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1、 201*年某某法院涉诉信访交办案件化解工作汇报 201*年某某法院涉诉信访交办案件化解工作汇报 201*年某某法院涉诉信访交办案件化解工作汇报 今年，我院接到市、区政法委两批信访交办件共计66件。依据要求，今年年底前需实现化解60%，明年前化解70%，时间短，任务重。接交办后，我院在市、区政法委及市高院的指导下，快速行动，绽开化解。在第一批交办件化解工作中，我院大力发挥信访联席会议机制作用，对19件案件实现化解14件，化解率为%；在其次批交办件化解工作中，我院在坚持联席会议的根底上，不断拓展信访工作的广度和深度，深入群众，联动联访，对47件案件实现化解26件，化解率为%。在我院详细工作开展过
2、程中，市委政法委涉法涉诉办连续屡次来我院督导，在检查进度的同时，亦针对详细案件的化解推动赐予指导，为我院交办工作的顺当开展供应了莫大的帮忙。 经过初排、复排两轮排摸，我院将其次批47件交办件分为视作化解、有望承诺化解及无望化解三大类，针对各类案件特点对症下药，分类制定推动方案，详细工作如下： 一、着眼大局，协作推动视作化解案件工作 一是针对涉动迁案件，我院在进展整体移交后，并未完毕相关工作，而是连续协作市联席办及区委政法委开展冲突化解，做到了“任务转移，事务不移”。每周我院派员参与区委政法委组织召开的内审会，评估冲突程度，协调多方利益，切实协作责任部门集全区之力化解涉动迁信访冲突。 二是针对听
3、证终结、后期涉法等其他视作化解案件，我院经 自审确定名单后，严格依据市委政法委及市高院的程序要求报上级部门审批，。 二、集中力气，运用才智，全力开展有望化解案件工作以“三结合”为指导详细开展工作： 一是领导包案与信访联席会议机制相结合。我院对其次批全部47件交办件实现领导亲自包案、亲自接访、亲自协调化解。包案名单确定后，各包案领导分别加大院长接待力度，提高接待频率，快速把握问题症结，因人而异制定化解方案；甚至亲自至信访人家中探望，一面做疏导工作，一面深入群众了解实际困难，拉近与信访人距离，消退隔膜、对立、不信任心情。在接待、家访过程中，包案领导发觉确有问题的，会同院长及分管院长共同召开信访联席
4、会议，与审判法官、信访干部一道对案件绽开争论，协商制定行之有效的化解方案。如 二是交办件化解与前期评查相结合。我院结合201*年案件评查成果，对全部交办件逐案进展研判，并依据评查法官提出的整改建议有针对性地拟定化解方案，做到“一起案件、一名领导、一个方案、一套人马、一抓究竟”。如 三是自力化解与联动联访机制相结合。建立我院与信访人所在街镇状况沟通平台，并充分发挥辖区信访联动机制作用，会同信访内容所涉部门共同制订、落实化解方案，对一时难以化解的，逐一与其所在街镇或单位重点进展法制教育，落实稳控措施。如 通过上述举措，我院以实现承诺化解5件。对其他尚未化解 的，我院将连续加大工作力度，力求实现圆满
5、化解。 三、无望化解 我院对于小局部已倾注大量心血、花费大量精力、占用大量资源，但因信访人过分偏离理性、诉求过高而长期无法化解的交办件，列为无望化解类案件。对于此类案件，我院拟采纳听证终结的方式予以报结，从而促使信访人早日回归理性，切实实现信访化解。 目前在实际工作开展中，我院遇到的问题是，终结程序有些繁杂，导致终结进展速度较慢。盼望市委政法委及市高院能对此赐予指导，提高案件终结速度，提升化解工作进度。 经过上述梳理，我院在保证化解60%的根底上，不断自我加压，争取在今年年底实现化解70%，并力争与市委政法委规划要求相比，能够提早一至两个月实现全部化解。 一起案件、一名领导、一个方案、一套人马、一抓究竟 “三个不放过”，即：责任不落实不放过、工作不到位不放过、隐患不排解不放过，确保存在的问题得到解决，信访人息诉罢访。 明确任务、明确标准、明确要求、明确时限 形成了各级联动、责任明确、口径统一、步调全都的接信处访格局，转变了法院“单打独斗”的局面。 扩展阅读：积极推动基层法院化解涉诉信访工作 从源掌握拓展思路 积极推动基层法院化解涉诉信访工作 内容
