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1、绩效考核表19正式版考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名项目名称岗位项目主办造价任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分1团队建设与组 织纪律8%1、每年培养一名造价 员2、严格遵守公司 作息制度3、遵守造 价员职业道德精神。4、团队协作力强每点达到要求得8分 每满足1点得2分2预算编制及审 核16%1、按时完成资料收集 整理；2、不分原因， 按计划完成预算编制 工作；3、按时完成预 算审核和主导争议问 题解决4、按时将包 干预算数据上华帅1、第3点10分，其余3点每点 2分；2、未达到第3点每延迟3天扣1分；依次类推3结算审核16%1、按时完成资料收集 整理；2、不分原因， 按
2、计划完成结算编制 工作；3、按时完成结 算审核和主导争议问 题解决4、按时将结 算数据上华帅1、第3点10分，其余 3点每点2分；2、未达到第3点每延迟2天扣0.5分；依次类 推4进度款的报送 和协调12%1、资金计划按时报 送；2、进度款每月按 时报送；3、负责进度 款核对和审核资料收 集4、按时将审核表 上华帅和传递1、按甲方时间要求报送 达到要求每点得3分；2、未达到要求不得分，3、第1、2、3单项每延 期1天扣0.5分；4、第 3项每延期3天扣0.5 分；5工程施工过程 中签证、变更的 及时办理9%1、及时提醒和督促项 目办理指令和变更；2、收集各类签证资 料；3、收到指令后2 月内办
3、理完毕签证和变更1、完成每项达到要求得 9分；2、收到指令后7 天内完成报送，每延期1天扣0.5分；3、签证未按时审回每延期 2天 扣0.5分6目标成本测算10%1、按时完成公司的工 程目标成本测算及成 本盘点工作；2、目标 利润点上下浮动偏差2姬内1、每项完成得5分，两 项完成达到要求得 10 分；2、任务下达后20 天内未按时完成每延期 2天扣0.5分，依次类 推；3、经审核每下降一 个百分点扣3分，每增一个百分点加3分7预结算价款的 复核15%1、预、结算错项；2、预、结算漏项3、造价金额偏差较大；1、预结算每错一项扣1 分；2、预结算每漏一项 扣1分；3、造价金额每 偏差5万元及以上扣
4、1 分；4、重大建议及额外 增加非所得金额，每增 加10万元得1 分;以此 类推；9投标工作4%1、按公司投标要求按 时完成投标算量。1、按时完成投标算算工 作得4分；2、未按时完 成每延期1天扣0.5分；3、重大失误和金额偏 差，每10万元扣1分；10劳务进度款、清 帐结算等的审 核10%1、劳务进度款及时上 传华帅；2、劳务结算 在该项工作完成后 2 月内审核完毕或按公 司要求按时完成；1、按时完成每点，每点 得5分；2、每延期完成 3天扣1分；3、清帐审 核金额出现偏差，每 2 万兀扣1分；以此类推加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分得分1承担责任25%1、承认结果，
5、而不是强调愿望；2、承担责任，不推卸，不指责；3、着手解决问题，减少业务流程；4、举一反三，改进业务流程；5、做事有预见，有防误设计；一级5分；二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分2领导力25%1、按时完成上级安排的工作；2、能正确评价员工付出与回报协调性；3、对员工业绩与态度进行客观评价；4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并 组织实施产生良好效果， 培训员工为胜任 力者；一级5分；二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分3执行力20%1、积极主动按要求完成；2、独立行动，定时汇报结果；3、有强有力的工作力度推动工作开展；4、能完全配合项目工作开展进度要求；一级5分
6、；二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分4成果目标30%1、能全面管理公司所有地区主办工作2、及时的完成公司的工作3、额外利益争取的金额以百万为单位4、达到公司预期收益目标一级10分； 二级15分； 三级20分； 四级25分； 五级30分加权合计总 分总分=业绩考核得分X %+行为考核得分X %=考核人签字：年月日绩 效 考 核 表1 销售部1.1 销售经理绩效考核表1.2 销售顾问绩效考核表1.3 销售计划员绩效考核表1.4 销售信息员绩效考核表1.5 业务咨询绩效考核表1.6 销售储运员绩效考核表1.7 销售牌证员绩效考核表1.8 市场主管绩效考核表1.9 市场专员绩效考核表
7、2 售后服务部2.1 服务经理绩效考核表2.2 服务经理绩效考核表2.3 服务顾问绩效考核表2.4 服务信息员绩效考核表2.5 索赔员绩效考核表2.6 检验员绩效考核表2.7 客户服务员绩效考核表2.8 技术总监绩效考核表2.9 车间主管绩效考核表2.10 维修技师绩效考核表2.11 学徒工绩效考核表2.12 工具资料管理员绩效考核表2.13 备件经理绩效考核表2.14 备件计划员绩效考核表2.15 备件仓库管理员绩效考核表2.16 备件销售员绩效考核表3 人事行政部3.1 人事行政经理绩效考核表3.2 人事专员绩效考核表3.3 网络管理员绩效考核表3.4 行政专员绩效考核表3.5 车辆管理员
8、绩效考核表3.6 保安绩效考核表销售经理绩效考核表考核月份姓名标准分部门 评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分销售计划完成率，得分等于15X销售计划完成率15库存车不得超过3个月，否则每台扣2分10广告促销活动的效果5因失职导致
9、，客户、个人、部门合理投诉1次，扣1分5费用预算不超支，因失职造成超支，每超支1笔，扣1分（财务经理评）5客户7天回访率100%,每低1%扣0.5分3客户资料建档率100%,每低1%扣0.5分3销售台帐准确、及时、完整，每错、漏、迟1次，扣0.5分3对业务人员进行有效培训4部门内协作有序，无不团队现象5员工行为规范扣分总和的1/55个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2总经理
10、交办工作完成的质量、数量5小计得分80关键事件 20分积极参与疑难问题的解决，提岀合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业 绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认人事行政经理：总经理:销售顾问绩效考核表考核月份姓名标准分部门 评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵
11、守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分工作安排有序，报表、凭证、台帐准确、及时、完整 每错、漏、迟、舌L 1次，扣1分10客户记录准确、及时、完整，每错、漏、迟1次，扣1分10销售工作按照规范流程操作，否则，每次扣1分10所负责的展车干净、整洁、内外饰品摆放符合标准，否则，每项扣1分5促进业务正常开展，意向客户联系紧密，因个人原因造成业务中断 每次扣5分5接待礼仪、行为举止符合规范标准，否则，每项扣1分10个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品5交车7天后进行回访，通知客户首保和二保否则，每错、漏、迟、1次，扣1分5对工作充满激情、
12、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）5小计得分80关键事件 20分积极参与疑难问题的解决，提岀合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理:人事行政经理：总经理:销售计划员绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。3小计得分20
