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1、承揽代理业务奖励管理暂行办法第一章 总 则第一条 为响应公司制定的年度工作计划，达成任务目 标，激发公司全体员工参与市场经营的积极性、主动性，发动 全员社会关系，为公司增加产值，经对招标代理市场了解，特 制定本办法。第二条 本办法适用于本公司全体员工。第三条 本办法奖励原则：鼓励全员参与，有效签约，为 公司创造相应产值。第四条 注释：招标代理项目以立项文件为单位。第二章 运作模式第五条 （一）公司员工提供承揽招标代理项目信息，由 招标咨询部协助并完成代理合同的签订，以代理费实际到账金 额为依据，按规定金额给予员工奖励。（二）公司员工提供承揽招标代理项目信息，并积极配合 招标代理工作的开展，由招
2、标咨询部进行洽谈并签订代理合 同，以代理费实际到账金额为依据，按规定金额给予员工奖励。（三）公司员工提供代理入库信息并协助招标咨询部入库 及签订入库协议。第六条 员工在承揽经营活动中严格遵守国家法律法规， 维护公司的信誉和形象，不做任何假冒，欺诈，侵权，损誉公 司的事情，若发生此类事件，一切责任由个人负责，且公司有 权追究其责任，有权对其进行相关经济处罚并要求其赔偿因此 造成公司的损失。第七条 员工一切对外事项应对公司负责，重大事项及时 向公司汇报。招标代理项目实施阶段，员工需帮助协调关系和 配合公司代理工作及代理费用的收缴。第三章 奖励分配模式及支付方式第八条 （一）公司员工提供承揽招标代理
3、项目信息，由 招标咨询部协助并完成代理合同的签订，奖励计费基数以招标 代理费实际到账金额为依据，按规定比例给予员工提成奖励。 员工奖励分配及支付方式见下表：序号实际收到代理费金 额（A）（万元）奖励金额（P） （万元）支付方式1AV1A*10% （税后）代理费实际到账后支付。21WAV10A*12.5% （税后）代理费实际到账后支付。3A210A*15% （税后）代理费实际到账后支付。注：员工应积极参与合同洽谈和签订，还须协助公司对代 理费的收缴。（二）公司员工提供承揽招标代理项目信息，并积极配合代理工作的开展，由招标咨询部进行洽谈并签订代理合同，按 规定比例给予员工奖励。 员工奖励分配按实际收到代理费金额的 5%给予奖励（税 后），支付方式为代理费实际到账后支付。（三）公司员工提供代理入库信息并协助招标咨询部入库 工作及签订入库协议，奖励分配视实际情况报董事会研究决 定。第四章 附则第九条 本办法可根据经济社会发展水平、市场价格变动 情况以及公司实际情况适时调整。第十条 本办法自下发之日起执行。
