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1、干休一所物业管理费用测算一、依 据山东省物业管理条例 、山东省物业服务收费管理办法以及泰安市房产管理局有关文件精神。二、人员工资、社会保险及服装1 、人员编制和基本工资序工资标准总 数岗位人数号（人/ 月）（人/ 月）一管理机构227001主任1150015002客服经理（收费员）112001200二公共秩序维护部434001队长1100010002队员38002400三保洁绿化214001保洁员17007002园林绿化1700700四工程维修221001电工1110011002水暖工110001000五合计9600元/ 月12 、人员工资、社会保险及服装费序号项目金额（元 / 月）依据一基本
2、工资9600表 1二社保费1413见说明 三服装费358见说明 四合计11371 元/ 月说明： 主任社会保险总计为工资的38% ，其中：养老保险 24% 、失业保险 1% 、医疗保金 7% 、住房公积金 6% ：1500 元/ 月38% = 570元/ 月其他人员按工资总额的10% 缴纳社会保险：8100 元/ 月10% = 810元/ 月秩序维护员人身意外伤害保险：100 元/ 年412 个月 = 33 元/ 月社保费合计： 1413 元/ 月。 主任、客服经理： 2000 元春夏季 2 身200 元2 人 = 800 元秋冬季 2 身300 元2 人 = 1200 元公共秩序维护员： 4
3、000 元2春夏季 2 身200 元4 人 = 1600元秋冬季 2 身300 元4 人 = 2400元保洁员： 1200 元春夏季 2 身100 元2 人 = 400 元秋冬季 2 身200 元2 人 = 800 元工程维修员： 1400 元春夏季 2 身150 元2 人 = 600 元秋冬季 2 身200 元2 人 = 800 元年服装费合计为8600 元，按两年更换一次计算，则每月服装费为： 8600 元24 个月 = 358 元/ 月。三、保洁绿化费序金 额项目依据备注号（元/ 月）保洁工具、损耗、1综合测算150清洁用品消耗园林绿化保养、修剪、施肥、喷2药、补种、机具综合测算200维
4、护、损耗、用油。3每月 6 车，每3垃圾转运费与环卫处签协议1440车 240 元。每车 260 元，每2年清挖4化粪池清掏费综合测算150一遍，每个化粪池每次清掏 3 车服务范围内喷洒、投放灭5除四害消杀费综合测算50鼠药、消毒剂、除虫剂6合计1990 元/月四、办公费序金额项目依据备注号（元/ 月）1通讯费2 部100 元/ 部2002交通费综合测算1003广告、书报费综合测算804办公用低值易耗4品、办公用设备综合测算100保养社区宣传 ,国庆节、春节等5社区文化支出综合测算150民族节 日增加欢庆气氛等6合 计630 元/月五、固定资产折旧费电脑、打印机、办公桌椅、文件橱、工具橱、各种
5、交通标识、对讲机、安保器材装备费、人字梯、疏通机等资产约投入30000元，按 5 年折旧计算，则： 30000 5 年12 月/ 年 = 500 元/ 月。六、不可预见费前五项之和的3%14491 3% = 435元/ 月。七、管理费前六项之和的8%14926 8% = 1194元/ 月。八、税 费前七项之和的 5.55%16120 5.55% = 895元/ 月。九、合 计5月费用年费用序号项目（元）（元）1人员工资及福利费113711364522保洁、绿化养护费1990238803办公费63075604固定资产折旧费50060005不可预见费43552206管理费1194143287税费8
6、95107408合计17015204180十、物业管理服务费分摊干休一所南片区建筑面积约30000平方米（以房产证所标面积为准），其中，则：住宅： 17051 元30000 平方米= 0.56 元/ 月平方米。十一、费用测算说明1、经费测算是指“干休一所”物业管理的正常年份100% 收缴率的收入测算、 支出测算以及经费测算和盈亏分析，物业企业的收入来源为管理费佣金，即8% （1194 元/ 月）。收缴率若达不到100% ，物业企业将面临亏损。2 、工程（水、电）维修物业公司只负责人工费，干休一所负责材料费，维修所需材料及时报干休一所购买。6十二、车位费1、说明：（ 1）地上停车位收费。停车位租
7、赁收益一部分做为管理费用，其余部分收益归全体业主所有，用于冲抵服务收费。（ 2 ）人员配备。干休一所停车位管理，需配备 1 名秩序维护人员，1 名车场卫生维护员。秩序维护员用于停车场地的日常巡逻、车辆的合理引导、 人车分流等各项工作。 车场卫生维护员用于车位地面（道路）的维护，划线、补漆，卫生保洁等各项工作，具体配置详见车位测算表。（ 3）干休一所院内约计停车 100 位。以实际划线为准。2、车位管理费测算：序收费号类别人工一车位管理费测算总 数支出项目计算式（位/ 月）1员工工资保安 1 人800 元，保洁 1 人1500700 元2员工社保费1500 元10%1503员工服装费1000 1
8、 24+600 1 24674保安器材、保洁工具材料费综合测算100费用二车库小 计1817 元/ 月1车位地面（道路）维护费100 位50 元 / 年 12 个月4177共用设施设备日常运行维护费不可三预见费管四理费五税费合计2划线、喷漆100位40元 / 年12个月3333设备（车位锁等）维护费100位10元 / 年12个月834车位冲刷用水、冬天除冰综合测算50小 计883 元/ 月一、二项之和的3%2700 3%小计81一、二、三项之和的60%2781 60%小计1669一 四项之和的 5.55%4450 5.55%小计2474697元/ 月地上共有车位约100 个，则车位管理费为：4
9、6 元 / 车位月注：第四项提取的管理费60% ，即每月 1669 元收益归全体业主所有，用于冲抵物业管理服务收费。十三、其他事项1、干休一所在物业管理区域内配备必要的物业管理用房（不少于4 间），并移交物业公司使用。82、对于达不到收缴率的情况，应由干休一所承担所缺部分费用。3、根据费用测算第五条所列，物业企业需投入一定的固定资产，干休一所需提供至少3 万元作为物业公司前期启动资金。4、维修基金事宜随后通过相应协议达成。5、其它未尽事项通过签订物业服务协议述明。十四、服务标准我们在人员配备上坚持以公司的“精干、高效、敬业”的用人原则为基础，确定“重学历也重能力、重水平更重品德”的用人标准，严把人才选聘关。 管理层人才来源我们以内部选送为主，并高标准外聘专业人员，保证管理队伍的高素质和高水平。（一）具体配备及素质要求如下：1、主任：1 人， 大专以上文化程度， 有物业管理管理处主任岗位证书，熟悉物业管理专业知识， 物业管理实践经验丰富， 认真负责，严谨仔细，表述能力、组织能力、协调能力强，思想品质好，有一定的综合管理水平， 掌握与人沟通的艺术技巧。 负责干休一所物业管理处的全面工作。2、客服经理（收费员） 1 人，大专以上文化程度，熟悉物业管理专业知识，认真负责，严谨仔细，表
