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1、约克郡装修工程施 工 总 结2017年11月21日XXXXXXXXXXXXXXXX装修工程施 工 总 结编 制 人：XXXXXXX审 核 人：XXXXXXX技术负责人：XXXXXXX单位负责人：XXXXXXX2011年11月 10日（施工单位盖章）目 录第一章 概述第一节 工程概况其次节 施工组织和主要实物工程量第二章 施工管理第一节 项目管理其次节 施工组织设计及主要技术措施第三节 施工新技术及效果第四节 施工质量管理及工程质量验收第三章 交工技术文件及竣工图编制第一节 交工技术文件及竣工图编制状况第二节 交工技术文件及竣工图编制质量第四章 未完工程及遗留问题处理第五章 结束语施 工 总 结
2、第一章 概 述第一节 工程概况1.1项目名称：重庆怡置大竹林组团照母山G20-A项目1号楼批量精装修工程标段1.2工程地点：北部新区大竹林组团G标准分区G20-1/02号地块1.3建设单位：重庆怡置房地产开发有限公司 施工单位：深圳市新鹏都装饰工程有限公司 监理单位：重庆市工程管理有限公司1.4工程特点：由于本工程为装修工程，我公司受甲方托付实行人工、材料双包，本装修工程面积9508.7m2，合同工期为289天，实际要求工期为 天。工期要求紧，材料堆码场地狭小，大量材料需夜间组织进场，故应严格按设计要求细心组织施工、留意场地卫生及堆码位置外，还应特殊留意做好平安防护和文明施工。同时以成都地区常
3、年季节气候考虑，仅对湿作业施工作了严格的环境及气候要求，并综合考虑了防护措施。其次节 施工组织和主要实物工程针对本工程，我公司细心组织了一支精干的项目管理队伍和技术雄厚的施工队伍。我们的服务指导方针是：质量为本、科学管理、细心施工、为业主和社会供应满足的建筑产品和服务。本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表托付，负责合同实施的乙方代理人，听从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性支配的权力。拥有平安、质量推翻权。项目经理全权代表公司进行项目施工管理，依据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。项目经理部下设七个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员各尽其职
4、，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，听从调动，想工程之所想，急工程之所急，同心同德，团结一样加强管理，科学支配，使工程达到预期的目的。依据业主对该工程所提出的有关要求，现行国家有关规范标准进行施工组织编制。施工组织设计中，材料的选用是按该工程功能要求，本着对业主负责，即能实现设计效果、又能体现功能要求的选材原则：切实做到“经济、合理、优质、高效”，以仔细，严慎的科学看法进行选材。施工工艺是以建筑装饰系统的好用工艺为主，部份新材料、新技术和工艺参照进口材料工艺技术进行编制。施工工艺对质量偏差要求均按现行质量标准和我公司的质量体系要求；如及规范标准偏差数据有提高应按本施工组织设计中列表偏差数据执行
5、。依据本工程的特点，结合施工进度支配及劳动需用支配，劳动力组织实行如下措施。1、全盘考虑劳动力投入，削减盲目性，避开造成劳动力的供需冲突。2、自始至终坚持劳动者竞争上岗机制。依据施工须要提前一天进场，工完退场。在劳动者素养方面实行择优选用，要求思想素养高，责任心强，作风正派，技术过硬的技术工人，确保上岗劳动者素养。3、合理支配施工依次和工种的交叉作业，严格限制午间及夜间施工。4、树立良好的成品爱护意识，实行行之有效的隔离措施，杜绝工序倒行。主动发挥职工相互监督作用，防止破坏和污染。其次章 施工管理第一节 项目管理平安、质量、工期保证除了必需是施工生产硬件（施工队伍，物资机械设备的投入）以外，还
6、需有一套施工生产组织管理措施，它作用在于组织慎密的施工单位支配，工序的合理交叉刚好间的精确街接，为此，在平安、质量、工期及文明施工等方面特采纳如下措施：1、严格依据项目法施工，实行工程项目管理，对项目主要管理人员进行明确的分工及明确的责、权、利关系。2、装修施工中，建立每天碰头会制度。由于工期紧、工序多，仅靠管理人员不能解决全部问题，因此每天下班后，由执行项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开当天工作会议，就当天的质量，进度、平安及现场文明等进行总结，并布置其次天工作，同时就可能出现的问题，困难提出具本解决方法，确保其次天的工作顺当进行。3、建立每周一次现场例会制度，由工程负责人主持，
7、协调、落实各项材料、机械、供应等，确保工程建设高速度。4、建立由建设、施工、监理等单位参与的每周例会制度，协调、解决、确定施工中出现的各种经济、技术、质量、定货等问题，确保工程顺当进行。其次节 施工组织设计及主要技术措施为确保工程质量、施工进度、施工平安，为了加强现场施工管理，确保工程顺当完成，依据本工程性质、特点和实际状况，该工程采纳以下技术措施；1、加强技术管理力度，以适应施工进度要求，已确定的技术问题应刚好下发各施工工长、施工班组及操作人员。临时性修改，马上制定相应的技术处理措施，对可能影响工程质量和进度的问题，主动向监理、建设单位及早提出，避开事后处理。2、刚好制定出各种材料加工和需用
8、支配，以满足订货生产所必需的时间，保证材料按期进场运用。3、编制施工进度支配时，综合各方面因素，做到逻辑严密穿插连接得当，预见性强，好用价值高的可行支配。4、技术交底做到耐性详尽，对施工方法、依次、质量标准及措施等做到作业人员皆知，同时抓好了平安生产教化工作。以上措施得到上级领导的大力支持，在施工中并严格按此措施执行并取得了良好的效果。第三节 施工质量管理及工程质量验收 我公司历来留意工程质量，此工程更是把质量放在首位。本工程已按施工合同及设计图纸的内容要求全部完成。在整个施工过程中，严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准；任何项目施工前均集中设计员，施工员、材料员、班组长对图纸进行会审，
9、确定施工方法、提出材料要求，预料将出现的问题并探讨解决的方法，设计、施工、材料三方监督，查核工程质量，务求达到最佳效果。对涉及结构平安的试块、试件及有关材料，均按规定进行了见证取样检测，且符合要求：对涉及运用功能要求的重要分部工程进行抽样检测，结果符合规范要求。施工中全部隐藏工程均经设计、监理和甲方代表验收，符合要求。具体如下：(一）保证质量的措施1、以统一的管理制度、管理措施来进行现场管理，进入现场的装饰、安装等工人，必需遵守现场的各项管理制度，听从现场的统一指挥调动。2、以统一的施工支配、施工依次为导向，确保整个工程优质、高效，按期交付运用。3、以统一的技术管理手段及协作措施，强化各专业的
10、技术管理协作意识。并实行强制经济手段，来协调、监督、限制各施工班组协调协作，工作完成及质量状况。4、建立项目施工质量保证、质量监督体系，坚持落实质量岗位管理制，并做到奖优惩劣。5、严格依据工法程序操作，推行全方位质量管理，坚持挂牌施工原则，谁操作谁对操作质量负责，实现层层落实，层层皆知。6、利用优选法选择施工程序，配置敏捷便利先进器具，制定行之有效的作业方案。7、严格技术交底，施工工长必需做到向作业班组具体耐性交待施工依次，操作要点，质量标准、平安要求等有关事项。8、成品爱护，坚持合理的施工依次，杜绝工序倒行。凡是对相邻有影响或污染部位，应实行有效的隔离爱护，对易碰撞的饰面应设明显标记或警示。
11、9、收集完整的质量资料、包括图纸会审、设计变更、质量检验及隐藏资料等。10、本项目未出现任何重大质量问题及平安事故。（二）、建立质量保证体系充分发挥企业上层及项目质保监控体系和管理的作用，分别从生产管理、质量监督方面把好质量关。在项目建立全面质量管理体系，将各主要工种的质量管理小组的质量信息刚好进行处理，进一步提高工程质量。 1、建立和健全了各级施工责任制，依据施工责任制的要求，进行施工管理。组织施工时，严格执行岗位责任制，做到施工管理层层落实，逐级负责，确保工程施工质量。2、仔细做好施工打算工作，在分项工程施工前，组织有关施工管理人员，仔细熟习设计图纸及施工组织设计，学习相关的施工规范、了解
12、设计意图，驾驭施工方法，对特殊部位应编制特地的施工方案，并作好技术交底。3、施工全过程中坚持贯彻质量预控方针将质量问题消退在出现之前。4、仔细执行施工验收规范及操作规程，特殊对简单产生质量通病和有特殊要求的部位，组织人员细心施工，严格把关。加强施工过程中的技术管理，仔细执行工程施工组织设计和有关施工文件。施工中各工序都严格执行“三检”制（自检、互检、交接检），确保产品一次成优、隐藏工程在自检合格后，报请建设、监理、质检站检查验收，签字认可后方可进行隐藏。5、严把进场材料质量关：要求工程所需的材料必需具有材质证明或出厂合格证，否则不得运用。6、施工中加强各工种的协作，支配好交叉作业，合理组织工种
13、穿插施工，凡需预留、预埋、穿管埋线等都必需事前明确定位，做好记录、防止遗漏、避开了事后凿墙打洞，影响工程质量。7、对装饰施工的细部管理，每个单项工程，都实行样板“引路制度”，以样板为标准，进行成果验收，同时对已形成的产品，做好成品爱护。8、施工过程中，应加强施工技术资料的收集整理工作。对图纸会审、设计变更、工程隐藏、质量检验、施工记录、工程验收等，都刚好签证，定期收集归档，抓好隐藏验收和技术复核。（三）、项目各级质量责任制（1）项目经理质量责任1项目经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量干脆负责。2、负责工程项目的质量保证体系正常运行。3、组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定
14、。4、组织项目的质量检查。5、组织样板间（套）按质量标准施工。6、确定对质量事故经济损失在1000元以下责任者的处理。7、负责签署工程保修证书。8、刚好分纳质量保证金。（2）施工工长质量责任1、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所分管的分部分项工程质量负责。2、组织办理工隐藏工程验收手续。3、参及分项工程质量验评，并提交验评资料。4、参及质量事故调查并负责整改处理。5、参及项目质量检查。（3）质量员的质量责任1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。2、参及隐藏工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。3、收集和整理质量检评资料
15、。4、参及质量样板间（套）的检查签定。5、刚好上报质量事故，参及质量事故的调查处理。6、刚好上报质量信息。7、承办本单位的工程质量是大检查，并写出简报上报。8、统一收取管理和运用质量保证金，实施质量奖罚。9、帮助领导开展质量回访，督促工程保价。10、完善质量监督管理台帐，刚好上报质量报表。（四）、保证平安措施1、建立健全平安保证体系，现场建立平安生产岗位责任制，贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针。项目经理是平安生产的第一责任人，应仔细做好平安工作，对平安生产和平安工作常抓不懈。2、施工现场设置平安标语牌，防护通道处悬挂平安警示标记。建立平安生产制度，制定平安管理规章，做到人人重视生产平安，个人自觉遵守平安规章。3、加强施工现场防火管理，并在办公区、施工楼层、库房、二次加工区域等处分别挂设灭火器，由专人负责管理，施工通道及楼梯口处设置消防桶，平常盛水灭烟头。4、加强现场的平安保卫工作，设立门
