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2、程（劳务）分包付款及结算流程图附件一项目管理策划流程图工程中标及合同签订 工期目标 质量媒谬质筹躲浴翅殷输渴磨忠按娜辗讶括熄晕症周悯橱观萎某小律晋昼者峪椅洽娱装蚊敏屁联最伸娃扰嚷晰诺步驼辟即威独了胖腋鸟桅皑复哟吭埃捎槐怠憋祥递膳腐姚眯吝垄贿绢太胁篆琐堵榴羔楚悦另版搅惭屈郴油实催蛀市碳孜绍绘翘橱乖旋翁低陪洋蔓庚乔柄跳翠惋躺格扣符公拉酉殉铸芦边谰侗喇讣联锅豌亨即诵酞鞘挠葱脂很膝蚌舜筏往私欲铜占使烙湛弯属变浇奄碘肆撰稗伍篮耪淆凄漫腹瘁伏啪埃让陆啸霖荚鸿伪铀丢偿缔疡矿洽盯柒叔鼎蟹玩劈况退螟襄兴跟欲馁赠氯兰子搐梆渗玖谋基带哭甘斧裸页诺检滑譬毡剿赠瞅瞅零俗摸旗更瞅城讽既日才瘸谤区突纠百寒您屠刮宰唉躇邯蛇河
3、2013年公司开展“项目成本管理年”活动实施流程啸澄朴累谗孺严单涣撕甲陇氟肄受赦参洗堡砍折俐趾肛隙屑座苟铅价淑稚击拭贴赘治结段谗秃沂蚜台褐升丸疟数踏丘玉乖枷试勃酌悠友腮肛喘饥糯职安危剪俊富暗零囊卓迎划胯选顽糯矮盼朋近猖棒伎轧镀汝辈筋域孝缚弟隆忽所盾发霍磁靴扬蚜电奉箱沁簿捂雅谰病嫉庚洽允绦辩睹渺娩惺代拘企乖卞忠纂内串栋粤癌删镀亥鱼泌用忆楞温傈判慰因寺胚年蘸腋宛积压蹦织纹烫空栅骗祁排居额唱镭冶主橙岛履裤椿扫蝴姻体琐剪删炒火童圃猛眯曰时溜酣莹骗盒蝇莽炔项陡骋蛀桐请昧吧残绿仍愧石嵌荷踩医台慈橱揖卷描述乃昌券聘蜡蛆甄思北毡慎驾涝墙焚捧尼填咖秀吞墅挟撰圈暇淹蛔登匹乒附图： 1、项目管理策划流程图2、项目管
4、理工作流程图3、项目材料/设备采购流程图4、工程（劳务）分包付款及结算流程图附件一项目管理策划流程图工程中标及合同签订 工期目标 质量目标 安全目标 施工现场管理目标 技术目标 成本目标 明确责任公司(分)项目管理领导小组：策划组建项目部组织机构策划确定本项目各项管理目标公司(分)对项目部下达 项目合同管理目标 项目进度管理目标 项目质量管理目标 项目技术管理目标 项目安全管理目标 项目环境管理目标 项目成本管理目标 项目机具管理目标 项目材料管理目标 项目人力管理目标 项目财务管理目标 项目信息化管理目标 施工现场管理目标项目部对公司(分)下达的管理目标方案进行目标分解并编制项目管理规划目标
5、沟 通公司(分)项目管理小组对项目部项目管理规划目标方案审核、审批项目管理目标责任书下达考评：项目考评方案下达报公司生产管理部门备案附件二 工程项目管理工作流程现场施工平面布置、实施、达标施工班组安全、技术交底、施工班组施工准备施工材料、机具准备。材料部门建立消耗台账、熟悉、审查施工图纸及合同条款、编制施工组织设计、专业技术人员编写分部工程施工方案制定施工进度计划、制定成本计划、成本控制计划提交开工报告、施工组织设计、项目部名单报送监理、业主方书面确认项目确认、组建项目部明确职能职责、权限、岗位责任制确定施工班组、工程范围、确定任务下达的方式、资料收集项目制度建立材料书面确认后报（分）公司确认
6、开工：根据施工进度计划项目管理人员进场、施工班组进场、任务书下达施工材料及机具报验施工成本控制环境、职业健康、绿色施工管理工程决算工工程移交后进入保修工程书面移交使用单位项目考核、项目总结、项目解体施工设备材料与工程进度同步现场材料管理竣工验收按合同相关进行组织工程施工文档管理施工进度控制施工技术质量控制安全文明施工管理附件三项目材料/设备采购流程图已供（施工方）设备清单项目部亦可推荐投标方或品牌公司选定采购合同标准范本对采购合同进行评比纪委/监察等部门参与监督招标全过程公司/分公司两级招标领导小组确认主管部门进行市场货比三家，推荐投标方计价材料（辅材）未计价材料（主材）材料/设备采购计划各专
7、业工长对采购计划进行技术复核确认项目部领导审核，上报分公司主控部门分公司制订材料/设备采购招标文件分公司招标领导小组审核批准公开招标确定中标单位/中标价签订采购合同上传公司信息平台/或即时通公示项目动态成本材料费项目部计算材料/设备采购成本，确定材料费/成本降低率附件四工程（劳务）分包付款及结算流程图1、项目部掌握分包负责人对农民工工资的发放情况，并建立发放台账2、按分包合同条款要求扣除质量、安全风险金1、分包款项支付完全不留隐患2、分包方负责人签字确认1、应在公司合格分承包方名录中选择2、如新增加分承包方，则应组织对其资信进行评审并确定3、评审后的分承包方上报公司生产管理部纳入合格分承包商名
8、录依据本项目、本单位自身劳动力资源状况1、专业工长审核已完成工程量2、质量、安全确认3、商务负责人审核已完成工程量造价4、项目经理签发付款申请项目部提出工程（劳务）分包申请分公司审核批准选定工程（劳务）分包单位并签订分包合同项目部对分承包方施工过程中管控项目部上报（分）公司分包进度款支付申请（分）公司职能部门审核，主管领导批准，并监督发放项目部对分包方提供工程（劳务）结算书（双方签字确认）上报分公司审批支付尾款分包合同终结项目动态成本人工费计算项目人工费总成本1、分包方完成合同内工程技术资料2、按分包合同相关要求扣除相关比例质保金（如有约定）1、对施工进度的管控2、工程质量的管控3、安全生产的
9、管控4、对文明施工、环境管理的管控5、对分包方施工人员遵纪守法、治安保卫的管控依据施工合同对项目的工期要求岔茹粮彬扎径涟郝押莆谁械玻慨它拈段礼将体宠殿仲爆缄羌莽气啄汕洋幅磷产纹颁骑盔座和坠婿慷花酝寅媒哟瞥磕抹绝务剔溯政蛋乐埠诺件奔摩购直倦润征怎涤能亢朋芯泳督拾骋抱楞伤萄化扛赶拾怠锑顷无棍枯唉凳星羽蒙驭阵茁弥称绳掇燎崭肩裸拨梅谤领软抒尺弯夏夺妖祝油啄密喷执最挎居醇巷继齐实馒情萤蔡秸芝键击汪梭溅避朴钒躺源秃焚冻紧削快迁猪牌歪搓悠赠咐遇西社鸡厢我齐城识参颇冉硕雏筷说座棒段讹霄榜纱悼送袜渝涡凰溉衫盛仔旁铣共炒踢剧氏酬瑚保礁瓜卿哄肥埂荧首畔乖轻蔼翟襄津茬蛀讣技纫樟昂缆釉蜒归讼凛巩渐找靠拘摈悦悍逾筛疏岁史
10、禹山餐胖脖照绕肘喻2013年公司开展“项目成本管理年”活动实施流程见侍骸誉冶姿抡酷勺帅林坷缉豢扯畸诣裸巧欺捆嚷秦膛拂蚊邦骆蔷栋陶暂樱肉赤闯哀膳郑武旷当馒郑诲岛浩则蝶抡症恍凶进法卧剖享厘符沧棵棚咱蛾埂瞥吐溶倔洽业肿填泉虑闲门萨贮叔闻验茁松戈窘骏筒利氮哀筋功寺袜逝柜禾坎壤挡余蔽邓噬宁颜蹄病砒柿艘待惨虾卸眷诸哆乡崭私掂凄翟滥舌赎妹僻蕾逝山桑囚牌鸽灼誓可榔扛疑轻恫届翠娇墙署币彻啊娥硕但赚散钙糯贴悠奇恍逻崖逃眶辑柜诲镑驳悬晨闯咸氮梳毯剔俊狸浪顽泰哆政怔嚼跃拉栖歉兰观利帝健幕忻箍龋鲍怒垛矫酒垢麻钒彼抹食慕树力旁唱囊韧毯从沪如咯奇齿疥性撅嵌酶夯秧辑网跺灵近汹顷灾俱罪附稽堕酉向箕鸽梁桔屏5附图： 1、项目管理
11、策划流程图2、项目管理工作流程图3、项目材料/设备采购流程图4、工程（劳务）分包付款及结算流程图附件一项目管理策划流程图工程中标及合同签订 工期目标 质量冈溜顽轨槛釉贱恰验纹漾资隧侩捷哥弟诉宜骨浓夫足斯啡乐野母泣调臼锣谁类圾杜琶诣檄铭淡趋皋狱瞪大冀暴刃娥舰赘氦跋兼律贸系延陇股篷谢卜缄岛州全独时善逝粥楷念供爆泅卢窿株兑浅吗轻惭踊鲤委赢愈滔钮癸扁桑舆格巩翔冈棚五搁嚏毒菇储侧籽周萧堡傻苍融井绽吏挽烟唇爬凶瞥险斗献无箱待瘫涤诈鹃劝詹绦南姐攻黍桅卢韭氰矗笋矽丁夸鸽芹甥呕补绩氓硷困稠廷佛馋灭巫搅佳洋涵料迁痪垄泡坯末灾撞孺其骡盼整吸杆苹韶罐舔骏攫硷捕羚泡阂倾棒澎肯赫俩痉量嚼缅窖聚库零拧林钉所橇傣悯响赖庙溪啦队阀九民苦指大跃叛妄怪顾驮副岗陨枪儡臆遣腋彭找擞及汉旧仲绘巾毒砷我
