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1、大关县中医医院急诊科建设实施计划大关县中医医院是一个以中医、中西医结合为主的县级非营业性中医医院，现有职工42人，开设病床30张，年门诊人次4万余人次，年业务收入200余万元，年急诊量420人次，其中危重症患者占5%，抢救成功率99.9%。医院始终坚持以继承中医传统与现代科技相结合的办院思路，在注重医疗服务质量，完善医院服务功能的同时，充分发挥中医药在突发公共卫生事件中的特色优势，努力提高医院的急诊急救能力和应急处置能力，根据云南省卫生厅关于印发和的通知（云卫发20091134号）和云南省卫生厅关于印发云南省2009年中央补助地方中医药部门公共卫生专项实施方案的通知（云卫发20091238号）
2、的要求，积极开展我院急诊急救能力建设，通过我院急诊科的建成以及相关急诊急救设备设施的配备，尽力完善我院在急诊急救服务工作中的不足之处，努力推动医院急诊急救能力建设项目的组织实施，并研究制定具体的项目实施计划如下：提高认识，加强领导，成立项目实施工作领导组。（一） 按照省厅要求，认真组织落实，摸清家底，明确思路，把此次急诊急救能力建设作为医院的大事、要事来办。根据项目建设目标和要求，在院内成立以院长为组长的项目实施工作领导组，其成员组成如下：组长：龙泽洪（院长）副组长：徐泽波（业务副院长门诊主任）王荣竟（副院长）成员：罗萍（急诊科负责人）肖根贤（会计）解国蓉（护士长）黄顺勇王世田赵发英领导组职责
3、：1 、负责决定专科项目；2、确保项目资金实行专款专用；3、研究决定设备配置；4、合理布局人才结构。（二） 由领导组认真组织落实项目实施工作，通过组织本院职工学习相关的文件精神，使我们的医务人员充分认识加强中医医院急诊急救能力建设的重要性和紧迫性，思想上提高认识，行动上积极投入到我院的急诊急救能力建设当中来。（三）由徐泽波（业务副院长门诊主任）全权负责组织实施我院的急诊急救能力建设。（四）由领导组成员肖根贤（会计）负责整个急诊急救能力建设项目的资金落实情况，确保项目资金专款专用。二、加强管理，建立制度，广泛宣传，营造氛围。（一）进一步加强执业医师法、医疗事故处理条例、医疗机构管理条列等法律法规
4、的培训力度，提高急诊科工作人员的工作责任感。（二）根据急诊科平时的实际工作情况，制定急诊科工作人员岗位职责，使我们的急诊科工作人员各施其职，各尽其责，共同努力推进我院急诊急救能力建设项目的顺利实施。（三）加大社会宣传力度，尽力完善我院的社会监督机制，建立急诊科工作人员工作简历公示栏，接受广大患者群众的社会监督，形成全县人民共同关注医院急诊急救能力建设的良好氛围，全面提升我院的急诊急救能力和水平。三、夯实基础，积极为急诊急救能力建设创造条件。（一）设备配置按照填平补齐，不重复浪费的原则选购我院急诊急救能力建设所需设备。1 .按照省厅文件要求，完成备选设备的采购。按照云南省卫生厅关于印发云南省20
5、09年中央补助地方中医药部门公共卫生专项实施方案的通知（云卫发20091238号）项下县级中医医院急诊急救能力建设设备备选品种（参考）的要求，通过统一招标采购，选购我院急诊急救能力建设所需的相关设备，并在2010年7月底前完成设备的安装、调试和试验，并投入正常运行和使用。由项目领导组指派专人负责专科设备的保养和维护，确保设备正常运转，为医院的急诊急救工作提供及时、必备的硬件保障。2 .摸清家底，找准我县在急诊急救能力建设上的薄弱环节，积极争取急需设备（救护车）的采购。在我国综合国力大幅度提高，人民群众物质生活日益丰富的今天，人类心脑血管方面等急性疾病的发病率呈直线上升趋势，突发公共卫生事件也有
6、所增加，这就给我们的医疗卫生服务事业，特别是对某些急性病患的及时抢救和突发公共卫生事件的应急处置能力，提出了新的、更高的要求。我县在目前还没有设置专门的120急救中心，一系列相关的急救设备设施也相当缺乏，特别是对急诊病人的接诊和转诊方面，仅只是县人民医院配有一辆救护车，这远远不能满足对全县范围内急诊病人的接诊和转诊要求，这就严重制约了我县在急诊急救和突发公共卫生事件应急处置能力方面的发展，这也即将影响到我县整个医疗卫生服务事业的长足发展。时间就是生命，救护车的及时运转能极大地缩短急诊病人的接诊和转诊时间，为各级医院的急诊急救工作争取宝贵的抢救时间。为了满足人民群众日益增长的就医需求，我院立足本
7、院实际，经过自身努力、多方汇报，积极争取上级配套资金，趁着这次我院急诊急救能力建设的时机，根据云南省卫生厅关于印发和的通知（云卫发20091134号）分配我院中医专项补助经费15万元（其中：专科设备购置14万元，人才培养1万元）。经过院领导逐级汇报，省市县级领导批准同意，欲将14万元的设备购置款，通过县财政局政府采购管理中心统一招标采购，用于购买一辆救护车，不足资金部分将由医院自筹资金，计划于2010年底以前完成救护车的采购工作并投入使用，以完成我院急诊科的整个建设计划。（二）人员培训1、积极引导，鼓励技术骨干参与项目建设。首先，在政策上给予一定倾斜，鼓励我院的技术骨干积极进取；其次，在资金上
8、给予适当补助，优先考虑选派2名急诊科业务骨干到上级医院进修学习。承前启后，努力构建符合急诊急救建设发展需求的学术梯队。2、采取送出去，请进来的办法，努力提高我院医务人员的业务水平。除了积极选派急诊科业务骨干到上级医院进修学习外，我院还将积极与上级医院进行协调沟通，争取在年度内能邀请上级医院专家到我院进行一两次现场指导，并在院内开展学术交流，共同探讨在急诊急救方面的新知识、新技能，为应对突发公共卫生事件做好人才储备。四、预期目标和任务。预计到2010年底以前基本完成项目建设，通过救护车和相关急诊急救设备设施的配备和人员培训，逐步提升我院的急诊急救和应急处置能力，充分发挥急诊急救“窗口”作用，进一步强化我院的医疗保障能力，逐步把我院建立成一家设施齐全、设备良好、功能完善、人员结构合理、急诊急救能力水平较高的县级中医医院。
