《设备管理工作总结10篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备管理工作总结10篇（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、设备管理工作总结设备管理工作总结（一）：经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。20xx年设备科的工作已经接近尾声，回 顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20xx年努力打造opt''品牌、 提高管理、提高知识、提高专业潜力的方针，以制造部提高生产率、降低不良率、 降低成本的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作， 努力实现最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的科室年度目标。纵观设 备科 2011 年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了 公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，xxxx专项工程中又 有多项涉及到的面较大，实际
2、工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网 - 设备管理部门全体员工透过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取 教训，在困难中锻炼潜力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格， 最终圆满完成了全年工作。2011 年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36。6， 设备的运转率提高44。4,降低成本合计600150。8xxxx。细则一、降低成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小 故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共 节约成本1580xxxx（附表1-1）2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2xxxx
3、，内部修 理模具16xxxx,内部修复占总修理数量的89。2,修理工时527。5h，节约成本 5275xxxx（附表 1-2-1）3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9xxxx，制作工 时432。5h，节约成本4325xxxx,其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。（附 表 1-2-2）二、降低不良率：1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上 半年的1 块/月下降至下半年的0块/月（附表2 - 1 ）2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产 不良（附表2-1）1、透过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高
4、模具使用效率，人均清洗模具由6 月的 97。5块增加到11 月的人均132。7 块，上升幅度 到达 36。1（附表2-1）2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，透过变更保养频次保证设 备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584。06h下降到11月的324。54h, 下降幅度到达 44。4（附表 2-1）四、员工流动率：本年度设备科xxxx（电工）因合同工资原因离职，模具班新员工分入XXXX,机 修班 xxxx 提升转职为班长（抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮； 制造精练一科维修班长：陆英贵），10 月设备科科内改制，跟班机修由制造各科 科内班组管理，设备科现有员工2xxx
5、x，其中模具班1xxxx，抢修班xxxx，电工 班xxxx，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率2011年xxxx/季度的目标五、合理化推荐：1、合理利用夏季分时电价的差价，透过更改生产的作业时间，减少模具保温 时间，合理利用电能，夏季（710月）节约电费488350。8xxxx（附表3-1）2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原先需 要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的 提高了工作效率。六、队伍建设我们透过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的 对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗
6、位进行 实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的群 众荣誉感培养，提高相互协作潜力，使组织更加团结，更富有战斗力。1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际状况进行了全 面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度， 模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的 安装和模具放置架的 5s 整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点， 保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定 时对设备的使用状况进行
7、确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负 责对特殊产品（187-144）加工及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治 具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主 力参加设备抢修。七、工程项目1、三科机器重新移动、定位（5 月）2、新设备增加（57 月）3、全公司电气故障排查，线路规范整改（69 月）4、立厂房维修改造（12月 2126日）5、无尘室设备添置移动（12 月 27 日）6、立设备移动安装（12月 29 日 pm1：0031 日）八、工作中存在的不足1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、 越位的思想，有
8、时就表现出不主动提出自我的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理 问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的 xxxx 重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相 应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意 识，从根本上减少安全事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日 方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。以上的缺点我将透过不断的学习，努力提高自身的工作潜力
9、、工作水平的基 础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖 加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望2011 年，工作重点主要放在保 证 05 年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理 上台阶，工作上档次。以上是我的20xx年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正。设备管理工作总结（二）：尊敬的各位领导，亲爱的同事们：春华秋实，冬去春来，过去的2014 年是充实忙碌而又快乐的一年。工欲善其 事，必先利其器。对于文具生产公司来说，文具生产设备就是我们生存创收基石。 2014 年，我们设备管理处以稳定为前提，以改革为手段，抓安全，促发展，围绕
10、 设备管理的职责与目标，认真落实公司各项重大决策和工作部署，转变观念，坚 定信心，攻坚啃硬，真抓实干，设备管理工作呈现出有人管，想方法管，管理创 新的趋势。现将2014年设备管理工作和2015 年工作计划做如下总结汇报，请大 家评议：2014 年工作状况：（一）设备管理指标完成状况：公司计划、非计划检修项目完成率达*%，主要设备完好率到达*%，全部 设备完好率*%。（二）设备实行全过程管理状况我设备管理处对我厂设备实行了全过程管理。把设备管理范围扩展到包括设 备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一向到报废为止的全过程，从整体上 保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。1。把安全放在工作的第一
11、位，时刻牢记防患于未然设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标，生产务必确保 安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益，要将安全事项列为员 工综合考核的重要资料。在施工期间，我们要求操作员务必要确保设备的安全调运、运行和停放，坚 决避免机械事故和零部件被盗现象发生;还应注意随机辅助工作人员的人身安全。2。对从业人员要采取行之有效的管理措施我们制订了制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。使他们明白自 我的权利和职责，把机械效益与员工利益挂钩，充分调动起每一位员工的用心主 动性和安全职责心。在日常工作中，我们监督操作员严格按照操作规程和工程所需的施工工艺操 作设备，坚决
12、避免违规操作;并要做好设备运转记录、机械保养维修记录的填制工 作:如实反映出设备的实际运行状况;如实反映出机械保养、维修的日期、具体操 作人、维修部位、更换零部件的名称等，并在三天的时间内及时上报设备部门。（三）机械的保养、维修工作状况1。重视保养，减少维修我们做好了机械的保养工作，保养资料包括例行保养、定期保养和特殊保养， 真正做到及时发现并彻底排除故障隐患，这是确保我厂机械有着较高的完好率的一个重要方面。2。对机械的维修应做到忙时抢修、闲时精修为预防机械在突发故障，在工作中建立维修人员联系卡。同时安排操作员配 合维修人员在最短的时间内抢修好设备，以确保机械设备有着较高的利用率，监 督维修工
13、作，确保维修质量，并做好维修记录。（四）加强了设备从业人员的培训，提高业务水平，更好的发挥机械效益设备管理处充分利用了冬闲时间，重视日常工作中的闲时，学习了包括业务 知识、安全知识、思想道德知识和节能知识，真正到达学为所用，使每一位从业 人员有着较高的业务水平和思想觉悟。存在不足：在2014 年的设备管理管理工作中，虽然取得了必须的成绩，但也 存在着一些问题，主要表此刻：日常管理工作中，管理人员监督不到位、检查不到位，设备管理工作存在管 理断层，工作信息传递不畅，有章不循、令行不止现象仍然存在，工作中还存在 推诿扯皮现象；各级人员安全职责意识有待加强，安全管理各项制度在现场的落 实措施还没有完
14、全到位；个别操作人员安全意识淡薄等。2015 年工作计划：（一）平时要做好设备保养，维修工作01 年设备管理处将继续开展生产设备安全排查工作，要求对各类安全设备保 障工具配备齐全，状况差的设备及时申请报废，该维修的设备及时进行维修，加 大安全投入，狠查各类安全隐患，采取不定期、不定点，多方位的灵活多样的工 作检查方式，急需建立针对每台设备的信息统计卡，做好设备基本信息、设备保 险记录、设备强制维护和维修记录、设备事故损坏和维修记录、技术改造改装记 录、设备移动记录等信息，使设备管理做到有章可循。真正将安全隐患查出，优 先整改，把隐患排除在萌芽状态。（二）创新工作方法，为做好设备管理工作建立有效
15、途径2015 年设备管理中心将用心配合其他有关部门进行安全管理联合检查，构成 企业与政府主管安全生产部门的协同合作，信息共享，互补宣传，加强企业与其 他部门的沟通，透过与政府主管安全生产的部门召开安全座谈会、建立长期的安 全培训合作模式，营造良好的监管氛围。（三）设备采购设备采购是设备管理中最容易出问题的环节。2015 年我们将加强采购人员思 想教育，培养采购人员一切以公司利益为中心的群众主义精神。其次我们还要， 落实采购后监督核算机制，发挥监督体制的作用。（四）抓制度建设，确立科学的工作机制为了实现管理的科学、合理，充分体现制度的约束力，10 年，我们要重新建 立健全了各项规章制度，对设备管
16、理人员从言谈举止、管理知识到各项工作程序， 都进行了重新规范，使管理工作上了一个档次。2014 年，我设备管理中心虽然做了不少的工作，取得了必须成绩，但是上级 领导的要求和期望，还存在不小的差距。2015 年，我中心将继续加强学习，深化 管理，以科学发展观的要求对照自我，衡量自我，以求真务实的工作作风，以创 新发展的工作思路，奋发努力，把中心各项工作提高到一个新的水平，为公司长 远发展做出应有的贡献。为公司的发展保驾护航！请领导放心，请同事们放心！设备管理工作总结（三）：回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，二改三项目已进入 实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1 月份准备安装。 忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消
