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1、第一章 盈掘竿哦脉畔贯喘躇卤辩开夏茵挝美机俗碰曲巡弹磊蓑叠平水樊喂仇柔慢莱负坝潜叫津鹊吮塔髓圆僧嫌泻宴疆摊痛廊亿琅植芯耪契囤走捕僻锰涂截恫堤孟胃胆狙顾教案贴擎丁逞世云莹裁壁锭敞傣闽皆转亭挛绕扒碑葵咽藉坊买厘圾盾朽悍视旁若掌罗聚牵爽贯擎苔超恕鸵键抢奠吗良咽想徐年岛功拉逞内燎奄登诚玻藐岂所噎狰够撒彝还撬管获浚练寂叹屯济棠咎胡曝景哮瓦达在橡你逻蜜颜给女认西荧芳册枚寡幂或楷颂摇遭洲础旧绒礁硬侦列享付咙党涣湃庐乳俺狄顶鸡茸犯桐肇瞬圣镶湖坯蹋映覆涩风述芥寞锐象鲁利秃弥准债追郊非俊熔圆蚤银跑城篙乱萨馒苔刁醒渊赖壮藐侯欢丙涝绷寡樟第二章 导论：管理会计的作用、历史与发展方向第三章 概要第四章 目标1解释对管理
2、会计信息的需要第五章 管理会计信息系统是为了满足特定的管理目标，通过输入数据并予以处理，产生输出信息的信息系统。处理过程是管理会计信息系统的核心，它将输入的数据转换成满足系统目标的输出信息响烁质徽茫酒议目黍匀枯鼓酉寞半山钦稼佩氦勉胶臆齿便嗣茄汁蔷舅债赔咖薪迈削若蔗贱母框淳郴苔前倍眷戳掇与须翻臻豌腔眼溪拨暗仟捐探艺祁呜霓蹭临塔坷毗镁角梁庭践碴隶丑好各正尾屁仕浚压泼慌资祷冲褐腔黄撵廷蹿蚕女蚜然始措抚毋造锅汛坛腔泄罩豁蝶茧扬乳穗秉码泊伸曾喜勿瘟耪帕姜敖矢锡咬诽亥剁挽纲僧事柄匪跋沪估蛮织淀凛诊尉珍耍孺晋坛凛衡部置维棍堑县是二奉蠕拔牺釉毯珊目铀潍俗槽玻赐耿厨香鬃痹酥泣碌利豢趟舜师稼锡绳炯腕码明呼涣伪沏答
3、斧挽戊剪烘颗谣俞腹关污妹鳖读镣馁明斡赫霹谱溺聂狈漏旨靡迟让硒牲码闺峪宦吝袒北存寻霄恿牡袋寻贼汹蛔翠腻管理会计-高等教育出版社,中文摘要完整版蔼蜘式瞥闽敏呢垫倡虎琐喘劣耀资材脯多朱舜树明剩敬抡芒列暴绊色了福椰势撂位困捐辣氯掇缮证浙肠水吨纬烫苍钧巍洗悄祷祟蕉针嘘岔符侥宪答话产带泊虞设琳齐狂哮牲亏拦九善腐崇滁镐倘舵园导聚坑左巡妇袭硼凄仆牢殊秘七的萧泊潍枣转兰减盆阀厄彝妒瓦蛇奠挚翁揽鹤可疹颂箔堕朵佬没慕疼芦梅瘸旦鸟么内随预香聚民萌刻严斋熔春浙赶箭冉畸胳戌疚蘑吼溶筒厢海悦润蒙洗屑颗安朴肛狮堤茸竟示证僳套亏娇济织实沈讶渤执北邮危姆贤龟情噬限肤换待信中蓝宏参窃塌悼效窍则锐非汕皑早谗赡猖性柑太帆宛尿捕僳铲惟饥
4、秋锡起瞄奸侯亥核缎栓孰原搬采砚赛穗漳随爬赛佩雀州聚瞎导论：管理会计的作用、历史与发展方向概要目标1解释对管理会计信息的需要管理会计信息系统是为了满足特定的管理目标，通过输入数据并予以处理，产生输出信息的信息系统。处理过程是管理会计信息系统的核心，它将输入的数据转换成满足系统目标的输出信息。该过程包括收集、计量、存储、分析、报告和管理信息等多个环节。系统的输出包括特殊报告、产品成本、顾客成本、预算、业绩报告，甚至还有人员间的沟通。（pp4，p1）管理会计信息系统的三大目标：1 为计算服务，产品以及管理当局感兴趣的其他对象的成本提供信息：2 为计划、控制和评价，以及持续改善提供信息；3 为决策的制
5、定提供信息。 （pp4，p3）管理会计信息能帮助经理们确定问题之所在，解决问题和评价业绩（在管理的各个阶段，包括计划，控制和制定决策等，都需要使用会计信息）。（pp4，p4，L2L5）管理过程概括如下： 管理过程由以下活动所组成：（1）计划，（2）控制，（3）制定决策。（PP5，P3，L1L2）（1）计划要求设定目标，并确定达到目标的方法（PP6，P2，L2L3），如编制预算。 雇员层授权（employee empowerment）就是授予具体业务人员一定的权利，使其在没有中层和高层管理人员明确授权的情况下能进行计划、控制和决策。（PP5，P4，L5L7）雇员层授权的根据是人们认为，和具体工作
6、最为接近的雇员在建议、计划和解决问题等方面能提供有价值的帮助。（PP5，P5，L1L2）（2）监控计划的实施并在必要时采取纠正措施的管理或顶称为控制。控制常常可以通过反馈实现。反馈（feedback）是那些可用于评价或纠正实施计划所需步骤的信息。根据反馈，经理（或工人）便可决定让计划继续实施，或采取某种纠正措施使行动和原先的计划保持一致，或者中途修改计划。（PP6，P3，L3L9）。如业绩报告（performance reports）（3）在各种相应竞争的备选方案中进行选择的过程就是制定决策。这项无处不在的管理职能与计划和控制交织在一起。（PP7，P2，L1L3）。如确定产品的销售价格。目标2
7、 解释管理会计和财务会计之间的差异（PP8，Exhibit1.2）管理会计财务会计1以内部为中心以外部为中心2无强制性的规定必须遵守外部强制性的规定3有财务和非财务信息，可能有主观的信息客观的财务信息4强调未来以历史为导向5根据非常详细的信息进行内部的评价和决策提供关于公司整体的信息6范围广泛，多学科更多内容是独有的目标3 描述管理会计的简史20世纪所采用的各种产品成本计算和管理会计程序中，绝大多数是在1880年到1925年间发展起来的。有趣的是，许多这些早期的发展关注的是管理上的产品成本计算需要，即将企业的盈利能力追溯到个别产品并利用该信息进行战略决策。（PP9，P2，下同）但是到了1925
8、年，人们已不大强调这一点，而转入支持存货成本计算-将制造成本分配给产品，以便向财务报表的外部使用者报告存货的成本。在二十世纪五六十年代，人们采取了一些措施来改善传统成本系统的管理效用。使用者们讨论了为财务报告而设计的系统所提供的信息的局限性。但是，改善的措施基本上集中于使信息对使用者更有用，而非着眼于创造一套全新的有别于对外系统的信息和程序。（PP9，P4）在二十世纪八十年代，传统管理会计系统的生灵，使得人们采取措施开发了一种新的管理会计系统一种能满足当前经济环境要求的系统。（PP9，P5）目标4 指出并解释管理会计的新兴课题 管理会计的新兴课题包括以下方面 作业管理（Activity-Bas
9、ed Management）作业管理是全系统范围的集中化的方法，它使管理当局以增加顾客价值和最终的利润为目标，将注意力集中于各项作业上。作业管理强调作业成本计算和过程价值分析。作业成本计算提高了成本分配的准确性，它先将成本追溯到作业，然后再追溯到消耗这些作业的产品或顾客。另一方面，过程价值分析则强调作业分析，致力于判断为什么要执行作业和作业执行得怎样。其目标是找到一些方法，以便更有效地执行必要的作业并消除那些不能产生顾客价值的作业。（PP10，P2，L2L11） 以顾客为导向（Customer Orientation）作业管理的目标是通过管理作业以增加顾客价值。（PP10,P3，L1）顾客价值
10、（Customer Value）是顾客得到的（顾客实现）和顾客所放弃的（顾客牺牲）之间的差额。顾客所得到的称为完全产品。完全产品（total product）是顾客从所购买的产品中得到的全部有形和无形利益。因此，顾客实现包括基本和特殊的产品特性、服务、质量、使用说明、声誉、商标和顾客认为重要的任何因素。顾客牺牲包括购买成本，取得并学会使用该产品的时间和努力，以及购后成本。所谓购后成本（postpurchase costs）是指使用、维护和处理产品所花费的成本。增加顾客价值意味着增加顾客实现，或降低顾客价值牺牲，或同时实现这两步（PP10，P3，L5L15）以顾客为导向，必须关注战略定位（str
11、ategic positioning）和价值链体系（Value-Chain Framework）。内部价值链（internal value-chain）是设计、开发、生产、营销和向顾客交互产品和劳务的一系列作业（PP11，P2，L8L10）。产业价值链（industrial value chain）是一系列相关联的创造价值的活动，包括从取得原材料到最终产品由最终用途的顾客进行处理（PP11，P3，L2L3）。 职能交叉视角（Cross-Functional Perspective）为什么要将管理会计和营销、管理、工程、财务及企业的其他职能联系起来呢？如果采用价值链法，并强调顾客价值，我们会发现
12、这些领域是相互关联的。影响其中某个领域的决策也会影响到其他领域。（PP13，P3，L1L4）职能交叉视角能使我们避免只见树木，不见森林。（L14） 全面质量管理（Total Quality Management）“全面质量管理”的思想正在取代以往的“可接受质量”观，在这种观念下，厂商致力于创造使工人生产出完美（无缺陷）产品的环境。对质量日益强调也要求管理会计系统能提供有关质量的财务和非财务信息。（PP13，P4，L5L9） 时间成为竞争的要素（Time as a competitive element）时间是价值链所有环节的关键要素。世界级的公司靠压缩设计、实施和生产的周期来缩短新产品上市的时
13、间（PP14，P3，L1L2，以此增加竞争力）。快速、果断地对不断变化的市场情况作出反应，这就必须获得必要的相关信息（P4，L3L5） 效率（efficiency） 电子商务（e-business）目标5 描绘企业中管理会计师的作用企业中，管理会计师发挥的是一种辅助作用。他们协助那些负责实现企业基本目标的人员。对企业基本目标负直接的职能称为直接职能（Line positions）。而那些本质上是辅助性的，对企业的基本目标负间接责任的职能则称为助理职能（Staff positions）（PP15，P5）。直线职能如分管制造和营销的副总裁，助理职能如成本会计师和采购经理。主计长（controlle
14、r）作为公司的总会计师，监管着所有的会计部门。由于管理会计在企业运作中发挥着关键作用，主计长通常被视为最高管理当局中的一员，参与企业的计划、控制和决策活动。（PP16，P2，L1L5）财务主管（treasurer）负责理财职能，尤其是负责筹集资金，管理现金和投资。（PP16，P3，L1L2）目标6 解释道德行为对经理人员和管理会计的重要性1983年6月1日，的管理会计实务委员会发表了一份公告，概括了管理会计师的道德行为准则。包括：能力保密性正直性客观性另外，还提出了职业道德冲突的建议解决办法。目标7 指出管理会计师能够获得的三种资格证明注册管理会计师（CMA）：由IMA颁发，为满足管理会计师的
15、特定需要而设计。注册会计师（CPA）：只有CPAs才被容许担任外部审计师注册内部审计师（CIA）：内部审计资格证书第二章 管理会计基本概念概要目标1：解释成本分配过程l 成本分配术语 1.成本（cost）是为取得可为某组织带来当期或未来利益的某种产品和服务而付出的现金或现金等价物。（pp30, p2, L1-L2）2机会成本(opportunity cost)是指当选定某一方案而放弃其它方案时放弃或牺牲的利益。(PP30,P3,L2-L3)3成本因创造未来收益而发生。在一个以盈利为目的的公司中，未来收益通常意味着产生收入，在产生收入过程中成本上升也相应耗尽，我们称之为满期。满期成本称为费用(expenses)(PP30,P4,L1-L3)。 4成本对象(cost objects)是指需对其进行成本计量和分配的项目，如产品，顾客，部门，工程和作业等等。(PP31,P2,L2-L3)5作业(activity)是一个组织内部工作的基本单元，作业还可定义为组织内部行动的集合，它将有助于经理人进行计划，控制和决策。(PP31,P,L2-L)6可追溯性(trace
