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1、行政人事管理表格大全优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）行政人事管理表格大全行政人事管理是企业日常运营管理的重要内容之一，而认识管理涉及的内容多、种类杂，更于财务管理及相关的部门工作相衔接，要做好行政人事管理的工作，就需要相关的制度、表格等工具来辅助其有效的实施，保证行政人事管理的正常开展。按照人事管理工作的流程，从人员招聘、面试、录用、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、工资福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。以下为目录：一、 应聘人员登记表二、 招聘员工审批表三、 面试评分表四、 面试提问设计五、 新进人员职前介绍检查表六、 试用同意书七、 誓约书八
2、、 担保书九、 录用通知十、 请假申请单十一、 加班审批表十二、 补休登记表十三、 社会基本药老保险缴纳情况调查表十四、 员工辞退通知十五、 员工辞退审批表十六、 员工辞退、辞职结算汇签表十七、 员工内部调动审批表十八、 员工内部调动交接表十九、 调令二十、 工资情况汇总表二十一、 转正人员月报表二十二、 员工排班表二十三、 员工花名册二十四、 员工分类分级工资表二十五、 每周工作时间表二十六、 工资表二十七、 辞退人员工资单二十八、 人事资料表一、 应聘人员登记表姓名性 别出生日期（阴历）照片籍 贯民族政治面貌身高健康状况婚姻状况应聘岗位应聘待遇上岗时间毕业院校学 历联系 所学专业毕业时间Q
3、 Q身份证号电子邮箱通信地址兴趣爱好教育背景于何时何地接受何种教育学习性质获得何种证书工作经历工作时间工作单位工作岗位离职原因证明人联系 年 月- 年 月年 月- 年 月年 月- 年 月家庭成员姓 名关 系出生日期（阴历）工作单位工作岗位工作地点联系 注：填表人承诺以上个人信息符合本人真实情况，如公司发现某些信息不符合填表人真实情况，公司将有权采取公司的相关制度予以解聘或相应的处罚！ 填表人签字：二、 招聘员工审批表年月日部门现有人数拟招聘岗位拟招聘人数招聘原因部门经理签字：年月日招聘岗位条件学 历：年 龄：性 别：工作经验：专 业：其 他：行政人事不意见签字：年月日副总经理意见签字：年月日总
4、经理意见签字：年月日备注1、个部门根据工作需要，增加人员时，一律填写此表，逐级审批。2、由行政人事部协助各部门招聘人员。三、 面试评分表面试人姓名面试人 面试日期职位第一选择面试考官一第一选择面试考官二考 官 评 价考官一考官二外表口 劣 口 可口 常 口 优口 劣 口 可口 常 口 优交流技巧口 沉默善于表达口 语言表达不流畅口可以，但不正面口正面，主动，积极表达清楚口善于表达，语言有条理，令人信服口 沉默善于表达口 语言表达不流畅口可以，但不正面口正面，主动，积极表达清楚口善于表达，语言有条理，令人信服态 度口不友善 口 沉默少语口友善，但不主动 口 友善又主动口不友善 口 沉默少语口友善
5、，但不主动 口 友善又主动原工作稳定成度口不稳定 口可以口稳定，离职理由充分口十分稳定，转工作时认证慎重考虑口不稳定 口可以口稳定，离职理由充分口十分稳定，转工作时认证慎重考虑对工作热忱度口对工作不太热忱，可有可无口十分注重工资待遇口可以口十分积极、热忱口对工作不太热忱，可有可无口十分注重工资待遇口可以口十分积极、热忱工作经验口无 口缺乏口丰富口无 口缺乏口丰富资格技能口无口部分 口有口无 口部分 口有可到岗日期口不清楚，待定 口可以确定口 随时到岗口不清楚，待定 口可以确定口 随时到岗待遇要求口要求过高 口符合公司要求口较高，但有能力口要求过高 口符合公司要求口较高，但有能力总体评价口劣质
6、口常口好 口优口劣质 口常口好 口优其他评价最后决定口拒绝口考虑后通知口进入复试 口直接录用口拒绝口考虑后通知口进入复试 口直接录用四、 面试提问设计要素观察内容提问项目评价要点礼仪风度1、仪容、着装；2、行为、举止；3、敲门、走路、坐姿站立仪态；4、口语（礼貌用语）；1、穿着整齐、得体、无明显失误；2、沉着、稳重、大方；3、走路、敲门、站坐符合礼节；4、口语文雅，礼貌；求职动机愿望1、你选择本公司的原因2、你选择本公司最重视什么；3、你对本公司的了解；4、你希望公司如何安排你的工作、待遇；5、对待将从事的工作的认识；1、是否以企业发展为目标兼顾个人利益；2、回答完整、全面、适当；3、说服力；
7、表现力、语言表达能力1、将自己表达内容有条理地准确传给对方；2、引例、用语确切；3、语气发言合乎要求；4、谈话时姿态表情；1、描叙自己；2、谈自己的优点、缺点3、个人兴趣爱好；4、自我分析最适合自己的工作；1、谈话前后连续性；2、主题、语言简洁明了；3、逻辑清楚；4、说服力；5、遣词用句准确；社交能力、人际关系、社会关系1、介绍自己的家庭；2、自己的朋友如何看待3、自己；4、希望在什么样的领导下工作；5、交友时最注重什么；1、自我认识；2、交往能力；判断力、情绪稳定性1、准确判断面临状况；2、处理突发事件；3、迅速回答对方问题；4、处理难堪问题的反应；1假如AB两公司同时录用你，将如何选择；2
8、、公司工作非常艰苦，你将如何对待；3、你怎么连这样的问题也不懂；4、你好像不大适合本公司的工作；1、理解问题准确性、迅速性；2、自我判断能力；3、是逻辑判断还是感性判断；4、有自己的独立见解；行动与协调能力、工作经历1、对自己认定的事能否坚定进行；2、工作节奏紧张、有序；3、集团作业的适应性；4、组织领导能力；5、能否更多的从他人角度解析问题；1、从事过何种勤工检学工作；2、参加过何种组织活动3、任何职务，为什么;4、有过何种研究；1、表现力；2、考虑对方处境和理解力；3、实践能力；4、交往能力；精力活力、兴趣爱好1、应聘这是否精力充沛、充满活力；2、其兴趣爱好是否符合应聘岗位的要求；1、你喜
9、欢什么运动，会跳舞吗；2、你怎样消磨闲暇时间；3、你经常参加体育锻炼吗？思维力、分析力、语言表达力1、对面试官所提问题是否能通过分析判断，抓住事物本质，并且说理透切，分析全面，条理清楚；2、是否能顺畅的讲自己的思想、观点、意见用语言表述清楚；1、你认为成功和失败有什么区别；2、你认为富和贫、美和丑有什么区别；3、如果让你筹建一部门，你将从何入手；4、提一些小案例要求其分析、判断；反应力、应变力1、头脑的机敏度；2、对突发事件的应急处理能力；3、对面试官提出的问题能否迅速、准确地理解并尽快做出回应；1、询问一些小案例或提出一些问题要求其回答；责任心、纪律性1、负责到底的精神；2、对工作的坚持；3
10、、令人信服的完成工作；4、考虑问题偏激；5、对本职务要求；1、对委任的任务完成不了时如何处理；2、对公司规章制度的看法；1、自信力；2、纪律性；3、意志力；个人性格品质1、有无不良性格（过分狂妄或自卑）；2、有无偏激观点；3、回答问题的认真诚实；1、你认为现在社会中一个人最重要的是什么；2、你能否受人之托忠人之事；1、诚实、真诚；2、人生观；3、信用；工作经验1、从事所聘职位的工作经验丰富度；2、职位的升迁状况和变化情况；3、从其所述工作中判断一责任心、组织领导力、判断意识；1、你踏入社会的第一份工作是做什么；2、在这家企业里你担任何职务；3、在这家企业里你认为自己做出了哪些值得骄傲的成就；4
11、、你在主管部门中。遇到什么困难，是怎样处理应付的；5、请你谈谈职务的升迁和工资变化的情况；经营意识1、判断应聘者是否具有商品概念、效率观念、竞争意识2、是否具备基本的商品知识1、通过经营小案例来判断其是否有这方面的观念和意识专业技能学识1、对专业知识的了解程度2、成绩3、对所要从事的工作的认为1、你为何选择该专业2、介绍一下学习成绩和擅长的科目3、有何特长和具备何种资格4、谈谈你从事该工作的优势5、有何工作经验1、专业学识是否符合工作要求2、有无特殊技能3、有无工作经验一般问题1、为何要到本公司来2、你以往做过哪些工作3、为何要离开原单位4、你认为原单位有哪些缺点1、你认为你对本公司会做出什么贡献2、你认为你有何缺点？如有，请举例3、别人批评你时，你一般会如何应付4、你喜欢和哪些人交往？同学、同事、邻居总体印象面试结束后你的评价经过上述面试，请你对于你面试结果做初步评价，说明为什么？1、综合、全面评定2、尽量减少误差五、 新进人员职前介绍检查表新进人员姓名： 职务：报到日期： 本表供给你一些可遵循的，有系统介绍的大纲。职前介绍是你赢得一位同仁忠于职守，增加工作兴趣以及产生绩效的最佳机会，请检查每一项目，并将他所需要的事务及规定都告诉他，当本表各项都完成后，请新进人员与他的主管签字于本表下方并于一周内送回人事部备查。1、准备接待新进人员A
