《第三章焦化工程建设与施工组织》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第三章焦化工程建设与施工组织（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第三章 焦化工程建设与施工组织（郭建昭）第一节 概述（焦化工程施工特点、管理内容）（于卫强）一、焦化工程建设的特点1、工程建设规模呈现大型化近年来随着新一轮焦化建设高峰的到来，新上项目的规模也越来越大，从20世纪末的一期100万吨/年、120万吨/年规模，发展到现在的一期220万吨/年规模，并相继在全国各地出现了很多440万吨/年、500万吨/年，甚至600万吨/年规模的焦化企业。焦炉炉型也不断改进，炭化室高度从4.3m、6.0m发展到7.63m、8.65m，单个炭化室容积从25m3、40m3发展到50m3、80m3。目前曹妃甸京唐钢铁、太钢、马钢、武钢和兖矿等都相继建成投产了7.63m焦炉。
2、 2、建设选址趋于边远化 由于国家土地政策、宏观调控及节能减排措施的实施，对焦化项目的审批更加严格，依据焦化行业准入条件和焦化厂卫生防护距离标准的要求，焦化厂选址必需符合“城市建设发展规划、土地利用规划、环境爱护和污染防治规划、矿产资源规划和国家焦化行业结构调整规划要求”。焦化厂做为一个环境污染较大的行业，已经不再适应在人口密集的地区建设，使焦化项目的选址更加边远化。因此无论是旧厂的搬迁改造，还是新厂的建设，多是在条件比较艰苦的地方，目前向沿海、西南、西北及贫困地区发展，因此也造就了焦化工程艰苦的施工环境。3、建设周期高速化 焦化行业的快速发展，确定了焦化项目建设的高速度，施工工期短是当前的主
3、要特征，因此也出现了边设计边施工、简易投产、依次投产、局部投产等新的建设组织方式，这无疑对施工单位的实力形成了一种考验。4、项目承包方式多元化 近几年焦化建设呈现了多元化的组织方式，以设计院、大型设备公司为主体的工程总承包项目逐年增多，使管理的集中度加大，同时以施工总承包方式进行组织的项目仍旧是当前的主流，而联合承包、专业承包的项目也占有肯定比重。5、施工队伍选择高标准化焦化工程建设周期短，一些工程在招投标阶段根本没有施工图，工程报价更多依靠施工队伍过去的阅历；有阅历的施工队伍可以依据以往的施工阅历，对设计中的不足进行不断的完善和优化，在工程组织过程中能够抓住关键工序和薄弱环节，以此帮助业主弥
4、补因建设周期惊慌而带来的种种失误，所以建设单位在选择施工队伍时往往把施工业绩看的比较重，对相应的资质要求也比较高。二、焦化工程的施工特点1、地下工程多、深基坑多，支护要求高焦化工程的受煤坑、煤仓基础、煤塔基础、烟筒基础、焦炉基础、干熄焦基础、地下通廊等，开挖深度一般都超过5m，属于超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程，施工平安风险大，要求制定具体的、切实可行的施工方案并组织专家进行论证。2、构筑物对抗渗要求高 酚氰污水的水池施工、循环水水池施工、地下通廊施工、烟道施工等对混凝土的抗渗要求都比较高，施工质量的好坏干脆影响到投产后的正常运用，因此必需在施工过程中严格进行限制。3、建筑物相对比较高
5、大 焦炉的烟囱高度一般在120-140m，煤仓、煤塔、湿熄焦塔、筛焦楼等高40-60m。4、特种设备数量品种多焦化工程包括的特种设备主要有：压力容器制作安装、压力管道安装、锅炉安装、起重机械安装等，涉及的工号多、数量大，要求施工单位必需具备相应级别的施工许可资质，施工前编制专项施工方案、配备具有相应合格项目的持证人员，到质量技术监督部门和检测机构提前办理告知及监检手续。5、对焊接要求高 焦化工程中的煤气、苯等属于易燃易爆介质，煤气、氨水、脱硫母液、硫铵母液、硫酸等属于有毒、有腐蚀性介质，极易造成人员中毒和引起设备腐蚀，此外干熄焦的余热锅炉和主蒸汽合金钢管道的焊接、埋地管道焊接等都是施工过程中焊
6、接限制的重点。要求必需配备具有相应资质的专业焊接人员，有成熟的焊接工艺，有严格的焊接管理制度才能保证施工质量。三、焦化工程施工管理的内容1、合同管理合同管理是工程项目管理的一项重要内容，合同的签订与履行对工程组织起着至关重要的作用，项目部应依据工程特点配备相应的商务经理和必要的合同管理人员。焦化工程合同依据工程承包内容的不同，可分为工程总承包合同、施工总承包合同、工程专业承包合同、设备选购合同、加工订做合同、材料供应合同、检验或试验合同等。2、资源管理 项目的资源管理包括：人力资源管理、资金管理、设备材料管理、设施管理等。项目起先前要组建项目经理部，依据工程大小设置相应的部门和人员，建立相应的
7、规章制度和职责分工，明确管理要求，实施施工过程中的资源调配。依据工程承包范围确定设计单位、施工总承包单位、分包单位、材料供应单位、设备厂家。依据施工要求进行项目总体规划，组织项目临建、预制场、设备库、耐材库、原料场、临时水电等设施建设。依据施工支配组织相应的施工人员、机具设备及原材料进场。3、工期管理工期进度管理是项目管理的重要组成部分，对工程履约起着主导作用。对保证项目在规定的时间内完成；快速发挥投资效益；节约费用降低成本或实现成本目标有重要作用。4、平安管理平安管理是施工生产管理的重要组成部分，就是在项目实施过程中，组织平安生产的全部管理活动。通过对项目实施平安状态的限制，使担心全的行为和
8、状态削减或消退，以使项目工期、质量和费费用等目标的实现得到充分的保证。平安管理涉及施工生产活动的各个阶段，从开工到竣工交付运用的全部过程。因此，施工生产活动必需坚持全员、全过程、全方位、全时段的动态平安管理。要贯彻“平安第一，预防为主”的方针。5、质量管理质量管理是工程项目管理的又一主要限制目标。对项目进行有效的质量管理，建立健全项目质量保证体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目在实施过程落实组织制度，合理配备各种资源，掌控各个环节质量活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，实现质量目标。6、施工技术管理技术管理就是针对工程特点进行的各项施工技术活动，运用科学的方法进行支配和决策、
9、组织和指挥、限制与协调。工程的施工是一项困难的多工种协同操作，多项技术交叉综合应用的过程。施工技术 管理的成效干脆影响工程项目的平安、质量、进度、成本限制等方面。施工技术管理在施工中可以分为几个阶段：施工打算阶段，施工阶段，竣工后阶段等。7、物资管理工程物资管理的好坏干脆影响到工程的质量、平安以及工程的效益。要从提出物资选购支配起先，对物资支配、材料选购、招标，运输，检验，到材料入库储存保管、发放，及到施工用料等各个环节进行全过程的物资程序管理。建立有效的选购监督机构及对人员的岗位培训会对物资管理有肯定的帮助。8、成本管理企业在供应施工服务、履约合同的同时，要最大限度的降低成本，获得较大利润。
10、成本管理干脆关系到企业的经济效益。依据工程状况加强成本管理观念，加强定额和预算管理，完善记录和统计，依据工程状况建立责任制度。9、文明施工管理文明施工管理是指在对施工现场的管理中,运用科学的管理方法去管理工程，在施工过程中科学地组织平安生产，规范化、标准化管理施工现场,使施工现场具有良好的施工作业环境和施工秩序。文明施工的内涵决不仅仅是施工现场整齐卫生、工完场清等简洁层面的要求、而是体现企业自身以及现场管理人员、作业人员的素养、综合管理实力、技术操作技能等整体性、综合性的反映。贯穿整个施工过程，从施工规划、打算，到施工过程，及工程结束。10、竣工管理工程项目的竣工验收是施工全过程的最终一道程序
11、，也是工程项目管理的最终一项工作。它是建设投资成果转入生产或运用的标记，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。包括现场实物验收和工程施工资料验收。其次节 施工组织形式焦化工程组织形式是指焦化工程项目在立项审批后，以多种形式对工程进行发包招标。一般的招标方式：勘察设计招标、施工招标、选购招标；还有国际上现在流行的设计施工总承包（EPC）承包模式。焦化工程的组织形式依据承包范围的不同可以分为：工程总承包、独立承包、联合承包几种形式。工程总承包：焦化工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主(建设单位)托付，依据合同约定对工程项目的勘察、设计、选购、施工、试运行(竣工验收)等全过程或若干
12、阶段的承包。工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主（建设单位）与工程总承包企业在合同中约定。工程总承包主要有如下方式：（1）设计选购施工(EPC)/交钥匙总承包。设计选购施工总承包是指工程总承包企业依据合同约定，担当工程项目的设计、选购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、平安、工期、造价全面负责。交钥匙总承包是设计选购施工总承包业务和责任的延长，最终向业主提交一个满意运用功能、具备运用条件的工程项目。总承包商事实上发挥整合和协调的作用，各部门相互协作能够使工作效率显著提高。EPC项目管理班子的组织模式对成员素养要求有别于传统的施工企业项目组织班子，这也是EPC项目胜利的关键所
13、在。EPC工程项目对项目经理的要求有别于传统的施工经理或现场经理。要求对于项目全盘的掌控实力要高，即沟通实力、协调实力和领悟实力。（2）设计选购施工管理（EPCM）总承包。EPCM设计选购施工管理总承包是承包商全权负责工程项目的设计和选购，并负责施工阶段的管理。施工承包商与业主签订承包合同，但接受EPCM承包商的管理。业主提出投资的意图和要求后，把项目的可行性探讨、勘察、设计、材料、设备选购以及全部工程的施工，都交给所选中的一家管理公司（EPCM管理方）负责实施；由EPCM管理方依据业主的要求，为业主选择、举荐最适合的分包商来帮助完成项目，但其本身与分包商之间不存在合同关系。EPCM管理方还须
14、要对项目的其他方面进行管理，如：设计、选购和施工阶段的进度和质量，与相关部门的沟通，打算成本规划、成本估算和文件限制等。(3)设计施工总承包(D-B)。设计施工总承包是指工程总承包企业依据合同约定，担当工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、平安、工期、造价全面负责。(4)设计选购总承包(E-P)；设计选购总承包是指工程总承包商依据合同约定，担当工程项目设计和选购。(5)选购施工总承包(P-C)。选购施工总承包是指工程总承包商依据合同约定，承揽工程选购施工任务，并对承包工程的质量、平安、工期全面负责。独立承包形式：独立承包方式，是指发包人（业主）并不将建设工程的全部建设工作发包给某一承包人，而
15、是分别与勘察单位、设计单位、施工单位分别签订勘察、设计、施工合同，勘察单位、设计单位、施工单位就自己负责的勘察、设计、施工任务各自独立和发包方签订承包合同，并依据合同内容对发包人负责。焦化工程是比较大的项目，发包人一般会依据工程进展阶段进行发包：工程勘察，工程设计、设备选购、备煤工程施工、炼焦工程施工、煤气净化工程施工等；在工程施工承包中不包括材料，还要进行材料选购招标。发包方分别与几个勘察人、设计人、施工人、供应商分别签订若干份独立的勘察合同、设计合同、施工合同、选购合同，各承包人各自独立完成承包工作。联合承包由两个以上的承包单位联合共同承包。共同承包的各方对承包合同的履行担当连带责任。两个
16、以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当依据资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。另外工程勘察、设计、施工企业也可以组成联合体，对工程项目进行联合总承包。在焦化工程中，一般采纳工程总承包和独立承包这两种形式的比较多。第三节 施工管理要求及协作（刘文宣）1、施工管理要求1.1建立施工管理制度1.1.1实行定期生产调度会议和现场检查考核制度，结合不定期的现场检查和指导，以解决项目施工中的进度、质量、平安文明施工、资源等方面的问题。1.1.2制定项目现场管理实施细则，对工程进行施工支配管理，将使工程有支配、有步骤地进行，始终处于受限制状态，能加强对工程的管理和协调，提高整个工程的施工进度和施工质量。1.2施
