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1、深圳市职业技能鉴定（供应链管理）考核大纲1职业概况11 职业名称供应链管理（专项职业能力）。12 职业定义利用现代管理技术对供应链中的计划、采购、生产、物流及信息管理的过程 和活动进行组织、协调和控制的专业人员。13 职业等级本职业共分为三个等级，分别为：供应链管理（专项职业能力）三级、供应 链管理（专项职业能力）二级、供应链管理（专项职业能力）一级。本大纲只适用于供应链管理（专项职业能力）三级和二级的鉴定考试。14 基本文化程度大学专科。15 培训要求151 培训期限全日制职业学校教育,根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限:供应 链管理（专项职业能力）三级不少于6 0标准学时；供应链管
2、理（专项职业能力） 二级不少于80标准学时。152 培训教师培训教师应具备系统的采购、生产、物流和供应链管理知识,有实际管理经 验和教学经验。培训供应链管理（专项职业能力）三级的教师应具有本职业二级 职业资格证书或相关专业中级及以上专业技术职务任职资格 3 年以上；培训供应 链管理（专项职业能力）二级的教师应具有本职业一级职业资格证书或相关专业 高级专业技术职务任职资格3年以上。153 培训场地设备标准教室;有必要的教学设备和设施；室内光线、通风、卫生条件良好。有 专门的网上培训条件。16 报考条件参照关于印发职业技能鉴定各职业报考条件的补充通知（深职鉴办201315 号）执行。161 适用对
3、象从事本职业及相关职业工作的人员。17 鉴定要求171 鉴定方式 供应链管理（专项职业能力）三级包括理论知识考试和实操能力考核.理论知 识考试使用标准化答题卡,采用闭卷考试的方式进行，实操能力考核采用闭卷考 试的方式,针对给定的案例（现象）进行分析论述。供应链管理（专项职业能力）二级包括理论知识考试和综合评审。理论知识 考试使用标准化答题卡,采用闭卷考试的方式进行,综合评审采用撰写论文或运 营方案（不少于5 0 0 0字）并进行现场答辩的方式。理论考试成绩合格后方可 参加综合评审。理论知识考试、实操考核和综合评审均实行百分制，成绩皆达 60分及以上 者为合格172 鉴定时间理论知识考试不少于
4、90分钟,实操能力考核时间不少于 90 分钟,综合评审 的现场答辩不少于30分钟。173 鉴定场所设备 标准教室。综合评审在条件较好的小会议室进行,室内需配备必要的计算机 设备、照明设备、投影仪或多媒体设备等，室内卫生、光线、通风条件良好。 18 考评人员与考生配比理论知识考试考评员与考生配比为1 :2 0,每个标准教室不少于2名考评人 员；专业能力考核考评员与考生配比1:2 0,每个考场不少于2名考评员；综合 评审委员不少于3名。2基本要求21 职业道德211 职业道德基本知识212 职业守则（1）遵纪守法,廉洁自律。（2）爱岗敬业,诚信尽职,具有团队精神。（3）树立服务意识，尊重用户和供应
5、商（4）讲究效率,善于创新.（5）保守商业秘密,保证安全。22 基础理论知识221 供应链管理理论基础23 专业知识231 采购管理232 供应链计划与库存管理233 物流交付管理24 专业相关知识241 供应链服务和国际运营242 信息技术和互联网基础知识 3鉴定内容:31 供应链管理（专项职业能力）三级鉴定内容311 理论知识鉴定内容项目鉴定范围鉴定内容鉴定比重备注基础知识供应链管理核心理论职业道德25供应链和供应链管理的基本概念供应链管理要素和体系框架供应链管理运营模式和策略供应链伙伴关系和运营协调供应链管理的流程体系供应链管理绩效专业知识采购流程与实施基本米购流程25战略米购采购订单管
6、理与履行ERP/MRP的作用和运用采购组织米购成本分析进向供应物流控制采购过程的风险管理计划流程和库存管理供应链需求分析和预测20供应链综合计划流程供应链产销协同计划供应链上的库存形成和分布库存管理与优化父付流程和物流供应链物流管理25供应链物流网络仓储运营管理运输管理与协调物流服务的绩效物流成本控制实物配送与电子商务交付相关知识供应链 信息技术信息技术及其应用5312 实际操作鉴定内容项目鉴定范围鉴定内容鉴定比重备注供应链管理 基本认知供应链管理概念 和要素1 .基本概念2。管理要素1 5供应链管理体系 框架、流程和管 理机制1。体系框架2。流程体系3。运营机制15供应链管理 分析能力对供应
7、链管理流 程中的管理现象 进行分析运用分析工具对业务流程 的具体现象进行分析，提 出建议40供应链管理 运作执行能力在米购执行、计 划执行、交付执 行等方面的协同 能力针对供应链管理运作层面 的具体事件，提出执行、 协调处理和监督控制的方 案3032 供应链管理（专项职业能力）二级鉴定内容321 理论知识鉴定内容项目鉴定范围鉴定内容鉴定比重备注基础知识供应链管理核心与基础职业道德20供应链和供应链管理的基本概念供应链管理要素供应链管理战略供应链管理运营模式和策略供应链结构体系框架供应链伙伴关系和组织供应链管理的绩效评价供应链风险管理供应链上的资金流动及其协调专业知识米购战略与流程米购战略制订过
8、程20基于品类分析的采购战略战略米购流程供应商开发与管理米购流程优化采购组织管理米购成本管理与绩效采购过程的风险管理计划流程和库存控制供应链需求管理25供应链综合计划及其策略销售与运营计划(S&OP)供应链运营协调机制供应链上库存分布和库存形式周转性库存的确定和控制安全库存的确定和控制库存优化的方法交付流程和物流运营供应链物流管理整合2 5物流外包和自营的决策分析供应链物流网络规划物流服务策略物流成本控制第三方物流运营管理实物配送电子商务交付物流增值业务相关知识供应链融资供应链融资的模式和方法1 0供应链融资与风险控制供应链 管理服务供应链采购/分销执行服务中小企业国际运营服务供应链 信息技术
9、信息技术发展及其应用322 实际操作鉴定内容项目鉴定范围鉴定内容鉴定比重备注供应链管理 理论认知供应链管理概 念、要素和流程 体系、运营机制1。基本概念和管理要素2。体系框架和流程体系3。协同与运营机制15供应链管理战略 和运营模式1。供应链战略分析2供应链运营模式分析15供应链管理分 析能力供应链管理流程 分析运用理论、分析工具对业 务流程的架构、运行和绩 效进行分析，提出改进建 议40供应链管理运 营规划和管理 能力在米购、计划、 库存、交付等方 面的运营规划和 管理协调能力针对具体的对象（项目）， 进行供应链运营规划、给 出项目运营方案设想和管 理控制措施3 04参考书4.1供应链管理主
10、编:马士华、林勇，出版社：机械工业出版社，书号:ISBN9 7 871 1 1313311，出版时间：2010年12月第三版。4. 2供应链管理主编:苏尼尔乔普拉等著、陈荣秋等译，书号：ISBN9787 3 00 1 6 9 74 3,出版社：中国人民大学出版社，出版时间：2013年3月 第五版。4. 3采购与供应链管理主编:罗伯特汉斯菲尔德等著、王晓东等译,书号: ISBN9787121211355 ，出版社:电子工业出版社，出版时间：2014年4月 第一版。44 生产运作管理主编:陈荣秋、马士华,出版社:机械工业出版社，书号ISBN9 7 87 1 114 2 2938,出版时间：2 0
11、13年8月第四版。45供应链管理一物流视角主编:C小约翰兰利等著、宋华等译，书号: ISBN 9 787121097 8 7 4，出版社：电子工业出版社，出版时间：2010年 1月第八版。附件一:关于申报条件中“相关专业”的界定参照教育部普通高等学校本科专业目录（2012年）,确定相关专业如下:专业代码专业名称原专业代码专业名称0201经济学类02 0 1经济学类（部分）0203金融学类02 0 1经济学类（部分）0204经济与贸易类0 201经济学类（部分）0 5 02外国语言文学类05 0 2外国语言文学类0 7 01数学类0701数学类0 712统计学类0716统计学类0 8 0 2机械
12、类0803机械类0803仪器类0804仪器仪表类0805能源动力类0805能源动力类（部分）0 806电气类0 8 06电气信息类（部分）0807电子信息类0806电气信息类（部分）0 8 0 8自动化类0806电气信息类（部分）0 809计算机类0806电气信息类（部分）0810土木类08 0 7土建类（部分）0 813化工与制药类0811化工与制药类0 8 17轻工类0 8 14轻工纺织食品类（部分）0818交通运输类08 12交通运输类120 1管理科学与工程类110 1管理科学与工程类（部分）12 0 2工商管理类1 1 02工商管理类（部分）120 4公共管理类1103公共管理类12 0 6物流管理与工程类110 2工商管理类（部分）12 0 8电子商务类1 1 02工商管理类（部分）
