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1、公司信息中心年度工作总结公司信息中心年度工作总结1斗转星移、岁月流逝,瞬间年末将至,回忆20xx年的工作,在公司及矿领导的关心和指导下，信息部作为一个新成立的部门，较好的完成了井下监测监控系统、通信联络系统、人员定位系统延面接续运行维护，全公司网络系统、调度指挥系统、有线电视、 运行维护及地磅运销系统运营等工作。现就全年工作做一总结：一、全年工作任务完成情况简述：一监测监控组：截止11月份全年新铺设各类线缆60600米，其中 线9200米，光缆4500米，矿压线15500米，监测监控线24400米，束管4000米，小灵通线3000米。新安装监测分站11台包括矿压分站6台，新增 11部，安装风门
2、传感器18套，安装风速传感器9台，安装人员定位接收器12台，安装顶板离层仪76台，安装及倒装防爆摄像机6台，安装支架压力传感器18台，倒装小灵通基站18台，调校更换瓦斯、一氧传感器约计1100台次，校线回收利用线缆约计5700米.这些安装工程的施行及对系统设备的日常维护，保证了井下三大系统的平安稳定运行，同时保证了矿井平安消费组织安排。二信息网络组：结合公司业务管理流程的实际要求，重新修订系统流程。开展了nc、erp、oa系统、大宗物料的日常维护、晋级、故障处理、系统完善等工作。同时进展了日常性的月度考核工作。对各磅房和机房线路进展整改，对一卡通系统、地磅、煤仓、产品仓道闸进展整改，消除了平安
3、隐患和杂乱场面。对调度 进展扩容128门，现已可使用256门。对地面视频系统进展了扩容改造，增加21台数字高清探头，与先前安装的视频系统整合，现已覆盖了全公司运煤专线系统。对大宗物料系统进展了优化，使该系统良好运行。三地磅组：截止11月份全年过磅外销各类煤种4541687.78吨，车数112585车，过磅内倒1609369.54吨，车数：7_6车。过磅系统的稳定运行满足了公司主产品的外运和销售任务的完成。二、职能分解并有效划分，制定和完善管理制度新成立的信息部职能在专业上跨度较大，从井下的监测监控、人员定位、通讯联络到地面的网络信息直至管理末端地磅运销系统，其职能根本贯穿于公司根底管理的全方位
4、，根据职能特点，结合人员技术构造，我们将全部室划分为三个组，分别为：监测监控组、信息网络组、地磅计量组，并划分各组行使职能，在互为穿插职能段有机结合，发挥团队协作职能，防止不必要的扯皮，经过半年多的运行证明职能划分是有效的。我们在原有管理制度的根底上，通过实际运行和探究制定并相继出台了地磅房管理制度、地磅房管理考核方法、内蒙古博煤化工有限责任公司湾图沟煤矿平安监控系统使用管理规定、井下施工作业点监测、监控系统管理制度及奖惩方法、局域网管理制度关于成立矿压观测小组的通知、人员定位系统管理制度、束管监测系统管理制度、通讯联络系统管理制度，这些制度的出台为后续管理提供了根据。同时我们将制度落实到实际
5、工作中，通过制度约束、管理施工中的不标准行为，并帮助解决施工中的疑点、难点。三、专业知识和技能的学习和培训四、加强施工平安管理，杜绝事故的发生我们在施工安排时，首先考虑作业面平安因素，施工时对作业面平安隐患排查，做到不平安不施工，隐患未排除不施工，作业完工后不留隐患，全年未发生一起平安事故。五、存在的问题和缺乏今年是我公司在获得煤矿平安答应证后转入正式运行的第一年，也是对工程填平补齐的一年，作为一个新生部门，我们努力工作获得了一些成绩,但与高速开展的信息化要求相距甚远,主要表达在以下几个方面:1、团队协作才能弱，信息化是一项系统工程，这就需要我们在详细施工中集思广益，不能搞个人英雄，更不能互相
6、推诿扯皮。2、工作协调才能不强.管理信息化需要多层面支持与参与,但在一些详细工作的协调过程中,我们还不能充分谅解业务部门的工作,在积极争取大家的理解支持方面,还需进一步努力.需要多沟通多交流。在工作推进过程中,应该合理分配时间,合理调配人员,注重协调和交流,在这方面,我们做得还不够,往往忙于事务,疏于统筹,今后必须努力进步。3、标准化建立没有做到高标准高要求，需要进一步加强和进步。4、信息化人员技术程度和业务素质达不到公司信息化开展需求，有待于进一步的进步。5、信息化建立的制度化管理和设备管理工作力度不够，考核力度不强。6、施工组织才能欠缺，在详细施工中，屡次出现返工、窝工现象，这有待于我们下
7、一步在施工组织时方案周密，广开思路，循序渐进。20xx年工作方案及思路按照公司20xx年采掘接续方案安排部署，20xx年工作我们方案从以下几个方面入手：1、做好掘进面接续及综采面两撤两安材料方案工作和施工工作；2、随着小灵通的清频退网，产业萎缩，容量小，掉话率高，维保困难，方案对小灵通晋级换代，使无线通讯功能更有效地发挥；对矿压监测设备进展晋级改造，使监测设备更有效使用；在局部皮带转载点、掘进头布Z视频探头，监视掘进面和转载点平安消费；增设矿用应急救援播送系统，改善作业面工作环境，并为应急救援提供可靠工具。3、目前井下东、西翼开采，原有很多信号线缆重叠布Z，且出现故障不易查询。针对这种情况要全
8、面诊断公司现有信息网络资，合理调整网络设备，对井下环网和地面环网进展技术改造。将原有视屏单点、单线的传输方式改为井下聚集后集中上传。4、加强信息采集面的拓展，查看现有各类综采和综掘设备、输送设备说明书,理解性能，将这些具有网络接口的设备运行数据传输到调度中心，满足和完善消费指挥系统的数据支撑。5、将公司信息化的建立进程与消费经营环节严密结合，充分整合数据资，使公司“两化”交融工作得到进一步的深化。6、加强公司应用管理软件系统的管理和考核、维护工作。梳理优化管理流程，编订针对各节点的考核细那么，确保各项业务在系统中同步实时的办理，使各类业务数据准确、及时的反响到系统中。为公司消费经营提供详实、可
9、靠的数据资料。也为公司的消费经营管理决策起到强有力的数据支撑作用。7、加强设备资料整理、材料消耗、回收再利用管理工作。8、加强地磅房的日常管理工作，堵塞管理破绽，进步工作效率。逐步改善工作环境。保持清洁的卫生，整齐的工作场所。以良好的效劳形象为社会车辆和地方车辆做好效劳工作。9、充分做好对平安、消费、经营等管理软件与相关硬件的更新与维护，保障设备与系统的正常运行，加强网络资的平安预防工作。为公司的消费、经营数据做好保障工作。10、配合公司通讯员做好公司网页日常数据、模块上传和更新工作，打造好公司对外的展示平台。11、全力配合集团公司及旗、市两级煤炭管理部门对信息化建立的要求和施行工作。公司信息
10、中心年度工作总结2近个月的工作中，年已经过去整整一半。公司领导正确的领导下、同事的大力支持、配合与帮助下，信息中心的工作总体上得到比拟好的开展。现将年上半年的工作总结汇报如下：一、年上半年工作总结1集团公司信息化建立方面公司领导给予大方向的方针指导思想下，年上半年是集团公司向全面信息化管理迈出的关键性一步。年初我建立了oa网络智能协同办公系统，到达年初制定信息资共知共享的方案；同事的配合下分别为3个分公司：山东宏仕德化工、临沂市河东区城市建立开发、临沂盈泰经贸建立了网站，网站主体框架在组织筹划下，并与网络公司技术人员沟通配合系统性的集成了网站会员系统、线订购系统、线留言系统、线应聘系统，更是为
11、开发_建立了一个bbs论坛模块，为开发制作集团性的大网站做好了铺垫根底。2公司现有信息系统的管理及系统使用人员的培训方面每月一整理归档，针对于公司现有金蝶k3系统、邮件系统、oa系统、雅思系统、酒店管理系统；持续做到需要备份数据的系统是每日一备份。各信息系统的管理形成了程序性的管理运行形式，出现问题及时解决，出现故障及时处理，做到系统持续小时的正常使用。与系统效劳工程师沟通联络，屡次组织财务人员、酒店系统使用人员参加培训学习金蝶k3系统的使用、酒店管理系统的使用，为各信息系统全面发挥效用而努力工作。3信息的搜集转发、信息设备使用、维护方面对于公司拥有的电脑、交换机、网线等信息设备都进展每周检查
12、，过去的上半年时间里我每日持续做好了公司信息数据的搜集转发工作。每月系统性的维护工作，对于办公区电脑所使用的操作系统与应用软件都是网上搜集再整理，逐步制作出合适于公司设备的各类软件光盘，为公司在软件类省去不必要的开支，并配合办公室组织的大小会议进展设备的调试、文件的放映工作。二、工作中存在缺乏重点表如今遇到困难便停滞，1抗压才能不强。总是需要领导给予正确的梳理。对于遇到新事物还需要及时学习。2业务知识学习还不够系统。自身工作经历缺乏，3团队意识不强。忽略了业务知识的培训。三、下半年努力的方向1紧紧围绕领导正确的指导思想开展工作。改良工作方法，加强与其它同事的学习与沟通。进步工作才能，进步效劳意
13、识，进步工作程度，实在以过硬的本领来完成好领导交办的各项工作。逐步拓展外围建立。2内理根本程序。从而本质有效的利用系统为办公区进步办公效率、进步信息资的共知共享；利用一个社区型的网站为公司建立一个互动平台，对于年初所建立的oa系统与各信息管理系统我需要逐步的对公司员工以及新进员工进展现场上机培训工作。可以做到员工与员工之间的即时互动、交流以及文件的网络化共享，整体进步公司员工的计算机操作、运用程度。如不能及时更新发布信息在网络上正确树立集团公司的网络形象，对于建立的网站及bbs论坛。就会对公司的宣传起到负作用，所以我要随各公司的正常运转，不止是自己的网站上更新发布信息，还要在各个行业类网站上发
14、布各公司的信息，从而整体进步公司的知名度。根据类别细化各分_的产品展示模块的改版。公司信息中心年度工作总结3一、工作职责信息管理是一项效劳工作,没有各个单位的充分理解和配合,全公司网络信息化就不可能连接起来。信息管理是一项技术工作, 我们一直保持着强烈的敬业精神，发挥好个人专长,努力营造一支既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的工作团队。在实际工作中老老实实地学习,不懂就问,不会就学,既勤奋干事,又努力协调好上下、左右、内外。从软件、硬件、人员到规程都一一准备到位。按公司规章制度统一要求,一方面进展对公司的电脑软硬件的应用、操作规程建立;另一方面进展设备优化、网络改造的步伐,实现了软件、硬件
15、建立的互相推进，努力使工作可以程序自然、循环有序的开展起来。二、主要工作1、设备维护，管好用好公司设备是信息中心的首要任务。保证设备的正常使用，进步设备的使用率，使设备更好地为办公区效劳，协助各单位工作任务的完成。交换机、网线、电脑、投影仪等等，出现了问题就及时的处理，坏了就尽量自己修。为公司节约不必要的开支。2、积极推动公司的信息化、网络化、无纸化开展进程，加强网络、网站及各管理系统的维护。3、积极配合公司开展的各项活动，从会议到员工教育再培训等都进展设备调试安装到位。4、针对于公司的金蝶K3系统、邮件系统、雅思系统的数据我们做到了每天一备份、每月一整理归档，对于整个公司办公区的数据也做了一
16、次集中整理归档，为以后建立公司信息数据库打下了良好根底。三、以后努力的方向1、不断加强信息技术方面业务知识的学习。2、勤于学习、擅长考虑总结，积累经历，不断创新，为我公司信息化建立献计献策，以良好的姿态迎接挑战和考验。3、改良工作方法，进步工作才能，进步效劳意识。进步工作程度，实在以过硬的本领来完成好领导交办的各项工作。4、干一行，专一行，工作要有创造性，并且要做实、做细不断进步自身综合素质，为网络信息化建立努力工作。5、加强与其它同事的学习与沟通，工作中彻底消除推诿、扯皮现象，使各类问题能得到良好、及时的解决。以上是我的述职报告，不妥之处恳请各位领导、同事给予批评指证。公司信息中心年度工作总结4信息部的主要工作是以系统软件使用为
