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1、研发人员绩效考核与奖励制度为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动 作用，提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供研发 人员薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定 本制度。匚二)研发部研发人员(进入研发部不满3个月者不参加月度、年终考 核)。二、 考核原则： 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为 准绳，考核力求公平、公开、公正的原则来进行。三、 考核公式及其换算比例：3.1绩效考核计算公式二KPI绩效(70 %)+个人行为鉴定30 %3.2绩效换算比例:KPI绩效总计100分占70%；个人行为鉴定总计100分占30%。4.1 绩效考核
2、：以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力 和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。4.2 KPI( Key performance index):即关键业绩指标，是通过 对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、 计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。4.3个人行为鉴定:是指被考核者，在日常工作中，违反研发部 相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提 议、突出性表现而被奖励行为的结果。五、绩效考核细则：5.1 KPI绩效根据工作性质和内容制订，每个被考核人有6项考 核内容,总分为100分,根据项目计划完成率、项目流程、规范符合度、 设计的可
3、生产性、设计成本降低率等分别计分。占绩效考核总分的比 例为70%。5.1.1 KPI考核总分为100分5.1.2 接到研发部下达的研发项目，无特殊原因而推迟执行，每 天扣除具体执行人3分。5.1.3 对于可行性研发项目在设备、工艺、操作方面无创新能力 的，每次扣除5分。5. 1.4研发项目在执行过程中有合理化建议的，及时上报研发部， 经共同研究认可的才能执行，否则每次扣除3分。5.1.5不按研发方案、工艺执行的，每次扣除5分。5. 1.6因设备、操作等原因而影响项目质量的，视损失的多少扣 除105 0分。5.1.7 研发项目的工作进度未协调好，而影响计划完成的，每天 扣除5 分。5.2个人行为
4、鉴定考核 5.2.1个人行为鉴定考核总分为100分5.2.2工作的主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性 综合考核，一项不合格扣3分。5.2.3迟到、早退一次每次扣除2分。 5.2.4旷工半天每次扣除5分依次类推。5.2.5 警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20 分。5.2.6嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40 分。5.2.7提出合理化建议且被研发部采纳并经实践证明确实有益者, 根据实际情况给予奖励。5.2.8 无故不参加研发部举行的会议、活动、培训者一次扣除5 分依次类推。六、考核时间：6.1 月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7 个工作
5、日内结束。6.2 年度考核：在次年1 月的第2个星期考核，14个工作日内 结束。七、考核等级/比例：7.1 个人绩效津贴给付比例：优等：当月绩效基本津贴x120% ；甲等：当月绩效基本津贴xlOO% ；乙等：当月绩效基本津贴x90% ；丙等：当月绩效基本津贴x80% ；丁等：当月绩效基本津贴x70%。7.2 个人绩效考核等级标准：优等：当月绩效考核91 分以上甲等：当月绩效考核80-90分乙等：当月绩效考核70-79分丙等：当月绩效考核60-69分 丁等：当月绩效考核59分以下八、年度考核规定及标准：8.1 年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据。8.2 记功及处罚具体标准如下：
6、 优等：授予“科技创新标兵”称号。 甲等：授予“科技创新先进工作者”称号。 丁等：调换工作岗位。九、研发人员奖励制度：1、开发的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备等单个项 目，通过国家级验收的奖励5 万元。通过省部级验收的奖励2 万元。 通过地市级验收的奖励5 千元。2、专利发明奖励：发明专利，每项奖励发明人2 万元。实用新 型专利，每项奖励5 千元。软件著作权，每项奖励2千元。3、个人承担的项目，奖励金发给个人。集体承担的项目，主要 承担人所得的奖励金，不低于奖励金总额的百分之五十，其余部分， 由研发部会同主要承担人按参加人员贡献大小分配4、开发的新产品，安投产一年内的产值提成1%。奖励有关人员。5、创新项目投产后，按投产一年内比原生产工序节约的成本提成 20奖励有关人员。xxxxxxx 有限责任公司2015年01月01日
