求平衡，为公司未来的发展打下人才基础。招聘需求如下
6、：岗位名称所属部门招聘人数人力资源专员人力资源部3合计32.招聘流程招聘总体流程表企业高层人力资源部和招聘小组人力资源部相应制度/表单招聘需求分析开始提出人员需求确定招聘需求编写招聘策划书成立招聘小组确定招聘时间确定招聘方式和渠道组织执行配合准备工作结束审批参与招聘企业发展战略评估与反馈招聘管理制度人员需求申请表招聘时间安排表招聘策划书招聘评估反馈方案3.员工招募策略3.1组建招聘团队与准备招聘团队主要由人力资源部部门经理和部门人员以及部分人力资源招聘方面的专家组成，总经理或副总经理对最后的招聘流程实施监控。招聘人员要求：招聘团队的成员必须具有良好的个人品质与修养；具有多方面的能力与广阔的知识
7、面；比较熟悉人力资源管理的工作。并且在招聘之前，要由人力资源方面的专家组对所有招聘组织成员进行系统的培训。招聘人员分工：招聘负责人为人力资源部经理，由其负责整个招聘事宜；由副经理分别负责一种渠道的招聘工作，但最后的甄选须由部门领导层集体负责；请来的招聘专家负责提供顾问帮助，拟定招聘方案，在招聘中提供建设性作用；而人力资源下属的人员则负责招聘的具体细节工作，比如宣传、疏导、整理招聘信息等工作，协助好领导层做好招聘工作。总经理则负责对招聘流程的监控与最后录用工作的审核。3.2招聘渠道与方法本次招聘分为内部选拔和外部招聘，由于内部潜力不大，且内部已有所调整。所以这次招聘还是以外部招聘为主，从外部招募
8、新的人力资源。而本次外部招聘将通过校园招聘、网络招聘和现场招聘这三种主要渠道来招聘公司人力资源专员。加上我公司发展之初，需要年轻有创造活力的年轻人为之奋斗，所以这其中又以校园招聘方式为主。3.2.1内部选拔内部选拔的过程主要包括：1） 首先，制作出空缺职位所需的管理和技能明细表或者岗位说明书，确定组织中的人员是否有能力填补职位空缺；2） 之后，在企业的内部专栏上发布工作公告，并提供岗位说明书、部门工作职责、岗位任职资格和申请程序等，向员工通报现有的工作空缺；3） 最后，是开始工作竞标，允许那些自认为符合要求的组织内部人员进行自荐，竞争职位空缺。3.2.2外部招聘：3.2.2.1校园招聘这是本公
9、司最主要采用的招聘方式。将依次按照下列阶段开始：(1)学校信息栏海报张贴宣传，学校主页宣传；(2)与学校取得好沟通，积极组织好企业前期宣讲会；(3)与学校合作举办联合招聘专场，在校园组织好校园招聘工作。本公司为在应聘人数得到极大满足的同时，也提高企业知名度，公司将在招聘会前要做好宣传工作并公布必要的招聘信息，校企业联合专场的主要目的是宣传企业的现状、发展前景、企业文化、用人理念、招聘的人数、招聘的要求，以及公布名单的时间和地点、复试的方式等。校园招聘是企业为自身做宣传、吸引优秀人才的极佳机会，所以在进行校园招聘时企业应当注意以下问题：首先，作为一种企业未来中坚人才的储备方式，企业应当对校园招聘
10、足够重视；其次，要提前对负责校园招聘的员工进行重点培训；然后，方式上海报宣传要注意创新及新颖性，要符合大学生的口味与吸引力；最后，招聘会时我公司应时刻保持与校方就业处的联系，随时准备着。 3.2.2.2网络招聘网络招聘有以下三种形式：(1)在企业网站上发布招聘信息；(2)在相关招聘网站上发布招聘信息；(3)在相关论坛、网站（如：人力资源管理论坛），以及组建QQ群等发布信息。网络招聘招聘分两个阶段：(1)宣传阶段将宣传标语及岗位任职资格和求职者登记表等内容发送到各个高校、企业和人才市场的相关就业网站专栏上宣传，并连接本公司的招聘信息页面。并组织对公司网页的宣传，与高校人才市场合作，一起帮我们在网
11、站上突出宣传。（2）实施招聘在网站上做招聘专区，求职人员要在网站注册个人信息才可看见公司具体招聘内容，应聘者可以在网上与公司进行交流沟通，也可以与其他应聘者进行交流经验，发表意见。在应聘者交流完之后，请将个人的求职申请书详细填好发送至公司专门邮箱，进行筛选，在进入下一环节的甄选。3.2.2.3现场招聘现场招聘可通过人才市场招聘会这个渠道进行：现场招聘虽效率高，但花费较高，要投入一定的人力和场地；而且有效周期短；受展会主办方宣传推广力度影响，求职者的数量和质量难以有效保证。因此在实施现场招聘时，首先要了解招聘会的信息，明确招聘对象的类型，并根据招聘会主办方的信誉，来选择适合公司的招聘会。然后要准
12、备招聘会所需的相关资料，如宣传用品、应聘人员登记表等，并且布置一个有吸引力的展位。在招聘中应注意以下问题：（1）招聘会中要严格遵守时间。（2）招聘人员应当专业化，对其进行会前培训是必不可少的。宣传单样本：【宣传标语：“想不想来成为自然美的使者，卿本佳人，圆您佳人梦”“卿本佳人，等你来邂逅！”卿本佳人美容护肤品公司招聘会又到了您在美容护肤这个大舞台展现您个人超凡才华的时候了，到底谁才是卿本佳人公司人力资源经理眼中的管理人才中的佼佼者? “卿本佳人，还君本来的美丽”，卿本佳人美容护肤品公司人力资源专员专场招聘会报名正在火爆进行中，我们诚邀您的加入！ 为满足卿本佳人公司对精英人力资源管理人才的迫切需
13、求，为企业发展提供强有力的人才保障，江西卿本佳人美容护肤品公司将在2011年11月隆重举办“卿本佳人，等你来邂逅！”卿本佳人美容护肤品公司专场招聘会！活动时间：2011年11月15日11月18日；主办方：卿本佳人美容护肤品公司； 附：岗位说明书、职位申请表各一份！参会热线：0791-*； 传 真：0791-*；详情请登录登陆： 】3.3招聘时间与地点安排因为10月份后，在11月份左右是大学生毕业找工作的黄金高峰期，人才资源充沛，又我公司以校园招聘为主，加上为了来年的工作展开，所以我公司的招聘时间定于年终。时间地点安排表：招聘项目时间结点地点备注招聘方案拟定10月底公司招聘信息发布11月上旬*校
14、园招聘11月13日左右大学生活动中心网络招聘11月15-18日*现场招聘11月20日左右人力资源市场收取筛选简历11月下旬公司笔试11月4日各考点初试12月10日左右待定复试12月17日左右待定录取12月下旬*发出招聘结果通知12月底*3.4招聘成本策略公司将采取低成本高效率的策略，从以下三个角度节约成本：1）招聘渠道费用的节约我们应将重点放在校园招聘上，成本低是校园招聘会的主要优势。例如在场地费用，安全性等方面，校园招聘有着得天独厚的优势。网络招聘、现场招聘则成本太大，只做小范围试点。2）应聘人员费用的节约通过进一步分析岗位职责，明确岗位任职资格与任职标准，尽量减少招聘人员和次数；最好最快地寻找适合企业的人才，潜力较好、忠诚度和稳定性高的人才，从应聘的人才角度注意节省开支。3）招聘过程费用的节约每个招聘环节的费用不一致，应对不同环节的招聘成本进行统计分析，并结合招聘效果分析投入产出的相关性，对不同理想状况及时采取调整与应对措施。同时，
