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1、项目工作管理计划书为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划一、项目管理交底工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注
2、意事项和要求等。交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。二、项目前期工作计划工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。公司与项目经理部签定工程项目管理目标责任书、安全生产、文明施工责任书。三、开工阶段控制计划工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资
3、料：1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案；2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件；3、按集团公司分承包方管理办法须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符（特殊工种持证率须达到100%）；4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它项目管理办法、（包括各种紧急预案）；5、员工代表选举结果。三、施工过程策划与控制计划施工过程中，项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及时向公司上报，
4、具体资料见下表：序号项 目上报类别备注1月度工程情况综述月报2质量报表见附件23安全监控表见附件34进度计划情况表见附件45物资采购计划表见附件56技术复核记录表见附件67资金计划8签证记录表见附件79文明施工及CI工作检查记录季报见附件810工程供方考核评定表见附件511合格材料供方评价表见附件512施工设备需用计划表见附件514劳动保护用品检查记录见附件515技术交底记录表见附件916劳动保护用品发放记录见附件516甲供材料/设备控制记录见附件1017施工过程顾客意见登记表见附件518技术管理情况表季报、分部验收前、竣工验收前见附件1119环境因素监测记录分析表季报、年报见附件520监视和
5、测量装置异动情况表开工前及不定期见附件521设备修理计划表年报见附件522分部/子单位工程验收通知/报告/证明分部/子单位工程验收按备案要求23质量事故报告不定期24职工工伤事故分析报告表见附件525职工因工死亡、重伤事故和非因工死亡重伤事故调查报告书见附件526火灾事故报表见附件527设备事故报表见附件528交通事故报表见附件529新增工程供方花名册及操作证复印件30设备事故处理报告见附件531监视和测量装置降级使用通知单见附件532监视和测量装置报废申请表见附件533重要分部分项工程技术/安全方案34不合格品处置单存项目部见附件535伤亡人员登记卡见附件536材料供方供货记录表见附件537
6、进场设备安装验收记录表见附件538设备试运转、走合期记录见附件539设备检查记录表见附件5注：1、月报上报时间为每月24日前，季报上报时间为季末月24日前，年报上报时间为12月24日前，不定期报（指事件发生时立即上报）。四、竣工验收阶段控制计划1、竣工验收阶段，项目经理部应及时做好以下工作并及时向公司项目管理部上报：序号项 目上报时间备注1交付工程顾客评价表竣工验收后见附件52工程回访记录竣工验收后1个月内见附件53结算工作计划书竣工验收前4工程保修记录竣工验收后1个月内见附件55单位工程验收通知/报告/证明竣工验收按备案要求6工程竣工报告、施工总结、安全评价报告竣工验收前按备案要求7竣工验收
7、备案表竣工验收后1个月内按备案要求8工程档案移交证书竣工验收后1个月内按备案要求9工程竣工资料（包括竣工图、结算资料等）竣工验收后1个月内10工程移交书竣工验收后或收到结算款后2、施工总结应包括施工概况、各项管理目标完成情况、新技术应用及其效果、创优工作效果、经验教训分析总结等。五、保修阶段工作计划1、工程交工后3个月内的回访、保修由项目经理部组成收尾小组负责实施，并填写工程回访记录及工程保修记录；交工3个月以后由公司项目管理部组织原项目有关人员进行回访及保修。2、保修期满，公司财务资金部应及时进行保修金的回收。六、项目考核评价由公司领导和职能部门负责人组成项目考评委员会，按照项目规模和工期长
8、短对项目进行全面考核。考核期分为期中、期末、季度、年度、关键节点等，具体考核时间由公司根据实际情况确定。考核评价的内容包括项目各项目标完成情况、管理制度执行情况、管理资料收集、整理情况、顾客的评价、技术及管理创新效果等。具体见附件12。考评等级分为差、一般、良好、优四个等级，各考评项按项目特点及管理难度分配权重，取加权平均等级作为项目综合考评等级，公司根据综合考评等级作为对项目进行奖罚的依据。附件1 工程项目管理交底书序号交底项目交底内容编制人备注1招标文件经营科2合同经营科预算科3相关方信息经营科4质量目标技质科5职业健康安全目标项目管理部6环境目标项目管理部7工期目标项目管理部8文明施工目
9、标项目管理部9CI目标公司总工10创优目标公司总工11成本降低率预算科，财务科12施工现场条件项目管理部13管理重点难点共同编制14环境因素项目管理部15危险源项目管理部16法律法规及其它要求项目管理部17其它事项审批：日期：项目管理交底书评审表工程名称评审人员评审意见签名日期项目管理部经营科预算科财务科办公室主管副总经理总经理附件 年 月质量报表项目名称填报人填报日期分部分项工程名称验收批数一次通过批数经整改合格批数质保资料项数审查合格项数潜在不合格的分析与处置情况：注：对于不合格项需填写不合格品处置单。附件3 年 月安全监控表项目名称填报人填报日期月度安全检查综合评分安全薄弱环节分析及纠正
10、预防措施管理人员履行安全生产责任制评价姓名职务评价意见安全交底项目交底人接受交底人交底日期下月安全方案编制计划审批单位或审批人伤亡事故统计（人）轻伤 重伤死亡注：凡发生安全事故，须填写职工工伤事故分析报告表、伤亡人员登记卡、职工因工死亡、重伤事故和非因工死亡重伤事故调查报告书、设备事故报表、交通事故报表、火灾事故报表等。附件4 年 月进度计划情况表项目名称填报人填报日期本月完成产值（万元）形象进度分部分项工程名称计划完成工作量/比例/部位实际完成工作量/比例/部位工期延误原因及调整/改进措施下月进度计划完成产值（万元）形象进度分部分项工程名称计划完成工作量/比例/部位附件6技术复核记录表项目名称制表人序号复核项目复核结果复核人复核日期处置情况验证人验证日期附件7 年 月签证记录表项目名称填报人
