《科研管理业务流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《科研管理业务流程（70页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、科研项目管理工作业务流程一、目的：科研项目管管理是指指课题从从项目申申请、立立项论证证、组织织实施、检检查评估估、验收收鉴定、成成果申报报、科技技推广、档档案入卷卷的全程程管理。其其目的是是使科研研项目实实行制度度化和科科学化的的管理，保保证科研研计划圆圆满完成成，出成成果、出出人才、出出效益，提提高竞争争力。二、对科研研项目管管理的要要求1.项目来来源要完完全符合合科研项项目规划划的要求求，即符符合本单单位真正正的生产产和发展展需求。2.科研项项目管理理的最终终目标是是应用，成成果应用用是检验验项目成成败的关关键。三、科研项项目管理理业务流流程(一)科研研项目申报报1.各单位位根据本本单位生
2、生产和发发展的需需要，了了解、确认对对科研业业务的需需求，将将需求信信息确认认、分析析，制定定初步技技术方案案，重点点对技术术可行性性和经济济可行性性进行评评估。2.申报单单位项目目负责人人填写申申请书(见附件件一)并并经所在在单位审审核同意意,上报报公司主主管部门门初审。3.由公司司主管部部门牵头头协同相相关部门门对科研研项目进进行审查查，主要要对项目目立题意意义、社社会推广广的预期期效果、技技术路线线的可行行性、课课题组成成员及经经费预算算等进行行论证，提提出审查查意见。4.科研项项目审查查后，公司主主管部门门报领导审审批,在维简简计划的的科研技技措下达达科研项项目计划划。(二)科研研项目
3、实实施与管管理1.课题负负责人对对课题全全面负责责，具有有管理权权。全面面负责课课题的进进度、经经费、人人员调配配、物资资领取、课课题奖金金分配等等项工作作，按课课题进度度完成各各项任务务。2.公司对对课题执执行情况况进行检检查和考考核。课课题组应应按时将将阶段性性小结和和评价及及工作进进程等情情况按要要求上报报。3.科研课课题的研研究内容容、课题题组成员员、进度度计划及及经费预预算一经经确定，课课题组未未经批准准不得擅擅自变更更或修改改，如遇遇特殊情情况需征征求公司司主管部门门同意、审批。4.研究工工作中形形成的所所有资料料不得短短缺，不不得据为为已有。未未经许可可，不得得随意摘摘抄和发发表
4、。5.实验记记录应及及时、准准确、真真实、完完整。科科研记录录内容主主要包括括实验名名称、方方案、人人员、时时间、材材料、环环境、方方法、具具体的实实验步骤骤、过程程、结果果等，并并应准确确记录观观察指标标的数据据变化。每每项实验验结束后后，应进进行数据据处理和和分析，并并有文字字小结。6.研究工工作全部部结束后后，由课课题负责责人撰写写总结报报告，并并将结题题报告上上报公司司主管部部门。7.因客观观原因，不不能完成成科研课课题者，课课题负责责人要写写出拖延延理由，上上交公司司主管部部门。对对无正当当理由不不按计划划完成课课题者，公司根据情况做相应的处罚。(三)科研研项目验验收1.项目完完成后
5、，由由责任单单位组织织预验收收，并书书面报告告公司主主管部门门及相关关专业部部门，以以便组织织鉴定验验收。2.完成科科研项目目计划任任务，并并达到预预期效果果后，根根据项目目下达部部门要求求，提交交项目验验收材料料，公司按有有关验收收要求，组组织相关关专业人人员进行行验收，并并办理结结算。3.实施完完成的科科技项目目验收时时需准备备的材料料：项目目计划申申请书、实实施方案案、竣工工总结及及有关图图件、证证明等。(四)科技技档案归归档1.科技档档案由课课题负责责人按时时立卷归归档，与与外单位位协作的的，由主主办单位位保存。2.获奖的的科研课课题，公公布获奖奖等级后后三个月月内，整整理立卷卷后移交
6、交档案室室,获奖奖证书复复印件交交公司主主管部门门备案。3.科技档档案归档档的文件件资料，包包括审批批文件、任任务书、委委托书、设设计方案案、协议议书、合合同书；实验研研究调查查、分析析、试制制、测试试、观测测和各种种载体的的重要原原始记录录和数据据，论文文清单、成成果申报报材料、审审批材料料、成果果奖励文文件、成成果推广广使用证证明材料料、发明明证书、奖奖励、经经费收支支结算等等。 (五)科技技成果报报奖1.公司内内部报奖奖(1)报奖奖时间：每年进进行一次次科技进进步奖评评审活动动，材料料按规定定格式填填写，打打印一式式一份并并加盖公公章，要要求每年年12月月31日日之前上上报。见见附件二二
7、科技技进步项项目评审审及奖励励办法（永永煤规字字200022499号）。(2)申报报程序通过所在在单位验验收评议议并符合合本规定定评奖条条件的项项目，由由所在单单位将项项目初步步验收评评议结果果和申报报书报公公司主管管部门审审核；项目评审审组负责责验收评评议，并并形成验验收评议议意见；公司评审审委员会会进行审审批、评评奖。(3)申报报材料包包括科技进进步奖申申报书（见见附件三三）；所在单位位科技进进步项目目初步验验收评议议意见；项目计划划申请书、项项目实施施总结报报告；2.公司对对外报奖奖公司对外报报奖，包包括部级级、省级级、地区区级、集集团报奖奖。主要工工作有二二项:项目完完成后要要聘请专家
8、家鉴定、验验收，形形成科技技项目评评审意见见书；根据科科技部门门报奖申申报事宜宜准备成成果原件件和相关关材料，并并按要求求上报。(1)科技技成果鉴鉴定管理理提供评审审(或鉴鉴定)的的主要技术术资料：项目评评审大纲纲、工作作总结、技技术报告告、效果果分析、科科学技术术查新报报告、用用户意见见及项目目相关原原始资料料等。科技成果果是指在在实验或或理论上上有创造造性，有有一定科科学水平平和实用用价值的的新技术术、新方方法、新新器材、新新药物、新新理论、新新认识等等。凡在科技技工作中中取得的的具备新新颖性、先先进性和和实用性性，符合合科技成成果范围围，均应应按国家家、省、市市成果登登记办法法进行登登记
9、，否否则不允允许申报报成果奖奖。凡申报国国家科技技成果奖奖或省、市市科技成成果奖的的成果，按按国家、省省、市有有关条例例准备相相关资料料、填写写各种申申报表、签签定书，并并提前查查新检索索。参加鉴定定的课题题，由课课题负责责人向鉴鉴定委员员会做成成果报告告，备齐齐申报材材料。通过鉴定定的课题题，按规规定上报报、登记记并存档档。(2)申报报奖励对外报科科研成果果奖励，按按各级主主管部门门科技奖奖励管理理办法执执行。对外报奖奖集团报奖: 福能能集团科科技进步步奖申请请书（见见附件四四）；地区级报奖奖：三明明市科技技进步奖奖申报材材料（见附件件五）；省级报奖：关于220122年度福福建省科科学技术术
10、奖推荐荐工作的的通知（见附件件六）。 附件一永安煤业有有限责任任公司科 技技 计计 划划 项项 目目申 请请 书(项目名称称)负责单位： 起止年限：申报日期： 目的意义和和国内外外概况：主要研究、试试验内容容、技术术关键和和技术路路线(包包括工艺艺流程)：1、研究、试试验内容容：2、技术关关键3、技术路路线地点和进度度安排：1、地点：2、进度安安排：经费概算(含主要要设备及及仪器)承担单位和和主要协协作单位位及分工工：1、承担单单位：任务分工:2、协作单单位：任务分工:3、课题负负责人(单位、姓姓名、职职务、职职称) 4、课题组组成员：实施单位、负负责人审审查意见见： 负负责人: 申报日期：
11、年 月月 日上级主管部部门审查查意见：负责人:日期： 年 月月 日附件二 永煤规规字2200222449号福建省永安安煤业有有限责任任公司科技进步项项目评审审及奖励励办法公司所属各各单位、有有关部门门： 为为了促进进科技项项目实施施，调动动广大员员工积极极开展技技术攻关关、工艺艺改造和和“五新”技术推推广应用用，加快快科技成成果转化化，推进进企业技技术进步步，全面面提高企企业经济济效益。经经公司研研究，特特制定煤煤业公司司科技进进步项目目评审及及奖励办办法如下下：一、成立项项目评审审委员会会 为体体现评审审工作的的公平、公公正和科科学性，煤煤业公司司成立项项目评审审委员会会，评委委会成员员由煤
12、业业公司技技术分管管领导、规规划发展展部、生生产技术术部、机机电管理理部、安安监处、财财务部、工工会负责责人组成成，负责责科技进进步奖项项目的评评议审定定和认定定工作。下设评审办办公室挂挂靠规划划发展部部，由规规划发展展部牵头头，组织织有关部部门技术术负责人人、科研研项目主主管人员员等组成成项目评评审组，负负责项目目的验收收和评审审工作。 二二、评审审内容和和时间：各单位位重点科科技项目目实施进进度和效效果，每每年进行行一次科科技进步步奖评审审活动，时时间定于于12月月份。 三三、科技技进步奖奖的评审审办法1、申报程程序： (1)、通通过所在在单位验验收评议议并符合合本规定定评奖条条件的项项目
13、，由由所在单单位将项项目初步步验收评评议结果果和申报报书报公公司评审审办公室室审核；(2)、项项目评审审组负责责验收评评议，并并形成验验收评议议意见；(3)、公公司评审审委员会会进行审审批、评评奖。 2、申申报材料料包括 (1)、科科技进步步奖申报报书（见见附件）； (2)、所所在单位位科技进进步项目目初步验验收评议议意见； (3)、项项目计划划任务书书、项目目实施总总结报告告； 以上材材料按规规定格式式填写，打打印一式式五份并并加盖公公章。 四四、评奖奖的等级级和方法法 11、员工工(集体体或个人人)实施施的科技技项目，必必须经过过试验研研究和实实际应用用，在生生产和工工作中使使用并取取得实
14、际际成效，方方能申报报评奖。2、对员工工科技进进步的奖奖励，实实行精神神鼓励与与物资奖奖励相结结合的原则。 33、对被被采用的的、可以以直接计计算经济济效益的的科技项项目，奖奖励分为为五个等等级：特等奖，项项目年创创效达到到1000万元以以上(含含1000万元)；一等奖，项项目年创创效500万元以以上1000万元元以下(含500万元)；二等奖，项项目年创创效100万元以以上500万元以以下(含含10万万元)；三等奖，项项目年创创效5万万元以上上10万万元以下下(含55万元)；四等奖，项项目年创创效5万万元以下下。对借鉴已经经成熟的的科技成成果，在在本单位位进行实实施或者者进行技技术改进进取得显显著经济济效益的的，按降降低一个个等级奖奖励。 44、对被被采用的的、不能能直接计计算经济济效益的的科技项项目，根根据其作作用大小小、技术术复杂程程度和推推广应用用范围，参参照本办办法的有有关规定定，评定定相应的的奖励等等级。 55
