公司年度经营管理计划范文(二篇).doc

上传人:m**** 文档编号:562227410 上传时间:2024-02-09 格式:DOC 页数:5 大小:15KB
返回 下载 相关 举报
公司年度经营管理计划范文(二篇).doc_第1页
第1页 / 共5页
公司年度经营管理计划范文(二篇).doc_第2页
第2页 / 共5页
公司年度经营管理计划范文(二篇).doc_第3页
第3页 / 共5页
公司年度经营管理计划范文(二篇).doc_第4页
第4页 / 共5页
公司年度经营管理计划范文(二篇).doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《公司年度经营管理计划范文(二篇).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司年度经营管理计划范文(二篇).doc(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、公司年度经营管理计划范文一、年度培训目标_年将围绕增强业务拓展能力、风险管理能力和服务保障能力,促进公司跨越式发展。为此,结合公司发展和员工能力提升两方面的需求,今年拟实现以下年度培训目标:(一)植根“打造学习型组织”的思想理念,促进公司实现组织再造,提升全员的学习能力和思考能力,进一步增强竞争力。(二)加强培训的针对性、适用性和有效性,提高培训向实际工作能力转化的效率,促进员工业绩提升,从而促进公司整体经营业绩的提升。(三)分层次、分序列,针对公司中高层管理人员和各序列、各部室人员,探索培训形式的多样性。(四)深入推进各序列的岗位技能和培训考试、考核制度,打造一支敬业、专业、创新、协作的客户

2、经理队伍,为公司实现全年经营目标提供人员保障。二、培训形式_年以来,公司高度重视员工培训工作,从形式上不断索,通过培训使员工综合素质得到了一定的提升。然而,在具体实施培训过程中,如重数量轻质量、培训效果有待进一步提升等问题也逐步凸显。为加强内部培训师队伍的建设,公司中层管理人员作为培训师给公司员工讲课,将自己的专业知识和经验与人分享,授人以渔。三、项目计划与课程安排为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险控制、财务管理、服务保障能力的全面提升,分层次、抓重点建立年度培训计划。(一)新员工培训(二)业务营销培训业务营销培训主要针对业务部负责人、客户经理,主要内容为营销组织与营销理念、项目

3、调查技巧、财务分析、信贷(担保)流程、反担保流程等,形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课,部份专业课程由外聘专业人员讲授。(三)风险控制培训(四)财务管理培训财务管理培训主要针对资产财务部员工,主要内容包括会计核算、会计决算与汇算、税务稽查、预算管理、纳税策划、财务报表分析等,形式主要为资产财务部内部培训师授课。(五)通用管理培训通用管理培训针对公司全体员工,主要包括:战略管理、公文协作技巧、人力资源管理、行政管理制度、ppt制作技巧、e_cel运用技巧等,形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课,部份专业课程由外聘专业人员讲授。四、考核机制将培训内容与公司发展

4、相结合,将培训效果与员工个人发展相结合,以全年经营指标为导向,建立培训考核机制,增强员工参与培训的内在动力,进一步提升培训效果。1、加强对培训效果的测试。继续坚持人员培训台帐,根据培训课程分别采取笔试、笔记检查等不同测试形式,加强对培训效果的检测。2、各部门每月培训完成率低于_%的,扣减部门季度考核得分。综上所述,_年是公司发展的关键一年,公司上下高度重视培训工作,全力打造学习型组织。各部门负责人也是部门员工能力提升的“第一责任人”。公司人力资源部将全面规范和完善员工培训需求分析、培训资源开发、课程设计、培训过程控制、培训效果评估等培训管理流程中的各个环节,为公司发展做好智力保障工作。公司年度

5、经营管理计划范文(二)一,关于店和公司1、协助公司的全年计划,为了明年迎来我们的季节,_年_月底做好_发售的准备,训练厨师队伍。2、有效监督、指导各家厨房菜肴的操作,严格按照公司规定的标准提高执行力。3、通过专业培训和管理,合理储备我们厨师的技术能力,合理开发适合季节的新蔬菜,蔬菜设计开发,使我们厨师和公司能够适应市场需求,维持旺盛竞争力,蔬菜创新是餐饮业的永恒主题,实现真正的专注力,有时开发新产品。5、在各个基层积极收集对蔬菜的意见和信息,进行及时的调整。6、在_上市前,准备推出_年剩馀的特色菜肴,根据_年的流行趋势增加新品种。二、关于_店_店停止营业半年后,将于_年_月_日以全新的姿态重新

6、开始营业。考虑到_路的特殊情况,根据公司领导的决定,这家店所经营的产品与其他几家店不同。我们以_-三个区块为主,辅助其他店铺销售的旧菜肴,吸引新客户的一些店铺中午市场生意淡薄,但长寿路线地理位置特别,我们将协助营业部创建中午市场。例如,提供简单丰富的套餐和饮食,为楼上的公司员工提供服务。厨房作为餐厅整体的核心部门,在此安排整个计划1、通过对部分和_路店的地理位置、周边主要消费群体、经营模式基本一致的店的考察,根据经营部领导指出的大致方针,在_月中旬完成菜单整体的构成,包括午餐路线的组合,向公司领导报告审查!2、_年_月底成立厨房工作人员,从节省人力资源的角度出发,厨房工作人员应尽可能与公司现有厨房的a级员工保持一致,由主要岗位和其他店铺优秀厨房工作人员组成。3、菜单确定后,完成菜单所有菜单的标准化和规范化,对厨房人员和大堂服务人员分别进行全面系统的菜肴知识培训!4、了解原材料、调味料的市场价格,根据对菜品总利润的要求,制定单一菜品的市场销售价格。对于_店,每月试做料理,最终选择_个成功的料理进行交换。上一阶段交换烹饪标准化资料,做好培训工作。_月初龙虾下市前的准备新的一年意味着新的开始、新的机遇和新的挑战,我决心更加努力,打开工作的新局面。第3页共3页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号