绿化工程进度总体计划技术措施

《绿化工程进度总体计划技术措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绿化工程进度总体计划技术措施（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、绿化工程进度整体计划的技术举措1、进度保证目标1.1 工期总目标我企业保证 20xx 年 12 月尾， 915 日历天之内达成绿化工程的所有内容，并 经过完工查收。我企业将保证工程的进度能知足整体进度要求， 我企业随时能够加班或增添 人员，保证施工进度。1.2 阶段性工期目标 我企业保证按招标文件规定提早或准时达成阶段性进度目标要求，即 20xx 年年末前达成落叶乔木、常绿乔木栽种工程的 90% ，达成所有的地形调整、园路 工程、小品工程的施工。2、各样影响施工进度的不利要素及工作安排2.1 影响进度的要素（1）其余单体建筑施工单位占用现场。（2）因征地与拆迁的进度，当地村民的堵工等造成局部歇

2、工。2.2 调整工作安排 尽量安排适合的工作，填补因场所缓慢交托带来的影响。3、编制施工总进度计划 为保证工程进度实行的计划性，编制施工总进度计划及地区施工进度计划 （施工进度计划横道图）3.1 编制依照（1）本标段施工总进度，是依照招标文件规定的工期要乞降招标文件中对 施工组织要求进行编制的。（2）招标文件及答疑文件。（3）招标文件界定的水电、交通、运输、资料供应等施工条件。（4）工程踏勘和技术经济检查资料。（5）主要施工程序及施工方法。（6）我单位同类工程的施工经验。3.2 编制原则依据本工程施工特色，施工总进度计划的编制应依照“科学、高效、安全、 优良”的原则，兼顾安排各分项工程的进度，

3、尽量作到平衡、连续、有节奏地施 工。全面响应招标文件有关工程进度的要求， 合理安排施工项目， 严格控制施工 段工期，保证总工期的实现。4、施工进度安排绿化工程主要工程内容有： 乔灌苗木栽种工程， 草坪花卉栽种工程， 园林道路铺装工程，小品还原安装工程，土方倒霉、回填及微地形堆砌、景观桥梁、木 栈道等施工图所示所有内容。依据合同要求， 本工程计划在施工队伍进场后， 马上着手准备工作， 包含暂 时电源的引入，通信系统的安装， 办公室、食堂、库房、宿舍等暂时设备的建设， 并同时进行暂时道路的规划， 以及丈量控制点的引测和施工丈量放样等工作， 以保 证主体工程顺利进行。施工队伍计划于 20xx 年 6

4、 月进场，在 20xx 年 12 月 31 日所有完工。5、工期保证举措我们承诺：在 20xx 年 6 月 20xx 年 12 月 31 的 915 日历天内达成所有工 程内容，同时包含阶段性目标的达成， 为此将采纳强有力的举措保证进度目标的实 现。5.1 组织保证举措（1）成立健全施工组织机构，以项目经理为首，装备年轻体壮、高素质的 领导班子和强有力的技术指挥人员组织施工； 选择有施工过优良工程业绩且能打 硬仗的施工专业队伍构成作业层，同步并流水作业，防止工作闲置及窝工现象， 高效、优良、按期达成本合同工程的施工任务。（2）本合同工程推行项目法人施工管理，推行项目经理负责制，由项目经 理对本

5、工程履行计划、组织、指挥、协调、实行、监察六项基本职能，抓好施工 人员和机械设备进场的组织工作，保证按业主要求的进场日期进入施工现场。（3）组织项目部全体人员，认识和掌握招招标文件对工期的要求，学习施工 技术、施工规范和施工标准，学习掌握新工具、新技术和新资料的使用方法。 组织学习本市园林绿化局在城市绿化施工中控制二次扬尘的管理规定， 以保证工程 施工的顺利进行。防止因未经过政府或职能监察部门的检查整顿而耽搁工期。（4）做好后勤保障和供应工作，保证施工各阶段所需要的各样物质资料实 时供应、不误施工，保证现场施工的连续性。（5）推行工期奖罚制度：层层签署目标工期责任状，使施工进度与员工经 济利益

6、挂钩，充分调换员工的生产踊跃性，以提升员工的劳动效率。（6）展开劳动比赛和立功创模活动。 抓住施工有益机遇， 合时组织队与队、 班组与班组、项目与项目之间，以“创优、高产、低耗、安全”为主要内容的对口 比赛，不停掀起施工热潮，提升劳动效率。（7）增强与业主、监理、设计等各方面的配合与合作，充分领悟业主、监 理和设计单位的要求与设计企图，依据施工本质状况，实时向业主、监理、设计 单位供应优化施工和设计的合理化建议，加速施工进度。（8）成立生产例会制度，利用动向管理，推行周转动计划，每礼拜开一次例会，检查前一次例会以来的计划执行状况， 部署下一次周例会前的计划， 对迟延 进度计划的工作内容找出原由

7、，并实时采纳有效举措保证计划达成。（9）组建强有力的施工生产指挥调动系统，依据工程进度，抓重点线路施 工，并兼顾安排其余项目的施工； 对每项工程一致指挥、 一致调动，保证各部门、 各工序、各工种间的协调、灵巧运行，防止和减少施工扰乱，使工程高效连续地进 行。5.2 技术保证举措（1）我单位全力供应技术保障，参加工程建设的主要技术人员和施工人员 均是承建过近似工程的施工人员， 其余人员从参加同类工程建设的骨干力量中抽 取，必需时可邀请技术威望专家指导本合同工程施工。（2）装备性能先进、质量靠谱、数目足够的施工机械设备和质量检测设备， 以知足工程施工的需要。 施工现场抓好主要施工机械设备管理、 维

8、修、养护和使用工作，提升设备的完满率和利用率，充散发挥施工机械设备的生产率。（3）项目经理部严格依照工程图纸、设计更改通知、有关规程规范，以关 键线路工程施工为中心， 成立强有力的现场施工技术组织系统， 肩负业主、设计、 监理、本单位之间的交流和现场技术、计划、组织、指导、监察管理责任。一是作好图纸会审， 下达技术作业指导书， 编制施工阶段详尽的施工组织设 计，做好技术交底和技术指导工作，把好技术方案实行前的各个环节关；二是按监理工程师同意的施工方案进行施工， 坚持以样板工程开路， 根绝因 技术方案不妥而惹起的歇工、返工现象；三是联合本质，在技术方案上优化创新，提升工作效率。（4）保证工程查收

9、一次合格，防止因质量问题而惹起的返工或缺点造成工 期延迟。（5）推行使用新工艺、 新技术、新资料，保证质量的前提下加速施工进度， 培育员工创新意识。（6）编制施工总进度计划及季度、月、周等阶段性实行进度计划和详尽作业 计划，做到日保周、周保月、月保季度、季度保总进度，进行施工计划的控制 和管理，以保证施工总进度目标。 这些计划实时报监理工程师审查同意， 并能够 获取监理工程师建设性建议。（7）仔细分解工程项目，合理安排施工程序，组织流水施工，做好劳动组 织调换和协调工作 , 做好资料供应及机械分配计划，保证资料提早出席，不影响 工期。（8）项目部由专人负责各区工程进度报表，对每日工程进度进行统

10、计，当 日不可以达成计划的当日剖析原由，拟订挽救举措并付诸实行。5.3 资本保证举措（1）为保证工期要乞降施工的连续性，本企业为本工程供应部分工程备用 金，以保证本工程施工资料的采买及一般性花费的支出。（2）本工程的资本拨付帐户后，专款专用，并拟订资本欠缺应急方案，确 保本工程的资本正常合理的使用。（3）搞好资本的计划管理，合理的安排资本并保证优先用于生产第一线； 本单位将在资本上赐予本合同工程项目部以鼎力支持， 假如业主资本不可以实时到 位，为保证工期要乞降施工的连续性， 本单位将准备充分的流动资本， 最大限度 知足本合同工程施工需要。5.4 合同保证举措（1）保持总进度控制目标与合同总工期

11、相一致（2）选择规模大、能力强、质量优、信用好的苗木、石材等供应商，实时 签署供货协议，并严格执行合同条款，禁止发生合同纠葛，以保证资料保质、保 量、按期进场。（3）对各专业班组实行合同管理，签署质量、工期责任状，经过合同管理 形式知足本工程各工序、各阶段及总工期的要求。（4）严格对分包单位工程进度进行控制，使其进度归入到整体计划和本质 性形象进度控制之中。5.5 外面环境保证举措施工期的对外关系波及到社会的各个行业， 办理好与当地政府、 当地人民民 众、业主、监理工程师的关系，为正常施工生产创建一个宽松和睦的外面环境，是 保证工程施工顺利进行的前提条件。（1）在施工时期坚持以尊敬、相信、依赖

12、当地政府为原则，按国家法律、地 方政策做事， 踊跃主动地和当地政府增强悍向联系， 与当地政府成立优秀的来往 关系，加深认识并增进友情， 成立现场治安管理机构， 亲密同当地公安部门配合， 搞好工地的治安捍卫工作。（2）严格施工队伍的规范化管理，让员工尊敬当地风气民情，特别是尊敬 少量民族的生活习惯， 倡导入乡随俗， 使员工主动与当地民众搞好团结； 获得他 们的支持和配合，保证施工顺利进行。（3）在施工期，本着为工程建设着想的原则，在业主及监理工程师的指挥 协调下，踊跃主动地同其余承包人搞好关系； 尽量减少人为的要素影响工程施工。（4）明确业主与承包人的关系，摆正自己地点，仔细执行合同，尊敬监理工

13、程师，自觉接受和听从监理工程师的监察和指导。（5）争取监理、设计、建设、质量监察以及当地政府等部门的鼎力支持和 帮助。5.6 信息管理举措（1）本工程的信息管原由项目部行政办负责，实时预告天气状况，采集有 关影响工程进度的各样信息，以便项目部做好应急方案。（2）技术部负责在施工过程中进行监测、剖析、调整、反应和成立相应的 信息流动程序， 以及信息管理工作制度， 将采集的有效数据整理概括， 实时同建 设单位、监理单位、 设计单位等有关单位交流交流， 以连续地对全过程推行动向 控制。（3）设专职信息资料人员 ,认识行业新技术、新动向 ,负责采集整理信息 , 为 项目决议供应依照 .6、抢工期举措本

14、工程地处市郊， 在编制进度安排上， 要对施工期内可能出现的不利于施 工的各样自然及社会要素（包含降水、狂风等）做出充分的预示。（1）拟订确实可行的抢工期举措及应急方案。（2）调整、增添专业队伍和施工人员及施工机械。（3）施工段采纳整体与地区流水施工的方式，以压缩工期。（4）实行奖赏政策，提升工效，增添劳动强度，加班加点将损失的时间夺 回来。（5）使用新式机械、新工艺和新技术。7、进度风险管理举措7.1 进度风险辨别 依据工程详细状况， 工期不得延迟的特色， 经研究、剖析确定了风险要素易 发风险时间对进度的影响，辨别风险并成立清单、剖析其发生的可能。7.2 进度风险管理举措（1）本工程如风险时间发生影响进度，应按合同规定、行业老例，施工单位肩负所有风险，并采纳举措追赶工期。（2）如风险事件发生，应按合同规定、行业老例，各自肩负相应的经济损 失。（3）除自然与环境、国家法律、物价风险外，应付其余风险要素、事件进 行实时、详尽的辨别剖析， 防止或减少风险事件的发生； 由项目副经理牵头负责 现场周边关系的协调， 踊跃主动与工程所在地建委、 环保、城管、交通、派出所、 街道等管路部门联系与交流，为施工供应有益的支持，保证本工程的顺利进行。（4）一般降雨雪、狂风沙尘暴、上司视察等状况对工期的影响责任已在合 同中商定，施工单位无条件负责赶工。