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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。质量管理工作总结 施工质量管理总结 20X年xxxx地铁x号线xx标xx分部质量管理工作始终明确以落实完善质量保证体系为工作基础,开拓管理思路，不断提高深化改进质量管理方式方法,为贯彻“百年大计、质量第一”的方针,用标准化施工管理,促使各现场管理人员、作业班组对工程质量管理责任的落实,保证工程质量符合设计要求及规范标准，满足相关验收规范。 1、为了项目部质量工作进一步制度化、规范化,特编写制定了8项相关管理制度,包括：项目质量自控体系、质量保证体系及措施、工程质量检查制度、项目创优规划、质量问题和质量事故处理管理制度、工程质量检查验收制度、工程质量管理制度及计划
2、、工程质量控制清单及控制措施等。 2、为了加强质量管理责任的落实,保证工程质量符合设计要求，满足相关验收规范和地下铁道工程施工及验收标准的有关规定,促成项目部质量工作进一步制度化、规范化，建立健全施工质量责任制，并通过学习,让各工作岗位的人员明白其质量职责。牢固树立“百年大计，质量第一”的理念。 3、依照公司质量管理工作的总体方针以及各种质量控制文件,结合项目自身特点，在施工前编写工程质量控制要点以及控制措施，并装订成册,下发给一线施工作业人员，针对施工人员进行质量控制要点培训和技术交底，让现场施工人员在施工的每一道工序时,严把质量关，确保工程质量达到设计要求以及地下铁道工程施 工及验收标准要
3、求。 4、在施工过程中严格执行“三检制度” (1）作业班组建立完善的“自检”制度: 操作人员在操作过程中必须按相应的工序施工质量进行自检，并经班组长验收后，方准继续进行施工。班组长对所施工分项工程,在施工过程中应检查班组每个成员的操作质量。 (2)作业班组建立完善的“交接检”制度: 工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查,经双方确认施工质量达到设计要求后,方准进入下道工序。 经检查合格的成品,下道施工工序严格执行成品保护制度,对在施工过程中对上道工序的成品损坏,污染由下道工序施工班组进行修补、清理。 （3）各工点建立完善的“专检”制度: 所有分项工程、特殊部位、隐检项
4、目，必须作为一道工序完成后，作业班组长提请质检员进行施工验收。 质检员在检查验收分项工程时,按设计文件及施工质量验收规范标准严格控制，严格把关。质检员在检查验收时会同班组长共同进行，并达到质量标准,当质量不达标时,班组进行整改，工长再次报检。 ()各工点建立完善的申报检查制度: 所有分项工程、特殊部位、各隐蔽工程在质检人员检查合格后,由质检人员向现场监理工程师申报检查,监理工程师会同质检人员，作业班组负责人对工程质量进行检查,对检查中存在问题，班组长及 时整改，合格后再次进行申报。 5、建立关键工序、隐蔽工程检查制度: (1)建立关键工序、隐蔽工程台账,对关键工序、隐蔽工程严格按照公司五司工2
5、02X70号文件执行。 (2）对关键工序、隐蔽工程采用卡控管理细则，严格禁止任何关键工序、隐蔽工程未检测或检查未通过而进入下一道工序施工,以确保工程质量。 （3）对关键工序、隐蔽工程检查合格后，填写检查记录表。 、组织人员学习交流 （1)分部工程开始施工前，组织质检人员、现场技术人员、领工员、作业班组长等进行质量控制学习，有的放矢的做好预控及培训工作。 (2）项目部每周全体人员参加安全质量会议，对本周安全、质量问题进行总结，分析原因,提出整改意见。 （3)组织项目部现场管理人员、现场操作人员进行技术交底，让所有人员明白每道工序施工质量要点，在施工过程中杜绝施工质量问题。 第 1 页 共 1 页
