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1、成本管理工作流程为加强工程项目成本管理工作， 真正落实成本管理事前有预测、 事中有控制、 事后有考核的要求，提高成本管理水平，使成本管理工作更加规范化、制度化，始终处于动态管理和受控状态，推进项目管理向更深层次发展，进一步提高企业的经济效益。特制订本流程。一、总则 ?基本原则：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理。 在成本管理中充分发挥各部门的工作积极性，提高效率，落实各自工作责任，统筹资源，共享资源，充分利用现有经验，体现公司的统一标准和要求，实现成本控制的全过程管理。二、内容任务?1、掌握所需资源的市场价格和变动状态（采购部）。 ?在采购范围内的每种产品至少三家以上的报价资料 （特殊情
2、况除外），并建立档案， 定期比较核对，需列示品名、规格、单价、税率、运输方式、付款条件、运费、安装费等，内部产品则参考仓库数据。根据要求随时提供以上资料。 ?2、确定项目合同价。?3、编制成本计划，确定成本实施目标。?从项目计划着手， 实施经营计划管理和成本预控措施。 计算实际成本和计划成本， 并根据实际成本和计划成本数据进行预测、分析。对项目成本进行分析测算，分解到各单项工程。 ?根据分部分项工程量、 材料用量、人工用量做好项目结算工程量、材料需用量的审核控制， 与统计报量一致。4、进行成本动态控制，实现成本实施目标。?在生产经营活动过程中， 利用成本控制对影响成本的各种因素加强管理， 将实
3、际发生的耗费严格控制在计划标准范围之内， 随时揭示并及时反馈， 解决生产经营过程中的损失浪费现象， 发现和总结先进经验，使之最终达到成本目标。 ?（一）、基本程序 ?1、制订控制标准。就是按照成本责任制分级、分工、分人的分管范围，把最优化成本目标具体分解为相应承担的先进合理的“四定”标准，即定额、定量、定限额、定项控制标准。这是搞好成 本控制的基础。 ?2、揭示成本差异。“四定”控制标准具体落实到各成本责任分管范围后，应及时将实际发生的费用与控制标准进行比较，计算成本差异，这是成本统计的重点工作，是搞好成本控制的中心环节。 ?3、成本反馈控制。计算成本差异后，应及时把信息迅速反馈到责任部门、责
4、任者，企业领导应及时掌握差异情况，定期召开成本分析会议，分析产生差异的原因，针对出现的问题， 及时采取措施加以解决，保证最优化成本目标顺利完成。 ?5?进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。?核算是成本管理的重要环节， 必须按照统一的规定， 认真组织成本核算工作， 提高成本核算工作的质量。为了保证成本核算的质量，正确地计算产品成本，企业必须遵循以下成本核算原则： ?（一）、实际成本计价原则。在生产费用的汇集和分配中，对生产过程中耗用的一切费用，必须按实际成本计价。 ?1 .?不得以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本。计算过程中对成品、半成品和劳务，按计划成本或定额成本进行核算的
5、，应调整为实际成本。 ?2 .?生产中耗用的材料，必须按实际价格计算。3 .?按照国家规定，库存物资统一调价后，应按新旧调拨价格的差额，及时调整材料的帐面价值，以保持材料计价的准确性。 ?（二） 、 权责发生制原则。 凡是本期成本负担的费用。 不论款项是否支付， 均应计入本期成本。 ?1 .?根据公司产品特点，按月计算产品成本。计入当月成本的材料消耗，费用开支与产品产量，起讫日期必须一致，不得提前或延后。 ?2 .?对于按规定可以一次支付分期摊销的费用，应在费用支出时，列作待摊费用，并分别费用项目，按受益期限确定分摊额，分月摊入产品成本，不得多摊、少摊或不摊。 ?3 .?对于按规定可以由本月成
6、本负担而在以后月份支付的费用，应列出预得费用，在本月预提，并分别费用项目计入本月的产品成本，不得多提，少提或不提。 ?（三）、有用性、合理性、重要性、一贯性原则。这个原则主要是指对成本核算的方法提出的要求。 ?4 .?有用性。成本核算所提供的资料，必须对分析成本升降原因，寻求降低产品成本的途径，能起到积极的作用。 因此， 在设计和确定每一种成本核算的方法和核算指标时， 应符合有用性原则，即“算而有用”，而不能“为算而算”。 ?5 .?合理性。对于几种产品共同耗用的材料、费用，应按照一定的标准进行分配。这种分配标准，应符合合理性原则，以保证成本核算的质量。 ?6 .?重要性。在成本核算中，事无巨
7、细，都要细细计算，全面罗列。而应遵循重要性原则，对重要的产品，必须单独计算成本； 重大的费用， 必须以独立的成本项目或费用明细项目列示； 间接费用分配，数额大的必须单独进行；对成本升降有较大影响的费用，计算不能简化等等。7 .?一贯性。在前后期成本核算中，应遵循一贯性原则，采用相同的程序和方法来处理。如折旧的计提方法，辅助生产、车间经费、企业管理费的分配方法等，必须前后一致。以保证前后期成本资料的可比性，防止通过各期选用不同的方法来任意调节成本。 ?四、 合法性原则。 对计入成本的各种费用， 必须符合国家关于成本开支范围和费用开支标准的规定，不得以灵活和合理为理由而突破。 ?6?进行成本分析。
8、?成本分析是以成本核算提供的数据为主， 结合有关计划、定额、统计和技术资料， 可根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较，以便查明成本变动原因。 ?积极推广适合项目实际的新工艺、 新产品等， 通过自主研发和技术创新降低成本。 提出降耗节支的措施，挖掘内部潜力，提高经济效益。成本考核是报告期终了，根据成本责任制的分工，对成本计划执行情况进行严格考核，评定分管指标和工作的完成情况，并根据完成程度给以相应的奖惩。 ?7?进行成本考核，编制成本报告。?认真督查项目的质量安全， 控制质量成本和其他不必要损失。 可以就工程每月或者每阶段以及分部分项的完成情况进行考核。 成本负责人应根据项目计划成本资
9、料与项目实际成本的具体情况认真对比， 仔细分析， 确保项目成本的真实、 准确、 合理、 完整。 如超出计划应详细注明实际情况。控制施工关键点，严格控制工期，避免因工期延误造成的人工、住宿、餐饮、交通等相关费用的增加，做到对成本的有效控制。 ?8?积累成本资料。原始记录是直接反映企业生产经营情况的基础资料， 是产品成本核算和管理的依据， 根据加强生产经营管理和健全经济核算的要求， 把原始记录充实和健全起来， 为各部门提供一个良好的原始数据记录平台。 ?三、费用要素： ?一、人工费：1、依据各分部分项工程计算的人工费2、生产工人劳保费用，防暑降温费，生活费二、材料费1、各项目的主要材料2、依据各项目分解计算的辅材、低值易耗品3、材料运费4、其他?三、其他经费 ?1、工作人员工资及附加费 ?2、办公费用、差旅费用、业务招待费3、税金4、场地用水电费?5、其他?四、付款程序?1、所有的支付应以项目需要为依据?2 、所有的支付必须符合财务要求的相关规定?精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小
