《采购管理知识点》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购管理知识点（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、米购计划：1、采购订货提前期：提前期是指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。提 前期的观念主要是针对“需求”而提出的。提前期的作用是生成MPS、MRP和 采购计划的重要数据。订货提前期是指从提出订货到收到订货的时间间隔。2、安全库存：安全库存（Safety Stock,简称SS）又称为安全存储量、保险库存，是指为了 防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然提前、临时用量增加、交货 误期等特殊原因）而预计的保险储备量（缓冲库存）。3、采购经济批量：经济批量（economicorderquantity，简称EOQ）又称经济订货量。指一定 时期储存成本和订货成本总和最低的采购
2、批量。随着订购批量的变化，储存成本 和订货成本此消彼长。确定经济批量的目的，就是要寻找是这两种成本之和最小 的订购批量。4、制造物料：制造物料是企业自制生产零部件所消耗的直接物资，制造物料需求清单的数 据来源于生产系统主生产计划零部件生产的数量、时间与技术/工艺部门描述的 材料消耗定额，通过接收形成制造物料需求，审核后作为编制采购计划的原始数 据和限额发料的依据5、MRP计算：MRP计算通用计算公式：净需求=毛需求+已分配量+安全库存-计划在途-实 际在途-可用库存6、物料清单BOM：物料清单(Bill Of Material):产品的物料构成清单，反映了产品由原材料到 半成品、再到成品的加工
3、装配过程。物料清单是公司计划、采购、生产、商务、 成本核算及技术管理的重要基础数据。7、物料需求计划：物料需求计划MRP(Material Requirement Planning):根据总生产进度计划中 规定的最终产品的交货日期，编制所构成最终产品的装配件、部件、零件的生产 进度计划、对外的采购计划、对内的生产计划。它可以用来计算物料需求量和需 求时间，从而降低库存量8、物资采购计划：企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物 料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。9、物资需求的五要素：需求时间、生产部门、工程、物资、需求数量10、预提
4、物资需求清单：预提物资需求是在技术资料尚未准备完成或者主生产计划尚未下达的情况 下为了生产加工而需要提前准备的物资需求。11、MRP运算是依据需求和预测来测定未来物资供应和生产计划与控制的 方法。它提供物资需求的准确时间和数量。12、MRP计算基本的处理逻辑是：根据物资代码表中初始化设置的物资的 采购订货提前期、安全库存、采购经济批量、物资余额表中当前库存、可以库存 表中的可用库存、物资消耗清单中的需求数量、需求时间、物资系统配置表中设 置的计划时间跨度、手工录入的计划开始时间等信息进行MRP计算，计算出各 项物资的最优采购数量和采购时间，形成粗采购计划。13、MRP计算原理MRP计算主要是确
5、定两个要素： 采购时间的确定：物资的采购时间=需求时间一采购提前期采购提前期：指签订采购合同到货物到达之间时间。 采购数量的确定：采购数量=净需求数量一在途可用数量一库存可用数量+批量调 整数量=需求数量一已发料数量+前期需求数量一在途数量+安全库存数量当前库存数量+批量调整数量A. 净需求数量=需求数量一已发料数量需求数量：到MRP运算时为止的所有有效的物资需求（有效是指没有被执 行停用、已经需求审核生效，并且没有进行采购计划审核的物资需求），包括生 产物资需求、零星物料需求、预提物资需求。已发料数量：有效需求发生后还未进行采购前已经发生的发料数量。B. 在途可用数量=在途数量一前期需求数量
6、前期需求数量：对于前续需求中限额数量与已发料数量的差，即已经进行了 采购计划审核，其需求数量已经在前续计划中执行，不再进入本期的计划，但由 于其限额数量仍大于已发料数量，造成后续仍将继续发料，因此要补充此部分的 差异。在途数量：在途数量反映的是前期计划中的计划采购数量与已经回厂入库的 数量之差，表示已经执行采购只是未回厂部分的数量。在途可用数量可正可负，正表示可用，可以冲减净需求；负表示前期采购不 能满足发料要求，必须增加采购，即增加了需求量。C. 库存可用数量=当前库存数量一安全库存数量当前库存数量：现有仓库中实际存在的物资数量。安全库存数量：为了维持正常的生产运作避免生产过程中缺料情况的发
7、生而 必须保持的库存水平。库存可用数量可正可负，正表示当前库存数量大于安全库存数量，因此差额 部分可用，可以冲减采购数量；负表示当前库存低于安全库存，必须通过采购补 充安全库存，增加采购数量。D. 批量调整数量：如果该物资在采购时有经济批量控制，则采购数量一定 为设定的经济批量的倍数。如果没有设置采购批量而设置了订货最小公倍数，则 采购数量一定是最小公倍数的整数倍，批量调整数量=向上取整（总需要采购 数量/订货最小公倍数）X订货最小公倍数一总需要采购数量。入库管理：1、库存管理是物料管理系统中最核心、最基本、也是最重要的部分，入库管理是库存 管理的基础和数据源头。并且库存管理的入库数据也为财务
8、材料核算提供了准确及时的数 据，保证数据源点录入，减少重复录入工作以及错误附加情况的发生。2、零星入库申请单是在没有合同的情况下发生的市场零星采购或为生产原因而紧急采 购的物资回厂后办理入库的一种方式。3、入库申请单必须经过质检或领导审查合格后，才能流转到仓库保管员处进行实收， 实收后的入库单才能作为登记库存台帐、进行财务报销等的依据。4、保管入库单主要对经过“料单审核”审核通过的入库申请单进行实收，并且只能对 属于自己所管理的仓库的物资进行实收，实收完成后将入库信息反应到物资库存台帐中去， 保证库存台帐实时反映库存信息。5、保管员台帐即库存台帐是保管员对自己所分管的物资当期收发存情况的查询，
9、台帐 中反映的是动态的库存状况。6、保管员台帐主要包括物资收发存材料汇总帐、库位汇总帐和明细帐三部分内容。7、合同入库单是根据生效的合同办理入库的一种入库形式。8、入库类型：物资入库的类型，主要有外购入库、自制入库、委托加工入库等。外购 入库为正常的市场采购；自制入库表示是企业自己生产的物资入库；委托加工入库又称外协 入库，是指委托其它企业对物资进行加工后办理入库的一种形式，它又分为带料外协和不带 料外协。9、一个入库单中只能有一个供应商10、料款：物资采购入库的料费金额，该项内容是由入库数量X单价得出的结果11、税率：购买该物资时发票规定的增值税税率；税额：该项等于料款X税率，指物资的增值税
10、额；12、应付金额：该项金额的数据为入库金额+税额+其他费，表示本单位为该项物资采 购应该花费的金额合计。出库管理：1、零星领料，对于低值易耗物品或价值较低的生产辅料，企业一般不进行领料数量的 限定，由领用部门直接开具零星领料单，经过部门领导审批通过后，直接到保管处领取材料， 保管发料后系统自动进行记帐处理，及时更新库存台帐。2、出库管理也是库存管理的一个重要部分，出库数据为财务材料核算、成本核算提供 准确及时的数据，保证数据源点录入，减少重复录入工作以及错误附加情况的发生。3、领料单必须能够反映出领料的部门、领料用途、领料人员、所领物资及数量。4、限额发料，保管根据生产限额文件和生产计划进行
11、限额发料，限额发料后系统自动 进行记帐处理，及时更新库存台帐。5、保管实发出库：保管员根据各部门填写的、审核批准的领料申请单进行实发出库， 出库时可以根据管理的要求选择出库物资的库位、批号等信息。实发后的物资库存情况立即 反映到库存台帐中，保证库存台帐实时反映库存信息。采购管理：1、采购管理模块能够帮助企业采购部门及采购人员完成所有采购业务的处理及管理。2、合同入库单是根据生效合同办理入库的一种入库形式。3、合同中的物资来源于采购任务单，根据实验资料所提供的任务单合同资料进行合同 录入。4、采购合同审核就是企业相关领导对采购员编制的物资采购合同进行审查，对符合要 求的采购合同打上审核标志，表示该采购合同通过审核；发现不合规范或者采购不合理的采 购合同，则退回重新修改采购合同。5、外购材料回厂后采购员需要填写入库申请单，入库申请单经过质检或领导审查合格 后，流转到仓库保管员处进行实收，实收后的入库单才是登记库存台帐、进行财务报销等的 依据。信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己
