增强企业活力心得体会

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1、增强企业活力心得体会篇一：深入开展学习“依法治企”，提升企业管理水平深入开展学习“依法治企”，提升企业管理水平提高企业活力和竞争力，不断发展壮大企业，实现国有资产保值增值， 是党和人民赋予阿克塞县供电公司的使命和责任。紧紧围绕使命和责 任，植根于企业经营管理实践，学习和借鉴国内外企业在法律事务管 理方面的先进经验，为建立健全企业法律风险防范机制，保障国有企 业持续稳定健康的发展法为治企之本，强企之基。今年以来，阿克塞县供电公司加大了依法 从严治企的工作力度，从思想上和行动上对依法治企提出了更高的要 求。依法治企必须要从提高领导干部和广大职工的认识水平入手，通过加 强学习法律法规，准确领会上级政

2、策、把握工作方向，在学习中做到 理解透彻、领会到位，充分认识到依法治企对企业发展的优越性，对 营造良好舆论环境的紧迫性，自觉遵守法律法规和企业制度规范，从 思想上把依法治企推上一个新高度。当前，电力垄断企业因其垄断地位和较高的收入水平，正处于社会舆 论的风头浪尖，社会各界用“放大镜” “变色镜”、“透视镜”从各个 方面审视电力企业，事实上阿克塞县供电公司职工收入水平并不高。 随着优质服务的深入开展，行风评议的持续，电力监管机构监督力度 的加大，社会及用户对我们的要求更高、期望更高；新技术、新服务的推出与实施还将有一个 适应与接受的过程，加之媒体的参与、信息发布手段的多元化，都为 我们服务工作的

3、开展带来压力。今年以来，多家电力企业又因各类问 题频频被媒体曝光，对电力行业负面影响较大。这无疑成为了社会最 关注、群众最热议、企业最头痛的事件。企业成长与发展需要一个良 好的内外部环境作为支撑，一个企业如果每天都忙于处理企业内部矛 盾、应付检查、对付舆论，那么何谈稳定、何谈发展，所以实施依法 从严治企是企业稳定、和谐、健康发展的基础。依法治企必须建立健全企业管理制度和工作标准，以科学的制度规范 企业的各项工作。现如今，社会发展突飞猛进，企业面貌日新月异， 为了更好的适应企业快速发展，我们的制度、标准不能因循守旧，而 是要通过科学的规划，不断完善、不断改进，做到与时俱进，以便更 好的指导企业发

4、展与进步。在保证有章可循的同时，要提高各类政策、 各项工作的执行力，领导干部在工作中要“走在前、作表率”争当 遵守制度、执行政策的模范，以实际行动带动广大职工形成依法做事、 按章办事的良好作风。管理者是企业的决策者、组织者和实施者，是将依法治企理念具体化 为企业基本管理方式的决定性因素。如何提高党员干部的法律素质和 依法治企的能力，是加快企业法制建设的一个关键环节。依法治企既 是目标，也是手段。党员干部必须把握依法治企的基本内涵，有针对性地加强能力建设，通过法 律素质的不断提高，自觉地形成依法决策、依法维权的思维模式。在 企业改革发展中，我们要求党员干部要带头学法懂法守法，增强法律 意识，树立

5、法制观念，从而为企业法制宣传教育和依法治理工作奠定坚实的基础。如今，社会经济 发展迅速，电力企业迎来了成长与发展的空前机遇，如何在纷繁复杂 的经济洪流中独占鳌头，是每一个电力人必须面对的问题。不断推进 企业法制建设，严格实施依法治企是确保企业稳定发展的根本所在， 我们要进一步加强认识、落实行动，以卓有成效的管理推动企业又好 又快发展，实现企业和谐进步，面对纷繁复杂的经营环境，通过法律 风险控制手段防范和化解法律风险，避免重大法律风险的发生是进一 步完善法律事务管理体系、提高核心竞争力的关键因素和必然要求。 今后阿克塞供电公司将进一步开拓管理思路、创新管理模式，提高法 律风险预见和防范能力，将法

6、律风险防范纳入企业经营管理的每一个 环节，建立起稳定的管理流程，以更好地适应新变化、新形势，妥善 解决新问题，适时调整和完善法律风险防范的内涵和外延，形成有效 应对机制，实现宝钢法律风险防范的规范化、系统化运作，使企业法 律风险管理工作更上一层楼。阿克塞县供电公司资产财务部篇二：新形势下加强企业民主管理的几点认识新形势下加强企业民主管理的几点认识副标题：新形势下加强企业民 主管理的几点认识作者：小芳客服文章来源：更新时间：20XX-12-13标题：新形势下加强企业民主管理的几点认识企业实行民主管理，是实践“三个代表”重要思想，全心全意依靠工 人阶级的具体体现，同时也是贯彻”依靠”方针，推进企业

7、可持续发 展的重要途径。近年来，我们白庄煤矿之所以能够始终保持快速发展 的良好势头，很大程度上就得益于企业民主决策，职工积极性高涨。 当前，随着企业改革的不断深化，对民主管理工作提出了更高的要求。 借此机会，本文拟就新形势下如何进一步搞好企业民主管理谈几点粗 浅的认识。一、深化企业民主管理，必须在思想上统一认识公务员之家版权所有 企业民主管理，是企业职工依照企业法、工会法、劳动法， 以主人翁的身份，通过一定的组织形式，参加企业管理的一种制度和 一项活动。长期以来，在社会主义计划经济体制的条件下，实行企业 民主管理，对于发扬社会主义民主，贯彻全心全意依靠工人阶级的指 导思想，充分调动广大职工的积

8、极性、创造力，维护安定团结的政治 局面，实现国民经济持续、稳定、协调地发展，发挥了重要的作用， 也积累了不少行之有效的经验。随着社会主义市场经济体制的建立， 企业是否还需要依靠职工进行民主管理，或者说是否还要继续贯彻党 的依靠方针。这不仅是个重大的理论问题，而且是个十分严肃的现实 问题，它直接关系到社会主义民主制度的完善建立，关系到广大职工 生产积极性的有效发挥，关系到社会主义市场经济体制的顺利进行， 只有把这个问题从理论上到实践上都解决好，才能真正依靠职工群众深化企业改革，从而把企业推向市场。我国企业民主 管理曲折发展的经验教训告诫我们，企业民主管理的产生和发展符合 社会发展的客观规律，是不

9、依人的意志为转移的。为了顺应企业管理 发展的客观要求，推动企业改革的不断深化，必须不断发展和完善企 业民主管理制度。当前，广大干部职工必须在以下几个问题上统一思想认识。第一，企 业民主管理，是社会主义实行市场经济体制的内在要求。在社会主义 市场经济体制下，所有制结构上是以公有制为主体，分配制度上以按 劳分配为主体。因此，企业的民主管理不是可有可无的，而是社会主 义本质在企业的体现。第二，企业民主管理，是社会主义民主的重要 组成部分，是保障人民当家作主，建设和完善社会主义民主制度的重 要环节之一。第三，企业民主管理，是依靠职工搞好企业的需要。充 分调动和发挥职工的积极性和创造性，是深化企业改革、

10、搞好企业改 制工作的巨大优势和力量源泉。没有广大职工群众的积极拥护和参 与，企业改革是不可能成功的。企业改革无论如何深化，都要有广大 职工的充分参与。离开职工群众的广泛支持，再好的改革方案也只能 是“空中楼阁”这就要求企业在改革过程中，必须毫不动摇地贯彻 党的全心全意的方针，加强职工民主管理，充分调动职工的积极性和 创造性，动员职工支持改革，拥护改制，把企业改革改制真正当作自 己的事情，促进企业改革的顺利进行。第四，企业民主管理，是建立 稳定和谐劳动关系的需要。民主渠道的畅通与否，直接关系到企业劳 动关系是否正常，在企业改革不断深化的进程中，不可避免地会遇到 各种矛盾，而这种矛盾往往会形成一种

11、能量，而且会不断地积聚，如 果这种能量越聚越大，在一定的条件下突然释放出来，就会有很大的 破坏作用。这就需要有一个民主的渠道反映这些矛盾，宣泄这种能量。 这种民主渠道可以有多种形式，其中企业民主管理是最直接、最有效 的形式。职工的意愿和要求可以通过民主管理的渠道向企业反映出 来，从而使职工群众与企业的劳动关系不断得到协调，避免由于民主 渠道不畅而带来的严重后果。第五，企业民主管理，是保证企业正确 决策的需要。正确决策的基础在于决策过程的民主化和科学化。加强职 工民主管理，发动职工群众参与企业决策，可以集思广益，补充和完 善决策的内容，最大限度地减少和避免重大决策和经营管理的失误。 第六，企业民

12、主管理，是增强企业活力的源泉。企业活力的源泉来自 哪里？企业活力的源泉来自充分调动广大职工群众的积极性，只有充 分调动广大职工群众的积极性，企业才能从根本上呈现出“为有源 头活水来”的良性循环状态。怎样调动职工群众的积极性呢？调动职 工群众积极性的手段很多，物质刺激，精神鼓励，创造条件使其实现 自我价值等等。但是，所有这些都是被动的、有限的。只有当职工具 有为理想、事业而献身的精神时，才能充分发挥其潜能。大庆人奋战 荒原钻油井，邯钢人齐心协力创一流，是由于崇高的理想，强烈的责 任感激励他们无私奉献，艰苦奋斗。如果一个企业的职工把个人的利 益与企业的兴旺和国家的繁荣紧密相连，以主人翁的姿态来对待

13、自己 的工作，这个企业必然充满活力，这种力量的焕发不仅要依靠政治思 想工作，更需要健全的民主管理制度来保证。二、深化企业民主管理，必须有坚实的群众基础经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，中心环节是企业 改革，企业改革的关键是转换经营机制，通过经营机制的转换，使企 业真正成为自主经营、自负盈亏，自我发展、自我约束的独立法人和 市场竞争的主体。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，仅靠 企业经营者个人的能力是远远不够的，必须深化企业管理，充分依靠 广大职工群众，发挥企业整体力量，把企业的命运同职工的命运牢牢 的拴在一起，共同承担企业面临的风险，做到企业自主经营，职工当 家作主，才能把企

14、业推向市场，增强企业的活力和市场竞争力。改革 和发展的实践已经证明：广大职工群众，是企业的主人翁，是生产的 主力军，是社会物质财富的创造者。今天，他们又是促成企业经营机 制转换的强大动力，是增强企业活力的根本保证。应当说，我们的多 数企业，但是，就当前的状况看，不少企业领导干部民主意识不强， 全心全意依靠工人阶级的思想比较淡弱。特别是企业实行承包、租赁 经营后，一些领导把手中权力握的过紧，统的过死，对企业的生产、经营，甚至重 大决策性的问题，常常是一个人说了算，听不进职工的合理建议和要 求，容不得群众参政议政，有的企业职工代表大会常年不能召开，有 的即使召开也是摆摆形式，走个过场，使职工对企业

15、实行民主管理产 生怀疑，严重挫伤了职工群众大家做主的热情，更影响了生产积极性 的发挥。如何使广大职工能够在企业中真正当家作主呢？必须着重从增强企 业领导的民主意识和增强职工的主人翁意识两个方面入手。首先要教 育企业领导确立职工是改革主力军的思想，要认识到实行厂长、经理 负责制和职工参加企业管理都是行使法律赋予的权力，二者并不矛 盾。要依法放权给职工，相信和依靠职工办好企业，使职工真正成为 企业的主人，与企业结成利益共同体。同时要虚心接受群众监督，听 取群众意见，吸收群众智慧，增强企业决策的透明度，可以减少和避 免企业的决策失误。其次，要教育职工牢固树立主人翁思想，不断提 高自身的政治素质、文化

16、素质、技术素质，自觉履行主人义务，为深 化企业出谋划策，多做贡献。总的来说，在深化企业民主管理工作中， 要进一步解放思想，加强对工人阶级历史地位和主力军作用宣传，坚 持全心全意依靠工人阶级的质的方针，切实依靠职工办企业，充分发 掘职工群众蕴藏的聪明才智和创造力，使改革成为职工群众的共识和 自觉行动，使广大职工成为深化企业民主管理的主力军。三、深化企业民主管理，必须坚持以企业经济效益为中心当今，我国社会正处在社会主义初级阶段，以经济建设为中心是党在 社会主义初级阶段基本路线的核心内容。在建立社会主义市场经济体 制下，我们的一切工作仍必须服从和服务于经济建设这个中心。企业 民主管理工作也不例外，要适应时代的要求，具备时代的特点，必须 围绕企业经济建设目标来开展。在企业民主管理工作中，要紧紧围绕经济中心，从企业的实际出发， 实事求是，把企业民主管理深入到企业的生产、经营、规划乃劳动、 工资、分配、人事、保险、福利等各个方面，做到改革的每个环节上去，不断拓宽企业