新密市溱水路水泥道路施工组织

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1、施工组织设计目录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工管理组织机构及岗位职责第四章 施工准备第五章 主要施工方法及施工工艺第六章 主要施工机械设备及劳动力配备计划第七章 确保工程质量的技术组织措施第八章 确保安全生产的技术组织措施第九章 确保文明施工及环境保护措施第十章 确保工期的技术组织措施第十一章 施工总平面图第十二章 施工总进度表或施工网络图第十三章 确保其他规划管线施工及协调沿街单位的措施第十四章 降低工程成本的措施第十五章保通措施第十六章 拟采用的新工艺、新技术第十七章 冬季施工措施第一章 编制依 据。 新密市市政重点工程建设项目：新密市溱水路东段路桥工程0+000-0+570

2、段施工招标文件。1。2 河南省交通规划勘察设计院有限责任公司：新密市溱水路东段路桥工程施工图设计、新密市新密市溱水路东段路桥施工图设计.1.3 中华人民共和国国家标准给水排水管道工程施工及验收规范GB26-97。14 中华人民共和国国家标准给水排水构筑物施工及验收规范B490。.5 中华人民共和国行业标准埋地硬聚氯乙烯排水管道技术规程CE122:2001。.6 中华人民共和国行业标准硬聚氯乙烯（PVC-U)双壁波纹排水管道工程设计、施工及验收规程DB3-0200.1. 中华人民共和国行业标准地埋塑料排水管道工程技术规范G/J08-38202（上海)。8 中华人民共和国行业标准硬聚氯乙烯（PVC

3、U)双壁波纹管室外排水管道工程安装图集。9 双壁波纹管管道工程施工、安装手册.10 双壁缠绕大口径塑料排水管材技术资料。1。11 中华人民共和国国家标准混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002。.2 中华人民共和国国家标准砌体工程施工质量验收规范GB5020-02.11 中华人民共和国行业标准公路路基施工技术规范JTJ3395.114中华人民共和国行业标准公路路面基层施工技术规范J034200。1.15 中华人民共和国国家标准沥青路面施工及验收规范GB50596。16 中华人民共和国行业标准城市测量规范CJ8-99.1。17 中华人民共和国建设部市政基础设施工程技术文件管理规定建城

4、(2002）221号.1.8 中华人民共和国行业标准城市道路和建筑物无障碍设计规范JG020。1.19 中华人民共和国行业标准公路土工合成材料应用技术规范JTJ/T0198。120 中华人民共和国行业标准建筑地基处理技术规范JGJ79-91。1.21 中华人民共和国国家建筑标准设计地沟及盖板2331。122 郑州东风建筑工程有限公司管理体系程序文件及管理手册。第二章 工 程 概况2.1总体简况1、地形地貌:新密市地处河南西部山地与东部平原的过渡地带，属豫西山地低丘陵地区。地域位于嵩山南麓、五指岭东北支脉的夹角地带。西、北、南三面群山耸立,中部丘陵起伏、丘谷交错,东部为河谷平原，地势由西北向东南

5、倾斜。2、气象：新密市属温暖带大陆性气候。夏季火热，冬季严寒,气候干燥,雨雪较少，四季分明，季风转换明显。年平均气温4。3C，无霜期22天,年均日照134。2小时。年均降水量658。毫米,多集中于夏季，降水日数90天。多东北风,年均风速.8米/秒,大风天气18天.3、新密市溱水路东段路桥工程位于新密市城区，起点位于新密北路与溱水西路交叉口,东行与新惠街、货场街平面交叉,与惠丰街立体交叉，向东与至密州大道相交,到达终点.本工程段主要包括道路工程、道路排水工程、交通工程以及照明工程.2.2 排水工程1、溱水路(北密新路密州大道）位于新密市城区，为东西向城市主干道。道路规划红线宽度:北密新路新惠街为

6、35米，新惠街-密州大道为50米，道路长度为12.6米.本次雨水工程位于路中心,西起北密路，东至密州大道，设计管径为D100,80.根据城市总体规划及实地情况，应甲方要求溱水路雨水工程分为2个系统：（)北密新路-惠丰街。雨水沿溱水路由西向东排入惠丰街西侧雨水蓄水池。（2)密州大道斜拉桥处，根据地形雨水沿溱水路由东向西排入斜拉桥南部沟内。雨水在溱水路与密州大道交汇点为最低点。密州大道雨水可截留一部分入本雨水管。2、本标段的雨水管管径为d30d100,采用级钢筋砼承插口管，10度砂石基础,基础及接口详见04S5169及1、2、28。D4000污水管采用承插口钢筋砼管子，50度砂石基础,基础详见及国

7、标04S516P10。3、检查井选用国标02S,检查井井盖框均采用重型铸铁防盗井盖框。检查井基础采用C0砼，检查井下增加1MM厚水泥石灰土垫层,垫层比基础每边增加10CM,检查井爬梯采用梯塑钢爬梯。、为避免将来道路两侧用户污水接管破路,沿线各规划路口之间每隔一定距离设置预留用户支管，用户支管均预留至道路红线外一米,并设跌水井一座。跌水井选用国标0251(p22）。 、施工前应复测道路高程及控制点坐标，各施工段要进行联测，保证衔接顺畅。、施工范围内若遇其他管线，应及时与甲方联系，协同产权单位共同商定处理的方法，临时可采用撑、包、吊、顶等措施加以保护。如平面位置冲突，请按规划予以调整；若遇未知隐藏

8、物或文物，应立即通知有关单位加以处理.8、主要工程量:详见施工图及预算书。2.3 道路工程、北密新路至新惠街路段：道路规划红线宽为35，断面组成为: 5m(人行道）+0(路缘带)+33.75m（行车道）0.5（双黄线分隔） +*3m（行车道） +0。5m（路缘带）+ 5.m（人行道)；新惠街至密州大道路段:道路红线宽50米，断面组成为：m（人行道）+7m(绿化带）+3.5m(行车道） 0.5m (双黄线分隔） .5m(行车道） +.5m(路缘带）+7m(绿化带）+m（人行道）；2、路面采用沥青混凝土结构,行车道路面结构总厚cm，从上到下结构形式为:4cmA13C细粒式沥青混凝土、6cm厚中粒式

9、沥青混凝土（AC0C）、34cm厚水泥粉煤灰稳定碎石、6cm厚水泥石灰土.人行道路面:人行道路面结构总厚25cm,从上到下结构形式为:5M花岗岩,C厚：3水泥砂浆，8C水泥粉煤灰稳定碎石.3、侧石采用7512cmC30混凝土侧石，下设2m厚M7。5水泥砂浆和1cm厚水泥石灰土（水泥：石灰：土:1：86）。侧石前设49401cmC30混凝土平石,平石下设2m厚M75水泥砂浆垫层和15c厚15水泥混凝土垫层；侧石后设C15砼堆砌。4、侧、平、边石及盲道均采用花岗岩，外露部分光亮。5、两侧人行道上种植行道树，树池边石采用石岛红花岗岩石材,外露面要求打磨光滑,树池尺寸为1550c。、2。4照明工程（1

10、）道路照明双臂路灯沿道路两侧绿化带对称布置，杆中心距路缘石外侧0.8,杆高12米,间距31M。灯具安装高度：机动车道侧12M，非机动车道侧10。灯具光源选择:2W的灯，光通量不低于10,光效不低于81/W，显色指数不低于80,色温3300K。（2）景观照明本项目仅对溱水路大桥实施景观照明。景观照明的目的是展示建筑形象，创造特定气氛。在公路桥两侧安装外绝缘的扶手护栏灯带，照明桥梁边沿轮廓，桥塔两侧设泛光灯照明，突出塔体。5 工期招标文件要求工期为20日历天，根据我公司施工能力、设计图纸和现场情况,经过施工方案比较、编排，确定污水、雨水、道路施工总工期为3日历天。2。6 质量目标招标文件要求为合格

11、工程。根据我公司现有施工机械、技术水平,确定该工程质量目标为合格工程。10 工程特点1、该工程工程量大、工期紧，要求工期为230天，计划施工工期为20天（在当地居民不阻止施工的条件下）。2、施工现场地处市区,交通便利。开工后应积极与建设单位联系用水用电事宜，以免影响施工4、本工程,土体含水量较高,有大量的软基需进行处理,再加上有大量的耕植土、杂填土及建筑垃圾必须更换土方，这些都增加了施工难度和延长了施工周期。5、沿线现有交通量不大,地下管线埋设简单，这些都给施工带来许多方便。6、施工期间正处于冬季，增加了保证工程质量的难度，也增加了工程费用。7、施工期间经过我国的传统节日元旦和春节，这增加了连

12、续施工的难度，也对劳动力保证提出了考验。第三章 施工管理组织机构及岗位职责31施工管理组织机构、溱水路作为我公司下半年的一项重点工程项目，我公司非常重视,经讨论研究决定成立新密市溱水路东段路桥工程项目部，由多次担任市政工程,且经验丰富的项目经理苏永军同志为本工程项目经理.3. 项目部组成人员项目经理:苏永军技术负责人:易立施 工 员： 测 量 员：朱双林材 料 员： 质 检 员: 安 全 员：资 料 员:郑金銮预 算 员:丁 华 3 项目部各机构负责人主要岗位职责、项目经理职责 （1）彻执行国家有关法律、法规、政策、标准制度。 （2)参与施工合同的签订. （3）签订和履行项目管理目标责任书,进

13、行目标控制,确保目标实现。 （4)主持组建项目经理部，并编制各项管理制度。 (5)组织项目经理部编制项目实施计划和方案. （6)选择分包人和供应商，报企业主管部门审核确认。（7）对生产要素优化配置、科学管理、积极推广新工艺、新材料。（8）理顺内外部关系。（）严格财务制度，加强成本管理，搞好经济核算,正确处理与国家、企业、分包方、职工之间的利益分配关系。（0）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件.(1）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发工程质量保修书，接受审计。（1）做好项目经理部的解体和善后工作。 2、项目经理的权限 （1） 决定项目部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员,明

14、确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退。 （2) 对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式，分配方法、分配数额做出决策。（3） 根据控制目标要求进行工作部置，检查与调整。（4） 批准施工技术方案和技术措施.（5）对项目使用的大宗物资向我公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策。（）有权拒绝影响项目管理决策和实施项目管理目标责任书以外的指令.3、技术负责人负责工程的技术管理工作，负责每道工序的技术交底,负责项目部质量体系运行管理工作.4、质量负责人负责工程质量管理工作，负责每道工序的验收和各种材料实验过程检验、检查工作,负责工程质量.5、安全负责人贯彻执行安全规定及有关安全技术、劳动保护法规，做好安全生产的宣传教育和管理工作，掌握安全生产情况，发现生产中的安全问题，提出改进意见和措施,组织安全活动和定期安全检查。、材料负责人负责组织材料、机械设备及时进场，并对机械设备的运行情况进行检查和维护。7、施工员 在项目经理的领导下,编制施工组织设计，绘制各种相关图表。配合项目经理严格按公司