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销 售 团 队 组 建 方 案为了顺利实现公司销售计划及任务，有必要建立一个完整的，富有卓越销售力和工作效率的销售团队，使整个部门正常也运作，发挥销售的组织、控制和调整作用，进而保证销售计划和销售目标的顺利实现。本计划方案主要针对销售团队建立初期的基本构建和管理；销售团队建设和培训；销售团队激励机制等作出规划，使其能顺利有序的完成销售团队组建，进入销售工作的实际开展中。目录一、销售团队人员规划及筹备二、销售团队人员培训(1)、培训流程(2)、考核三、销售团队激励制度四、销售团队的初期产能五、销售团队的办公软硬件支持六、资金支持销售团队人员的规划及筹备销售团队初期组建人数不宜过多，应控制在15至20人之间。其初期基本框架为:注：每组电销专员人数为 7-10人，组长随团队扩大而视情况增设。销售团队划分小组后，由组长带队，小组与小组之间在业务拓展，销售成绩中进行互相竞争、 PK,获胜组将获得团队给予的适当奖励，增加团队对工作的热情，促进团队销售的动力。销售团队人员培训(1)、培训流程1、企业文化2、销售流程3、销售技巧4、产品介绍5、通关训练(2)、考核、销售团队激励制度
