转正述职报告范文汇总8篇

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1、撰写人：_日期：_转正述职报告范文汇总8篇 转正述职报告 篇1 公司李总、各位同仁： 大家好！ 年初,公司李总再次提出了“二次创业”的战略方针,同时提出了以“五心”撰写xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行李总下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结： 一、简述指标完成情况 年初，按李总下达的目标管理责任进行分解,并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌,树良好企业形象,实现多元化管理,力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线,展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务

2、。一年来,虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生,影响了物业管理费的收缴,但想方设法还是完成了收费任务,如：新西蓝项目各项收费率：96 ；中天花园项目各项收费率：98;阳光嘉庭项目各项收费率：9；中联颐华苑项目各项收费率:96%；丰泰项目各项收费率：100%;华茂玉龙园项目各项收费率:98。 李总在年初公布公司经营的状况时说:整个公司盈利约8万元。企业已经具备一定的规模,如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面。 二、回顾反思落实整改提高从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾,就好像写毛笔字在起笔、运笔阶

3、段还算条理清晰顺畅,而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦,细细品味一年来的工作,好像事事都有美中不足的地方；总之，从个人角度总结XX年:只求无愧、但求无过。 自身也有许多不尽人意的地方,主要的表现在以下几个方面: 1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。 、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。 3、思想观念上跟不上形势,在开拓创新上未发动大家,听大家意见不够。 4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度,把制度落到实处。 、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系,在提升员工归属感、责任感方面不够。 、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打服务品牌,要知名度、美誉

4、度。员工都是形象代表，加强品牌教育。 、制定目标管理粗枝大叶、不详备。责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强计划管理，流程控制,培训员工的计划意识，努力完成计划。 三、X年工作计划与思路 年,我将紧扣公司的发展规划，一方面认真完成公司李总交给我的各项工作任务,另一方面，继续加强公司自身的各项制度建设,进一步拓展业务范围，提高服务质量,创建有信誉、有实力的物业管理品牌。 (一)进一步创新工作机制,内强管理，外拓业务,使公司的发展再上一个新台阶 。 经过这几年的努力和发展,我公司各项工作不断规范，业务范围进一步扩大,XX年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式

5、,进一步强化内部管理水平,继续巩固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及管理包干制度，明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益;依托现有项目,把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓,促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。 （二）加强企业和社区文化建设，打造朝阳物业品牌 公司在完成中心工作任务的基础上,X年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上,继续完善公司的网页，努力搞好小区的社区文化活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点,不断加强小区的物业管理工作,提升市场竞争力。 (三)加强人力资源的培养与人才队伍建

6、设 要加强培训和学习力度，以提高其业务素质和整体管理水平;加强对高技术、高能力人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。通过与陕西财经学院校企共建的物业管理专业实习基地,选拔优秀的毕业生，加强人才队伍的建设。 最后，今天借此机会，表达一下我的心愿：感谢李总对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。愿x年公司好、你好、我好、大家好。述职人： 202X年x月xx日 转正述职报告篇 各位同仁大家好! 我自今年3月份到公司上班，现在已有xxx月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道,团结一心，踏实工

7、作,较好地完成各项工作任务。下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报: 一、严于律己，严格要求,遵章守纪，团结同志。自到公司上班以来，我能严格要求自己,每天按时上下班,能正确处理好公司与家庭的关系,从不因个人原因耽误公司的正常工作;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。二、尽职尽责履行好自己的工作职责 我在公司主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作: 1、建立健全公司财务制度。公司成立以来,我是兼职会计，所以只

8、负责每月的帐务处理和财务报表的报送，使得公司财务上的制度不够健全。自到公司正式上班后,我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求,特别是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，减少不必要的麻烦。在财务收支方面,严格执行公司的财经制度，查看全文。 2、正确核算,按时结算,及时报送税务相关报表。在日常财务工作中,我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况，按时结算有关帐务,每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，没有因个人原因耽误报送时间。 3、及时将财务状况汇报于公司,积极为经理当好参谋。每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营状况,对经

9、营中出现的问题我能及时提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的作用，为建立当好参谋和助手作用。另外,对其他人员在销售、采购中有关不符合要求的做法，我也能及时提醒和指出。 4、认真负责,积极配合税务部门的稽查工作。0月初,税务部门对我公司进行稽查,在这期间,我能积极配合,并加强和稽查人员的配合,发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们交流，争取他们的宽容，使公司的利益得到最大保护。 三、存在的问题一年来，围绕自身工作职责做了一定的努力,取得了一定的成效,但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是:自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对每个销售人员的核算，工程部分和零售部分没

10、有明确划分清楚，给销售人员带来了麻烦,同时也给公司对每个销售人员完成任务的情况掌握不够准确。对这些问题,我将在今后的工作中认真加以解决。 最后，还想说三点：一是我的述职报告还不全面,有的具体的工作没有谈到,就今天我所谈的,希望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩,首先要感谢我的助手张晓莉，她对我的工作能积极给予配合和支持，任劳任怨，特别是在有身体不便的情况下，坚持上下班，帮我做了许多工作。同时，我还要感谢公司其他人员, 没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩,你们是公司金字塔的基础。特别是在公司生产经营，销售盈利方面，你们精诚团结,积极为公司出谋划策,充分反映出我们

11、公司员工是一支能吃苦、能奉献、能战斗、有进取精神的队伍。三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。 转正述职报告 篇3 我是一名课改基地园的园长。任职十几年以来，始终把幼儿园的管理工作作为我学习和研究的课题,把提高人的素质、处理人际关系、调动人的积极性、提高工作效率放在首位,努力实现着管理工作的时效性和人本性。在多年来不断的探索和积累中,逐步确立了先进的管理思想与理念，形成了以人为本的管理风格。在实践中促进了我生命的真实成长，成为上海市骨干园长、上海市“三八红旗手”、崇明县幼教学科带头人。现对园长工作述职如下： 一、 确立先进

12、的办园思想和理念 幼儿园全面贯彻党和国家的教育方针,坚持依法办园、以德立园。确立“以孩子发展为本”的办园宗旨,以课程教材改革为抓手,向幼儿实施全面的素质启蒙教育，培养“健康活泼、好奇探究、文明乐群、勇敢自信”的孩子。抓住保教中心工作，注重理论联系实际,积极开展现代学前教育的实践与探索。全园围绕“幼儿健康体魄培养的实践研究”和“建构体育特色的园本课程的实践研究”两大课题,深入开展教育科学研究;造就了一支高素质、研究型的教师队伍；幼儿园形成了大健康特色园。并以优质的教育、优良的服务、优美的环境,营造儿童的温馨乐园。也使北门幼儿园成为了崇明县乃至上海市有较高知名度、家长满意的、社会公认的、具有健康特

13、色的上海市一级一类幼儿园。 二、形成以人为本的管理风格 管理的有效性取决于管理理念的创新。在现代管理理论的指导下，通过不断地学习、研究、运用，逐步形成了以人为本的管理风格。注重人力资源的优化组合,充分调动人的积极因素,知人善任，发现人，用好人、培养人。目前，我园班子成员素质精良,组织机构设置合理，规章制度齐全,确保幼儿园可持续发展的近、中、远期目标明确,层次分明,措施有力、实施到位,各条线职责清楚。园内实行了园长负责制、全员合同制、岗位聘任制、结构工资制、考核奖惩制，并且运作正常。在管理过程中,我园还充分发挥了党组织、工会、团支部及家委会的作用，实行民主管理、民主监督。幼儿园确立为家长服务、为

14、孩子服务的观念,与家长、社区密切配合,形成了幼儿园、家庭、社区一体化的大教育格局。此外，我们正在探索现代学校管理制度，研究如何进一步调动教职工的积极性、主动性、创造性,促进幼儿园的主动发展，实现超越规范的现代化人本管理。 三、 围绕保教管理工作重心 保教工作是幼儿园生存和发展的关键。因此,身为园长的我,坚持把主要精力放在抓保教工作的管理上。园内建立了良好的卫生保健制度和安全防范措施，幼儿的身高、体重、血色素历年来均超过市标准。幼儿的健康出勤率每年均超过90%,事故发生率低于0.5。幼儿形成了良好的生活卫生习惯和自理能力,有一定的自我保护意识。 我在处理好行政事务的同时，坚持深入保教第一线，确保

15、每周进班上课或听课,亲自参加教研活动、保研活动，及时了解保教工作现状，并对其作指导，每学期保证有23次的主题活动情况分析与点评。在检查教师的备课笔记、教养笔记及各种计划、记录时,对检查情况作好记录，并根据各班的实际情况提出指导性意见。 四、 建立高素质的师资队伍为建立一支高素质的教师队伍,我园制定了切实可行的师训计划,和“六个一”工程计划,通过自培、委培、学历培训等多种形式，来提高教职工的整体素质。培养一支结构合理，有梯队层次，适应幼儿园发展要求的师资队伍。目前，我园教职工队伍素质精良、结构稳定,全园教职工持证上岗率100，专任教师45岁以下大专达10%,本科占(包括在读）52,骨干教师培养有目标,园内有学科带头人名,县级骨干3名,园级骨干4名。教职工队伍的整体水平在县内处于领先地位。在抓好师资队伍建设的工作中,我深刻地体会到:对每一位教职工信任、尊重和宽容,发挥每一位教职工的主体积极性，创造条件，让她们有施展才能的机会和舞台。在不断的锤炼中，培养出更多的研究型、一专多能、专业化水平较高的老师，以适应教育改革的需要，适应孩子发展的需要。 此外，我园还通过重塑园所文化、培育人文精神，来倡导形成良好的文化氛围、工作氛围、人际氛围。目前,全园教职工积极向上，人际关系融洽,政令畅通,凝聚力强。 五、 注重个人素养的全面提升