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1、目 录第一章 概述2第一节 编制阐明2第二节 编制根据3第三节 工程概况3第二章 施工总体布署3第一节 施工布署3第二节 施工组织布署4第三节 施工平面布置10第四节 施工进度计划布署10第三章 绿化施工方案综述11第四章 工程控制措施14第一节 施工质量控制措施14第二节 施工进度保障措施19第三节 减少成本技术措施20第四节 安全文明施工措施20第五节 环境保护措施24第一章 概述第一节 编制阐明我企业拥有经验丰富、技术精良专业养护队伍，在多种绿化工程中赢得了较高社会声誉，积累了丰富施工经验及大量绿化施工技术资料，对承建本工程，我企业具有极大热忱，对与建设单位合作充斥诚挚意愿。在收到招标文
2、献后，我企业组织有关人员认真阅读招标档，仔细理解现场状况，编制了本技术标，编制时对质量目、项目管理机构设置与劳动力组织、工作计划控制、机械设备及周转材料配置、重要技术方案、安全、文明施工、环境保护等诸多原因做了充足考虑合用性及针对性。我们承诺：如我企业中标，我们会克服一切困难，发扬我企业优良老式，全力以赴，配置一流人员班子、一流技术、专业施工机具，以雄厚企业整体实力为依托、精良技术装备和丰富管理经验为后盾，根据提供资料深入地优化施工方案，以先进科学施工管理技术，愈加合理地调动多种资源，保证以优良质量、优良施工管理水平和优良服务准时交出令建设单位满意工程。在施工中，我企业本着对建设单位高度负责态
3、度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位管理，从严控制工程质量，在保证工程质量同步认真做好安全文明施工，指定环境保护措施，控制噪音尘埃污染，减少和杜绝投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，保证施工中不发生伤亡事故，创立安全文明工地。同步，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资每一分钱贯彻到实处，以到达有效控制投资目，更好更快地交出让建设单位满意精品工程。第二节 编制根据一、金丽温高速公路桥头服务区绿化工程招标文献二、温州市园林绿化工程验收原则（试行）三、都市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）四、施工现场实际状况和周围环境，地质条件和温州市气候特性。五、国家、浙
4、江省、温州市有关安全、文明施工原则和规定。六、其他有关技术原则、验收规范第三节 工程概况一、工程名称：金丽温高速公路桥头服务区绿化工程二、建设地点：金丽温高速公路桥头服务区（桩号K199+400）两侧三、建设面积：19000平方米四、质量目：合格五、工期规定：40天第二章 施工总体布署第一节 施工布署一、现场交接准备我企业中标本工程后，将在收到中标告知书3 天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我企业布置原则及规定，这些工作拟在正式施工进行前所有完毕。二、技术准备自进场之日即着手技术准备，首先使有
5、关人员能仔细阅读施工图纸，理解设计意图及有关细节，另首先开展有关图纸会审，技术交底等技术准备工作，同步根据施工需要编制更为详尽施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而保证工程质量。三、施工手续准备在施工进场前到市有关部门办理有关手续及施工许可证第二节 施工组织布署一、施工项目管理人员组织机构总企业项目经理项目技术负责人材料员质检员施工员安全员资料员各施工班组二、施工管理人员职责（一）项目经理岗位职责：负责对工程质量、进度、成本、安全施工监督控制；代表企业全面履行施工协议；定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作贯彻实行状况，纠正管理活动中出现问题，明确目，考核评估项目各部门工作状
6、况、效率和业绩；协调内外关系，调动有利原因，为工程建设发明良好环境，组织对重要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书；负责处理贯彻工程所需资金，合理安排资金使用；（二）项目技术负责人岗位职责： 1.负责工程生产组织、管理活动,协调项目各部门工作。2.组织现场施工,合理调配劳动力及项目平常、内部管理。3.全面负责工程技术质量工作,并协调施工技术管理工作。4.参与制定重要施工技术方案。5.参与制定、贯彻工程质量、安全目,并组织实行质量、安全保证体系。6.参与处理工程施工过程中出现技术问题。7.负责施工过程中质量监控,加强施工管理。8.负责施工过程中文明施工和原则化文明施工现场创立工作。（三
7、）施工现场技术负责人岗位职责：1.组织图纸预审和参与图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。2.贯彻执行经批复施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。3.主持隐蔽工程检查验收和样板工程认定工作。参与施工预检和施工验收，参与质量回访工作。4.主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技术，推行ISO质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收制度。5.主持搜集、整顿全套施工档案资料汇总、审查工作。（四）施工现场工长岗位职责：1.参与项目或组织施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作设
8、计规定、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。2.及时检查、处理施工中问题，认真进行施工质量自检，并参与项目组织质量检查评估，对分管施工产品质量负直接责任。3.对违反操作规程作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。4.做好施工日志填写工作。（五）质量、安全管理岗位职责：1.按照国家、行业技术原则、规范、规程以及施工组织设计，ISO检查和试验等有关程序规定，执行材料、设备、工程产品(含过程产品)质量检查工作。2.熟悉质量检查业务，独立、客观开展质检工作，对所检查产品质量负直接责任。对不合格产品有权严禁放行、转序或交付。对违反规定、使用不合格、未检查产品人和事，有权越级上报。3.
9、认真填写质检记录，编写质检汇报，并按规定保留和归档。4.严格执行国家、行业、企业有关安全工作法规和原则，保证施工过程安全生产。做好平常安全检查工作，参与安全大检查，发现不安全原因及时采用措施，发出整改告知并检查其整改成果，对分管安全工作负责。5.对违反安全操作人和事有权纠正，状况紧急时可按规定权限暂停工作，并及时汇报项目经理或项目执行经理。（六）材料员岗位职责：1.贯彻执行企业ISO9001质量体系有关“工程物资采购”，“业主提供产品控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检查和试验状态”等程序文献规定，做好岗位本职工作，对所保管物资质量负直接责任。2.物资出入库房，应
10、按规定办理购、验、收、发交接手续，搜集齐全多种材料材质证明，对不符合质量原则物资有权拒收。3.认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整洁，标识清晰。及时对填报规定记录报表，呈送项目经理、企业材设部及分管生产副总经理、企业总经理。（七）生产班（组长）岗位职责：1.认真学习和贯彻企业质量方针、目；严格执行国家、行业技术规范、规程和企业质量体系文献规定，保证工程（产品）质量，对本班组产品质量负重要责任。2.接受施工人员、施工技术人员业务指导和质量检查人员质量监督检查。执行班组质量自检，做好施工及自检记录。3.组织本班组质量教育和生产技能学习。对本班组
11、材料，设备、技术质量文献、质量记录管理负责。有权制止本班组人员违章操作和违章指挥。出现质量问题据实上报项目部，并执行下达纠正措施。（八）作业工人岗位职责：1.熟悉施工作业设计图纸、施工作业文献，严格按有关规定规定作业，对所生产产品质量负直接责任。2.积极参与质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，对使用和维护生产设备及工具，保证完好。3.接受施工员，施工技术人员，质量检查人员业务指导，监督检查，对所完毕施工产品实行自检，出现质量问题要积极据实上报，并按规定纠正。4.有权拒绝使用不合格原材料，配件或设备，有权拒绝执行违章作业三、施工项目管理目（一）工期目：日历工期为40天。科学组织施工
12、，合理安排工序穿插，保证协议工期实现。（二）质量目：保证合格。（三）安全目：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内。（四）现场管理：坚持“原则化”长期有效管理，争创“文明工地”。四、劳动力组织施工劳务层是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工直接保证者。故我企业在选择劳务层操作人员时原则为：在我企业劳务优良人员名册中选择：具有良好质量、安全意识；具有较高园林技术等级；具有相类似工程施工经验施工劳务人员。劳务层划分为三大类：第一类为专业化强技术工种，配置人员约为5人，其中包括机操工、高级农艺师、测量工等，这些人员均为我企业曾经参与过相类似工程施工，具有丰富经验，
13、持对应之上岗操作证人员。第二类为一般技术工种，配置人员平均为15人，其中包括绿化工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建，且配置三名园林技师作指导。第三类为非技术工种，配置人员约为20人，此类人员来源为长期与我企业合作成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定素质。劳务层组织由企业人力资源部根据项目部每月工程工作量、进度、质量规定，选择确定具有园林施工能力，经验丰富劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全企业进行平衡调配，并以保证施工顺利为最基本之原则。五、机械设备配置（一）土方工程阶段：土方工程将根据现场施工实际状况配置对应机械设备。（二）苗木种植阶段序号机械名称数量1洒水车1辆2柴油、汽油吸水泵1
14、套3草坪机(自走)2台4草坪机（背式）2台5修剪工具2套6手推车2辆7专用园林喷雾器2台 本阶段将人手配一套专业绿化施工器具，20辆翻斗车等等（三）苗木养护阶段 六、材料调配计划本工程中，材料均由我方根据招标文献、设计图纸和国家有关规定详细规定进行采购、运送、检查，材料运至现场后由我企业保管。本工程所用周转材料，均由项目经理部和企业材料处共同组织，对某些须先行定制周转材料及时进行加定制，并根据进度计划调整，补充，以保证工程顺利施工。七、与业主、监理、各专业施工队伍协调我企业中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理重要是围绕工程建设自身而确定，重要有业主、设计方、监理方、各
15、专业施工队互相间协调管理。项目经理部着重对其各专业施工队质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各专业施工队提供合理施工作业面，协调各工序衔接，为本工程整体施工发明良好条件。（一）与业主协调组织协调好业主之间关系是项目经理部一种工作重点。通过良好合格，保证本工程承包协议全面履行，其重要表目前：定期参与与业主碰头会，讨论处理施工过程中所出现多种矛盾及问题，理顺每一阶段关系；从施工角度及以往施工经验出发，并在施工当中为业主着想，到达满足业主提出多种合理规定，从而建立起融洽关系。（二）与监理单位协调组织与监理单位进行紧密合作，在整个工程质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提前有关施工方案或作业指导书，并听取监理方意见。监理方在实行监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实行监理工作提供必要以便，配合监理方把监理工作做好。（三）对外协调组织对于进驻本工地施工，我们高度重视，爱惜这次机会
