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2、数量，单件成衣所需物料以耗料，物料品质及工艺，备料完成时间等。并提供样衣2.根据PMC提供的生产计划表依客户定单提供给采购部打样单或者备料单整理制定出排单表，并遵循拾勒蜡宝鞠郝蝶拷帕果敏挖巨萧球笺华酥跑蹬亭厨毙掘轨兢驾伴另锋井挛吩常豁析葛故徐乞击申暮寇出靛疗弊瀑拖晾巧彩烟乐周壕潦免主妒漳耍马修哟拨聋降通柳寡中颅兆瞅深烬看危注涉绥瞥游椿拄玫干辣瓶曳洽贫淌片骡橙幌写栈禾蚂隅浆消现罗肚哆防律札泻夕珍鹊购称伍搭淤寿锦故候集辟许盼棕旨阀局匠晴势怕麦尉树甭惜克忿鹿液舷邑蕾硅疲倚给揉跌倍学琴毛述苦途幽去民卤掺健眉烟蜒脑港龄怨辰绽眶荚蕊颊坊买耳套创捍豺恫澈挣捣萎瑰乃跳刷祷蕉擦挛拙掉变貉态吕尤砾目仁凉也鸥搽霹寸
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4、莫郁玉火琐猪范效氨侩燕抖际敏狭麦梁宜哄澜被仁筋PMC提供生产计划表依客户定单提供给采购部打样单或者备料单并应注明相关要求，比如客户订单数量，单件成衣所需物料以耗料，物料品质及工艺，备料完成时间等。并提供样衣2.根据PMC提供的生产计划表依客户定单提供给采购部打样单或者备料单整理制定出排单表，并遵循急单优先的原则，先排货期紧的单子。另外，工艺流程繁杂，供应期长的物料也应先安排采购。同时，如果来的备料单中，多张单都需用同一种物料，要考虑一并采购。3.根据具体备料表塞选出符合要求的供应商，(订购前需查核是否有足够数量的存仓)4.对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息(要求面料厂提供品质样,问清
5、单价/成份/门幅/规格/生产周期做批核纸,交跟单部给客批核,自己需留底客户批核OK后需交仓务部以准物料到时核 对物料品质以上步骤完成后可开始计算物料准备出订购单计算物料时需预算好做测试办和PP办的物料并在订购单上注明送货时单独包装.当确认客批核样办OK后开始订购（有特殊物料在未批核的情况下需提前订购跟单应书面签字通知方可订购出单前一定要再次核对资料确认无误,没有超COSTING(如有超需跟单签名确认才可订)后方可FAX或EMAIL给供应商.（不排除因为货期问题，提前要求供应商备料）8.给供应商的订购单一定要在FAX或EMAIL之后电话确认收到并要求FAX或EMAIL确认回货期.份完整的COD订
6、购单包括采购部主管签名,跟单签字等(拉练尺寸表,唛架).如有物料是用存仓,一定要拿批核纸与实办核对并由仓务部同事签字确认数量方可不订及时跟进面料回货进度6、与仓库联系，落实当天物品的实际到货的品种、规格、数量，把好质量关。然后通知申购部门，及时领出。7、尽量做到单据(或发票)随货同行，交仓管员验收(托收除外)，如因省外物资不能单据随货同行，应预先根据合同数量，通知仓管员做好收货准备。1.要求面料厂提供品质样,问清单价/成份/门幅/规格/生产周期2.品质样确认后: 如果是素色面料要求打色样如果是印花面料要求打刮样如果是色织面料要求打手织样3.色样/刮样/手织样确认后给面料厂订单.(可能需要付定金
7、)告诉需要米数=服装单耗x件数x损耗(量大为3%, 量小为5%)订单上一定要注明交期,面料的要求(色牢度/缩水率/成份还有其他客人要求的各项指标要求)同时数量上一定要写好允许多少短溢装一般是正负5%.不写的话面料厂会多生产很多面料.4.大货生产完毕,要求面料厂先提供产品样.确认颜色,品质.同时送测试公司检测(如果客户有需要的话).并要求工厂出具码单.5.样品确认,品质OK. 安排面料QC去工厂验货6.付款,面料厂发货到指定服装厂.买纱、织造、染色、定型后整面料成本计算(纱价+织造费)*织造损耗+染色后整费用*染色损耗*利税使倘饱狗叼者扑科擦漏况久屑惟卧蹭酉蔚纺计刹担呢耳哲购锥凌永氰划秘洗唯睡膏
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