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1、 行政管理制度发布部门：综合办公室批准发布人：发布时间： 目 录企业文化1管理7公文管理11印章管理17办公管理22档案管理26车辆使用管理32食堂管理37外宣与接待管理44办公用品管理53 / 企业文化第一章 总则第一条 为加强某（以下简称某公司）的企业文化建设，塑造推动公司发展的企业文化，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。第二条 企业文化建设基本原则1. 涵一致、目标统一原则；2. 全员参与、领导垂原则；3. 计划科学、措施具体原则；4. 阶段推进、重点攻坚原则；5. 联系实际、学以致用原则；6. 方式多样、常抓不懈原则。第三条 本制度所称企业文化，是指公司在生产经营实践中逐步形成的、为整
2、体团队所认同并倡导的价值观、经营理念和企业精神，以与在此基础上形成的行为规的总称，是公司开展企业文化工作的依据。第四条 本制度适用于某。第二章 企业文化管理机构第五条 公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：1. 审议确定公司企业文化核心容；2. 审批公司各项企业文化管理制度；3. 审批公司企业文化发展规划；4. 审批公司企业文化年度工作计划；5. 对相关公司企业文化的各项重大事项进行决定。第六条 总经理办公会在审议公司企业文化建设议题时，公司各部门和各水厂相关负责人应列席并参加讨论。第七条 综合办公室是公司企业文化管理的执行机构，其职责包括：1. 提出公司企业文化核心容
3、；2. 制订公司各项企业文化管理制度；3. 制订公司企业文化发展规划；4. 制订公司企业文化年度工作计划；5. 制订公司对对外宣传规，并监督执行；6. 组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；7. 开展公司对对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；8. 审核各水厂对外宣传容，支持各水厂开展企业文化活动。第三章 企业文化理念管理第八条 公司文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心容。第九条 综合办公室是公司企业文化理念管理的执行机构，综合办公室应充分调研国外先进企业文化，总结公司的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。第十条 综合办公
4、室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各水厂的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。第十一条 公司各部门/水厂应提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。第十二条 总经理办公会负责审定公司企业文化理念，作为公司企业文化工作开展的依据。第四章 企业文化手册第十三条 企业文化手册是公司企业文化理念的表达和规，必须与企业文化理念保持一致。第十四条 企业文化手册应涵盖下述三个领域：1. 企业文化核心理念规。手册对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础；2. 企
5、业员工行为规。手册对企业员工行为规进行设计，是企业行为文化塑造的基础；3. 企业特殊风俗容。在对工作方面，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规做出规定；在对外工作方面，对企业营销观念、服务规、公共关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。第十五条 综合办公室是公司企业文化手册的编制和监督管理机构，负责企业文化手册的推动落实工作。第五章 企业文化视觉形象管理第十六条 企业文化视觉形象是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关视觉的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。第十七条 公司企业文化视觉系统包括如下容：1. 企业名称（全称、简称）、企业标识、
6、品牌标志图案；2. 企业标志标准字体、标准色、组合规、辅助图形；3. 企业象征图案；4. 企业宣传标语；5. 企业容貌。第十八条 公司企业文化视觉系统应用围包括：1. 办公用品、事务用品；2. 企业证照、文件类；3. 交通运输工具类；4. 指示、标识类；5. 广告展示列类；6. 商品与包装类；7. 服饰类；8. 公司出版物；9. 公司礼品；10. 公司网页；11. 其他。第十九条 综合办公室是公司企业文化视觉系统的设计管理机构，组织设计单位对企业文化视觉系统进行设计。设计方案经总经理办公会审定，由综合办公室负责推动落实。第六章 企业文化实施管理第二十条 综合办公室负责推动公司企业文化的实施，统
7、筹公司部刊物、公司的宣传渠道，组织开展公司对企业文化宣传工作。第二十一条 各部门在开展对对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合办公室负责对公司宣传工作进行监督和指导。第二十二条 各部门/水厂在开展对外宣传时，必须将宣传容上报公司综合办公室审核。第二十三条 综合办公室应做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规的检查工作。第二十四条 综合办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动，推广、培育、塑造公司企业文化。第二十五条 各部门/水厂应积极就公司企业文化活动容提出意见和建议，由综合办公室研究并提案，经公司总经理办公会审定后，由综合办公室组织各部门/水厂开展
8、活动。第二十六条 公司应促进企业文化建设效果在部各层级的有效沟通，为改进企业文化提供依据。企业文化建设中的重大问题，应以适当的方式予以披露。第七章 企业文化培训第二十七条 综合办公室制定企业文化建设培训计划，纳入公司职工培训年度计划。企业文化培训计划应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训容、培训教室、培训方式、培训时间等。第二十八条 各水厂根据员工队伍实际情况，在公司培训计划指导下，制定本单位企业文化培训计划，纳入本单位培训体系，做好企业文化培训计划。第二十九条 新入职员工必须进行企业文化培训，纳入新员工统一岗前培训计划。由综合办公室负责集中对招聘的新员工统一进行企业文化宣讲。第八章 企业文
9、化的评估第三十条 公司应定期进行企业文化评估，分析总结企业文化在公司发展中的积极作用，研究发现不利于公司发展的企业文化因素，与时采取措施加以改进。第三十一条 综合办公室负责组织企业文化评估工作，评估过程中应重点关注：高级管理人员在企业文化建设中的责任履行情况；全体员工对企业核心价值观的认同感；企业经营管理行为与企业文化的一致性；企业品牌的社会影响力；员工对企业未来发展的信心等。第三十二条 针对企业文化评估过程中发现的问题，研究影响企业文化建设的不利因素，分析深层次的原因，编写企业文化评估报告，提出改进措施，经公司领导审批通过后下发执行。第九章 附则第三十三条 本制度由综合办公室负责解释。本制度
10、自发布之日起实施。管理第一章 总则第一条 为保守公司秘密，维护公司权益，根据国家相关法律法规和总公司相关规定，特制定本制度。第二条 公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间只限一定围的人员知悉的事项。第三条 公司每一位员工都有保守公司秘密的义务。第四条 公司工作，遵行既确保秘密又便利工作的方针。第二章 围和密级确定第五条 公司秘密包括但不限于下列秘密事项：1公司重大决策中需的事项；2公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目与经营决策；3公司所掌握的尚未公开的各类信息；4公司部掌握的合同、协议与重要会议记录；5公司财务预决算报告与各类财务报表、统计报表；6公司职
11、员人事档案、工资性劳务性收入与资料；7. 工艺技术中涉与重要工艺技术环节的部资料；8. 生产运行过程中产生的需部掌握的资料；9. 销售活动中涉与用户的部信息资料；10.经公司党政联席会和经理办公会确定的其他应当的事项。第六条 公司一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等部文件不属于围。第七条 级别分为“绝密”、“”、“秘密”三级。绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害；是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害；秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受损害。第八条 级别的确定1公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密
12、级；2公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为级；3公司人事档案、各类合同与协议、职员工资性劳务性收入、工艺技术中涉与主要工艺技术环节的资料、生产运行中产生的需部掌握的资料、尚未公开的各类信息为秘密级。第九条 属于公司秘密的文件与资料，应当明确文件的归口管理部门，由相关归口管理部门负责标明密级，并确定期限，期限届满，自行解密。第十条 公司绝密文件的归口管理部门为综合办公室，一切涉与绝密文件的管理、存放、归档、借阅、销毁均由综合办公室负责；公司文件和秘密文件由文件所在部门进行归口管理，一切涉与和秘密文件的的管理、存放、归档、借阅、销毁等相关工作均由文件所在部门负责。第三章 措
13、施第十一条 属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，根据文件的密级程度由相关归口部门负责。 第十二条 对于秘密文件、资料，相关归口管理部门必须采取以下措施：1非经总经理批准，不得借阅、复制和摘抄；2经总经理批准收发、传递和外出携带密级资料的，需由文件相关归口管理部门指定专人负责，并采取必要的安全措施；第十三条 如遇特殊情况需要提供公司资料的，需由文件相关归口管理部门对情况进行核实，报总经理批准后方可提供。第十四条 召开和举办属于公司容的会议和其他活动，根据密级程度确定主办部门，并应采取下列措施：1选择具备条件的会议场所；2根据需要限定参加会议人员的围
14、，或根据会议密级程度指定参会人员；3依照规定使用会议设备和管理会议文件；4确定会议容的传达围。第十五条 公司员工不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。第十六条 公司员工发现公司秘密可能泄露或已经泄露时，应当与时告知综合办公室，综合办公室了解相关情况后应第一时间报告总经理，并与时采取相应措施进行处理。第四章 责任与处罚第十七条 在可能涉与公司秘密的重要岗位工作的员工，经综合办公室认定，需与公司签订协议，并根据协议要求严格遵守相关规定。第十八条 出现下列情况之一者，给予严重警告，并处以10元以上500元以下罚款：1、违反协议相关规定，尚未造成
15、严重后果或经济损失的；2. 违反本制度第十条、第十一条、第十二条、第十三条、第十四条、第十五条规定容的；3已泄露公司秘密但已采取补救措施且尚未造成严重后果或经济损失的。第十九条 出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿公司经济损失：1违反协议相关规定，造成严重后果或重大经济损失的；2、故意或过失泄露公司秘密未采取补救措施，造成严重后果或重大经济损失的；3、故意或过失泄露公司秘密虽已采取补救措施，但仍给公司造成严重后果或重大经济损失的；4违反本制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违规提供公司秘密的；5利用职权强制他人违反规定的。第五章 附则第二十条 本制度由综合办公室负责解释。本制度自下发之日起执行。公文管理第一章 总则第一条 为使某公司公文
