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1、现场管理六要素：“人机料法环测现场管理的六个要素即： 人、机、料、法、环、测，由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E,也称为5M1E分析法。a. 人|Man:操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；b. 机器iMachine:机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况 等；c. 材料 |Material:材料的成分、物理性能和化学性能等；d. 方法|Method:这里包括生产工艺、设备选择、操作规程等；e. 测量Measurement:主要指测量时采取的方法是否标准、正 确；f环境Environment:工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等。工序是产品形成的基本环节，工序质量是保障产品
2、质量的基础，工序标准化作业对工序质量的保证起着关键作用，工序标准化在工序质量改进 中具有突出地位。工序质量受 5M1E 即人、机、料、法、环、测六方 面因素的影响，工序标准化就是要寻求5M1E的标准化。那么我们如何控制这六个因素形成标准化以达到稳定产品质量的 目的呢？一、操作人员因素（人）人的分析:1）技能问题？2）制度是否影响人的工作？3）是选人的问题吗？4）是培训不够吗？5）是技能不对口吗？6）是人员对公司心猿意马吗？7）有责任人吗？8）人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？ 主要控制措施：（1）生产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核。（2）对特殊工序应明确规定特殊工序
3、操作、检验人员应具备的专 业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。（3）操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，对工 作和质量认真负责。（4）检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检 验原始记录，并按规定报送。二、机器设备因素（机）机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设 备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一 要素。1）选型对吗？2）保养问题吗？3）给机器的配套对应吗？4）操作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。使用即根据 机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使
4、其能够正确操作使用设 备进行生产，这是设备管理最基础的内容。点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及 早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、 上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部 分。主要控制措施有：（1）有完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保 养、检定等均有明确规定。（2）设备管理办法各项规定均有效实施，有设备台账、设备技能 档案、维修检定计划、有相关记录，记录内容完整准确。（3）生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等均符合工艺规 程要求，能满足工序能力要求，
5、加工条件若随时间变化能及时采取调 整和补偿，保证质量要求。（4）生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等处于完好状态 和受控状态。三、材料因素（料）1）是真货吗？2）型号对吗？3）有保质期吗？4）入厂检验了吗？5）用的符合规范吗？6）料适应环境吗 ，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相 影响？主要控制措施有：（1）有明确可行的物料采购、仓储、运输、质检等方面的管理制 度，并严格执行。（2）建立进料检验、入库、保管、标识、发放制度，并认真执行， 严格控制质量。（3）转入本工序的原料或半成品，必须符合技术文件的规定。（4）所加工出的半成品、成品符合质量要求，有批次或序列号标 识。（5）对不合格品
6、有控制办法，职责分明，能对不合格品有效隔离、 标识、记录和处理。（6）生产物料信息管理有效，质量问题可追溯。法的分析：1：是按法做的吗？2：看的明白吗？3：写的明白吗？4：法适合吗？5：有法吗？6：方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？主要控制措施有：（1）工序流程布局科学合理，能保证产品质量满足要求（2）能区分关键工序、特殊工序和一般工序，有效确立工序质量 控制点，对工序和控制点能标识清楚。（3）有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺操作文件。（4）主要工序都有操作规程或作业指导书，操作文件对人员、工 装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求。 特殊工序的工艺规程
7、除明确工艺参数外，还应对工艺参数的控制方法、 试样的制取、工作介质、设备和环境条件等作出具体的规定。（5）工艺文件重要的过程参数和特性值经过工艺评定或工艺验证； 特殊工序主要工艺参数的变更，必须经过充分试验验证或专家论证合 格后，方可更改文件。（6）对每个质量控制点规定检查要点、检查方法和接收准则，并 规定相关处理办法。（7）规定并执行工艺文件的编制、评定和审批程序，以保证生产 现场所使用文件的正确、完整、统一性，工艺文件处于受控状态，现 场能取得现行有效版本的工艺文件。（8）各项文件能严格执行，记录资料能及时按要求填报。五、环境的因素（环）环的分析：1）在时间轴上环境变了吗？2）光线、温度、
8、湿度、海拔、污染度考虑了吗？3）环境是安全的吗？4）环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？（1）工作场所环境。指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的 布置和个人 5S。（2）对危险品控制。一是化学物品的堆放，诸如酒精、天那水之 类。二是生产过程中产品对六种化学物质的控制（铅、汞、镉、六价 络、多溴联苯、多溴二苯醚）（3）生产环境。指具体生产过程中针对生产条件对温度、湿度、 无尘度等要求的控制。主要控制措施有：（1）有生产现场环境卫生方面的管理制度。（2）环境因素如温度、湿度、光线等符合生产技术文件要求。（3）生产环境中有相关安全环保设备和措施，职工健康安全符合 法律法规要求。（4）生产环境保
9、持清洁、整齐、有序，无与生产无关的杂物。可 借鉴5S相关要求。（5）材料、半成品、用具等均定置整齐存放。（6）相关环境记录能有效填报或取得。六、测量的因素（测）测的分析：1：工序检验策划文件准备好了吗？ 2：工序测量器具配置齐全了吗？性能满足要求吗？定期计量吗？ 3：检验策划合理吗？4：检查人员资质符合吗？5：交检交验点合理吗？主要控制措施包括：（1）确定测量任务及所要求的准确度，选择使用的、具有所需准 确度和精密度能力的测试设备。（2）定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整。（3）规定必要的校准规程。其内容包括设备类型、编号、地点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生问题时
10、应采取 的措施。（4）保存校准记录。（5）发现测量和试验设备未处于校准状态时，立即评定以前的测 量和试验结果的有效性，并记入有关文件。工序标准化对 5M1E 提出了明确要求，我们应将工序标准化工作 纳入工序质量改进的整体计划之中。在制定相关标准化要求基础上， 通过工序质量的调查与分析，发现工序标准化各具体要求的执行偏差， 进而采取改进措施。通过工序质量改进的持续循环，促进工序标准化 的真正实现和持续改进，从而实现工序质量的持续改进。附：5M1E的应用现场管理工序标准化： 工序标准化作业对工序质量的关键，工序标准化在 工序质量改进中具有突出地位，工序质量受 5M1E 即人、机、料、法 环、测六方面因素的影响，所以工作标准化就是要寻求 5M1E 的标准 化；质量改进： 5M1E 是六个影响产品质量的主要因素，是分析质量 问题产生的主要方向；管理改进： 5M1E 是现场管理的根本，是提升管理水平的主要方 向；设计方案验证： 在设计阶段充分进行 5M1E 分析和验证，可以使 设计方案更符合工作作业要求。解决问题5M1E 是我们分析和思考问题的方向，要解决现场问题还要和其 他管理工具相结合使用，以发现问题产生的根本原因并制定相应的改进措施。常见的工具有以下几种：1、鱼骨图/鱼刺图/石川图分析法2、故障树分析法3、头脑风暴法4、5WHY 分析法5、5W2H 分析法
