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1、目 录第一部分：制度部部分2第一章 公司管管理纲要要2第二章 公司组组织架构构3第三章 公司管管理制度度4一、员工守守则4二、办公秩秩序管理理规定5三、基地规规范制度度6四、考勤管管理制度度6五、员工的的招聘、转转正与离离职管理理规定9六、管理层层的聘任任及员工工晋升管管理规定定11七、采购及及资金计计划管理理规定11八、图书资资料及音音像光盘盘管理规规定12九、保密制制度13十、通信管管理规定定14第四章 财财务管理理制度15一、备用金金15二、报销程程序15三、报销管管理15四、保密义义务16第五章 薪薪酬和福福利制度度17一、工资构构成17二、工资支支付方式式17三、薪资保保密17四、社
2、会保保险17第六章 差旅费费报销管管理制度度18一、办理程程序18二、费用标标准18三、报销办办法18四、补充规规定19第二部份 部门及及岗位职职责20第一章 部部门职责责描述201.综合部部职责202.办公室室职责203.技术培培训部职职责214.市场部部职责：215.销售科科职责22第二章 管管理人员员岗位职职责231董事长长（总经经理）232副总经经理233. 基地地经理岗岗位职责责234. 基地地副经理理岗位职职责235. 办公公室主任任岗位职职责236. 市场场部经理理岗位职职责247. 办公公室主任任岗位职职责248. 销售售科科长长岗位职职责25第三章 后后勤人员员职责271.
3、会计计岗位职职责272. 出纳纳岗位职职责：273. 设备备维护工工岗位职职责274. 驾驶驶员岗位位职责275. 保安安员门卫卫岗位职职责286. 仓库库管理员员岗位职职责287炊事员员岗位职职责29第四章 技技术人员员岗位职职责30附件300第一部分：制度部部分第一章 公司管管理纲要要 一一、公司司全体员员工必须须遵守公公司章程程，遵守守公司的的各项规规章制度度和决定定。 二二、公司司倡导树树立全局局意识，禁禁止任何何部门、个个人做有有损企业业利益、形形象、声声誉或破破坏公司司发展的的事情。 三三、公司司通过发发挥全体体员工的的积极性性、创造造性和提提高全体体员工的的技术、管管理、经经营水
4、平平，不断断完善公公司的经经营、管管理体系系，实行行多种形形式的责责任制，提提高公司司经济效效益，不不断壮大大公司实实力。 四四、公司司提倡鼓鼓励全体体员工刻刻苦学习习科学技技术和文文化知识识，并为为员工提提供学习习、深造造的条件件和机会会，努力力提高员员工的整整体素质质水平，造造就一支支思想新新、作风风硬、业业务强、技技术精的的员工队队伍。 五五、公司司鼓励员员工积极极参与公公司的决决策、管管理，鼓鼓励员工工发挥才才智，提提出合理理化建议议。 六六、公司司实行“酬劳一一致”的分配配制度，为为员工提提供收入入和福利利保证，并并随着经经济效益益的提高高，逐步步提高员员工各方方面待遇遇。公司司为员
5、工工提供平平等的竞竞争环境境和晋升升机会；公司推推行定岗岗定责，实实行考勤勤、考核核制度，评评先树优优，对做做出贡献献者予以以表彰、奖奖励。 七七、公司司提倡求求真务实实的工作作作风，提提高工作作效率；提倡厉厉行节约约，反对对铺张浪浪费；倡倡导员工工团结互互助，发发扬集体体合作和和集体创创造精神神，增强强企业的的凝聚力力。 八八、员工工必须维维护公司司纪律，对对任何违违反公司司各项规规章的行行为，都都要予以以追究。第二章 公司组组织架构构一、目的完善公司管管理体制制，规范范公司员员工行为为，降低低公司运运营成本本，增加加企业控控制能力力、产业业生产和和服务能能力、提提高员工工工作质质量和工工作
6、效率率。二、范围本文件适用用于彭水水县绿艺艺农业开开发有限限公司。三、公司组组织架构构董事长/总经理(兼)办公室资产管理与财务部基地与技术监理部行政文秘与接待物资采购石盘乡休闲观光农业基地万足镇花椒基地技术监理会计与资产管理现金出纳副总经理第三章 公司管管理制度度一、员工守守则为规范公司司员工的的行为，培培养健康康向上的的工作观观、道德德观和价价值观，提提高每位位员工的的综合素素质，从从而塑造造良好的的企业形形象，特特制定公公司员工工守则如如下： 第第一条 严格遵遵守国家家的法律律、法规规、政策策和本公公司的各各项规章章制度。 第第二条 热爱公公司 树立“以公司司为家”的理念，自觉维护护公司形
7、形象，与与企业荣荣辱与共共。加强强学习，不不断提高高自身综综合素质质与工作作能力，团团结协作作，多提提合理化化建议，秉秉承“客户和和市场是是企业的的中心，人人才是企企业生存存、发展展的根本本”的公司司理念。 第第三条 服从领领导 服从领领导安排排与公司司决定，高高效优质质完成本本职工作作和领导导交办的的任务；积极向向公司献献计献策策，推动动公司的的发展。 第第四条 严守纪纪律 不迟到到、不早早退、工工作时间间不串岗岗、不办办私事、不不打私人人电话、不不做与工工作无关关的事。不不私拿或或损坏公公物，上上班期间间，除工工作应酬酬，不得得饮酒。 第第五条 注重仪仪表 注意着着装及仪仪表整洁洁，男职职
8、工不留留长发、胡胡须、女女职员要淡妆妆上岗。 第第六条 讲究礼礼貌 做到待待人热情情、举止止文明、谈谈吐文雅雅，谦虚虚礼让，使使用“您好”、“欢迎您您”、“不客气气”等文明用语语。 第第七条 团结合合作 做到关关爱同事事、互助助团结，不不得谩骂骂、侮辱辱、殴打打公司同同事。 第第八条 尊敬客客户 11、接待待客人时时面带微微笑，与与客人谈谈话时应应站（坐坐）端正正、讲究究礼貌、不不抢话、插插话、争争辩、讲讲话声音音适度有有分寸，语语气温和和、不大大声喧哗哗。 22、遇到到客人询询问，做做到有问问必答，尽量避免使用不管、不行等生硬词语严禁以冷淡态度待客人。 33、 尊尊重客人人风俗习习惯，严严禁
9、背后后议论、传传播。4、 在客客人面前前注重仪仪表，不不得有化妆、修修指甲、剔剔牙、挖挖耳朵等等小动作作。 第第九条 严守机机密 ，不不得泄露露或传播播公司商商业机密密及相关关文件，不不向客户户或外部部人员谈谈论本公公司的一一切事物物。要做做到：不不该看的的不看、不不该问的的不问、不不该说的的不说。一一切内部部文件、资资料、报报表、总总结，都都应做到到先锁再再离人，保保证桌上上无泄密密。秘密密文件由由公司办办公室统统一归档档保管，个个人不得得私自保保存。 第第十条 廉洁自自律，不不贪污、不不接受回回扣、不不挪用公公款、不不以权谋谋私。要要敢于同同不良现现象作斗斗争，要要打击不不正之风风，树立立
10、正气。 第第十一条条 厉行行节约 随手手关灯、关关掉水龙龙头。节节约使用用办公器器具，爱爱惜各种种设备和和物品。要要发扬勤勤俭兴业业的好传传统，为为公司增增收节支支做贡献献。二、办公秩秩序管理理规定为了加强公公司内部部办公秩秩序的管管理，营营造良好好的办公公环境，提提高工作作效率和和质量，对对员工应应遵守的的纪律和和必具的的精神风风貌，特特作如下下规定： 第第一条 仪表仪仪容：公公司所有有工作人人员在工工作时间间应保持持良好的的个人仪仪表，精精神饱满满，举止止文明，礼礼貌待人人。做到到办公时时间着装装整洁，仪仪表端庄庄，男员员工不留留长发和和胡须，女女员工不不浓妆艳艳抹；严严禁穿拖拖鞋、背背心
11、、短短裤等进进入办公公区域。注注意言行行举止，不不得当众众整理个个人衣物物。 第第二条 行为举举止：举举止应大大方得体体，与人人交谈不不要左顾顾右盼。进进入领导导或其他他部门办办公室前前，应先先叩门，征征得同意意后方可可入内；对客户户或来访访人员提提出的询询问、疑疑难、要要求、意意见，要要耐心倾倾听，在在不违背背保密制制度的原原则下，有有问必答答并做到到回答准准确（对对自己无无把握回回答的应应婉转地地表示歉歉意，联联系有关关人员给给予解答答，或留留下文字字记录，限限时予以以回复）。 第第三条 言谈：声调要要自然、清清晰、不不要装腔腔作势，不不准讲粗粗言或使使用蔑视视和污辱辱性的语语言。说说话要
12、注注意艺术术，多用用敬语，注注意“请”、“谢”字不离离口。对对待来访访客人要要主动问问候，礼礼貌待人人。 第第四条 电话应应答：接接电话时时音量要适适当，要要注意礼礼貌用语语，首先先向对方方说“您好，爱爱杰农业业有限公公司！”，并记记清客人人来电要要求。 第第五条 办公纪纪律：所所有员工工应严格格按公司司考勤制制度守时时守纪；保持办办公室肃肃静，工工作时间间不得大大声喧哗哗、呼唤唤、打闹闹、嬉笑笑、奔跑跑，不得得哼唱歌歌曲、吹吹口哨、上上网聊天天、玩游游戏和妨妨碍他人人办公。 第第六条 办公场场所卫生生：保持办办公区内内整洁有有序、卫卫生清洁洁，不在在办公场场所内吸吸烟吐痰痰；严禁禁在室内内放
13、置和和乱扔各各种杂物物，办公公桌面上上的文件件、办公公用品和和设施要要摆放整整齐，便便于查找找。下班班时，及及时整理理办公桌桌椅，确确保办公公区域干干净整洁洁。 第第七条 办公场场所安全全：办公公场所不不得随意意堆放易易燃易爆爆等危险险物品；不得存存放现金金、首饰饰等私人人贵重物物品。办办公电器器设备（电电脑、传传真因工工作需要要除外）下下班后必必须断电电，以免免发生意意外事故故。办公公桌椅、消消防器材材和设备备应根据据实际布布置定期期检查、保保证完好好。三、基地规规范制度度 为为确保基基地生产产和运行行正常化化，防范范基地建建设过程程中出现现的隐患患，明确确相关责责任，结结合本公公司和基基地
14、建设设的实际际制定本本办法，如如下： 第第一条 基地安安全： 基地（万万足花椒椒基地、石石盘休闲闲观光农农场）安安全由基基地实际际负责人人负责，负负责本基基地生产产安全，负负责选定定安全生生产监督督员、制制定和报报送安全全生产实实施方案案、定期期安全隐隐患排查查等工作作。 第第二条 基地设设施： 基地各各项设施施，严格格按照规规定使用用，选派派人员（专专、兼）对对基地各各项基础础设施进进行维护护，发现现损坏，及及时报修修，因未未按规定定使用造造成设备备损坏、遗遗失的，按按照设备备原价折折旧赔偿偿。 第第三条 基地工工作人员员选聘：实施定定岗定责责的方针针选聘、续续聘，公公司根据据基地建建设需要要，实施施社会化化用工的的方式，选选聘工作作人员，经经考察合合格录为为基地工工作人员员（参照照公司工工作人员员管理），公公司为基基地人员员提供培培训、进进修机会会，并定定期对基基地管理理和技术术人员适适岗情况况进行考考察，根根据考察察情况确确定对于于续聘、解解聘决定定。 第第四条 基地财财务：基基地运营营过程产产生的开开支，必必须建表表造册以以备公司司抽查，重重大开支支必须向向总经理理汇报并并取得许许可。四、考勤管管理制度度 为为加强劳劳动管理理
