《创新适应变革的企业文化》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创新适应变革的企业文化（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、创新适应变革的企业文化这是一个变革的时代，市场的国际化和竞争的国际化给企业带来了危机，同 时也带来了机遇。危机主要来自于多变的环境和激烈的竞争，而机遇则主要来自 于更多以及更大的市场。随着中国葛洲坝集团公司的成立，新公司在获得发展的 机遇的同时，也面临着严峻的挑战。如何应对变革的形势，集团公司决策者集中 研究了新公司的改革发展问题，并形成了共识。一是调整产业结构，强化三大产 业，即以水电施工为主的大建筑业，以建材业和旅游服务为主的工业三产业，以 及以资本运作为主的金融投资业。二是调整产权结构，改变集团公司产权结构比 例，有进有退，有所为有所不为，全面退出商业流通领域。三是创新项目管理模 式，积
2、极探索工程效益最大化的实现途径。四是分离社会职能，争取国家政策， 为企业本质回归创造必要的条件。企业所处的内外部环境都发生了变化，企业文化是否需要打破老平衡，建立 新平衡？回答是肯定的。我们必须去学习如何创造一种能够帮助新公司适应变革 的企业文化，这种创新的文化应该具备两大核心特征：第一，管理团队能够关注各方利益。主要包括企业利益、客户利益和员工利 益。管理者发自内心、真心诚意关注三方面的利益，对于建立适应变革的企业文 化来讲相当重要。如果只关注企业利益或自身利益，那么所能形成的企业文化一 定会成为企业发展的阻力。当前，比较突出的问题是对员工关注程度不够，对人的天性研究不够，结果 往往导致曲高
3、和寡，制度不少，执行好的不多。自私是人类的天性。200 年前， 英国经济学家亚当斯密讲：我们的晚餐，可不是来自面包师和屠夫的仁慈，而 是来自他们对自己利益的关注。马克思也说，不管个人如何超脱，他在社会上总 是利益关系的产物；自私是社会发展的动力。假如人类不自私，就意味着人们连 劳动和进取的动力都丧失了，那样，社会经济就会崩溃；自私既可为善，象上面 所说的面包师， 也可为恶，比如晋升论资排辈，就会出现游手好闲等老的人。 基建官员缺乏监督，就会出现豆腐渣工程；自私并不可怕，关键是怎样利用人类 天性，建立一套好的制度。好的制度的标志是要尽量照顾到各方的利益，争取“双 赢”或多赢。这是问题的关键，否则模式再多再好，也不能从根本上解决问题， 制度再多、再全也只能是形同虚设，因为集体也好，个人也罢，都是利益关系的 产物。第二，管理团队必须具有人文精神。人文精神强调人在世界万物中的主导地 位，实质就是要人们过得更充实、更美好，包括物质利益的获取和生活内容的丰 富。核心在强调人的文化品格和精神意义。具有人文精神，概括地讲就是要维护 个人的尊严。对人的尊严关注的重点，不仅包括高层管理人员，还包括中层和基层工作人 员。企业领导人员不仅关注组织内各个层级人员的管理能力，而且更重要的是要 关注他们的领导能力。管理者通常是凭着组织的架构、职责、规则、程序来进行
