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1、02X年度人事部周工作计划范文模板 行政、后勤事务管理工作是公司日常运营的重要保障,古有:“兵马未动，粮草先行”的兵家古训，为了确保公司日常运营的需要，人事行政部就202X年度行政、后勤工作目标是:狠抓服务意识,提高服务水平和能力,降低成本。建立一支高素质的后勤保障队伍,为提高市场管理水平,创造良好条件及强有力的保证,以下就具体工作规划如下： 一、餐饮服务改善: 1、费用精打细算： 从原材料采购入手，督促食堂采购员,以最低的价格购买质的原料，确保有限的经费，限度的用到每个员工的餐饮上,在采购中，人事行政部随时抽查菜金的使用情况及原材料物价,及时调整采购策略，降低原材料采购成本,防止各种贪污腐化
2、的现象发生。 2、供应品种花样翻新： 在食物供应方面，要制定科学合理的食谱,食谱予以公示,营养兼顾均衡、健康,口味以川、粤、湘菜为主,加强早餐的花样翻新。 3、加强食品卫生管理；在原材料采购中,严格把握好原材料的质量关,决不能采购不新鲜的、变质的、腐烂的原材料,在采购文员验收的时候,对原材料进行第二次检查,对不合格的原材料及时退换,确保原材料的新鲜，在操作过程中要求厨师做到生、熟分开,冷、热分开,各种原材料要严格清洗并消毒。严禁将变质、变味的剩饭剩菜提供给员工食用。食堂人员要定期体检,确保健康。、加强食堂卫生管理: 加强食堂卫生管理，每周对食堂环境卫生进行检查，重点部位要随时抽查,操作中严格要
3、求做到：“一洗、二清、三消毒”，对烹饪用的器具及时清洗、消毒，确保器具无霉变、生锈。每日对食堂地板进行清洗，做到地板无积水,桌面无油渍。无鼠患、无蟑螂、无蚊蝇等。、做好防暑降温工作: 公司市场服务部员工工作条件较为艰苦,为了体现公司的人文关怀,在高温季节,重点对市场服务队员提供防暑降温的食物，如凉茶、绿豆汤等清暑类的汤类，每周不得少于两次。6、食堂费用预算:(略) 二、宿舍管理加强： 1、从制度上完善对宿舍的管理: 对宿舍管理制度及宿舍公约进行检讨，对不适合的部分及时修订,对一些个别的现象,具体要求，让每一位入住公司宿舍的员工遵守公司的宿舍管理制度，绝对禁止各种黄、赌、毒的现象发生。 、加强基
4、础设施建设: 在经过公司批准后,对公司宿舍的硬件设施进行改善,增加一些必要的设施，确保员工住得舒心、愉快。、倡导节约 节约是中华民族的传统美德倡导节约的风尚，教育员工节约使用水、电、气，减少铺张浪费。 三、加强资产管理： 、对固定资产管理： 人事行政部将积极配合好财务部资产管理员做好固定资产管理、转移、调拨、报废等工作。 2、办公用品管理： 办公用品要严格要求交旧领新制度,控制采购量,对在使用中不慎丢失的办公文具，自行负责购买,所有耗材使用要得当，合理，消耗有异常时，人事行政部要查明原因，并采取相应措施。 、其它物资管理: 电工物资、以及其它物资，根据市场发展的及维修情况，有计划的适时采购供应
5、各种材料。 四、采购策略改进: 1、采购制度的完善：(1)、各部门在设备、材料等物资采购时，首先要编制采购计划,必须以严肃的态度,高度的责任感,本着急需、实用、节约的原则申购。 (）、在采购工作中,要根据采购计划,有组织，有目的的进行采购工作要坚持产品质量第一、价格优惠的原则，争取做到“少花钱、多办事、办好事” (3)、5元以上的大宗采购一律由集团采购部安排采购，采购文员应及时跟进采购部采购物资的价格、质量等，如果不能做到优质优价,要及时与集团采购部协商解决办法。(4）、物资采购到位后，各种验收、质保手续完善，经仓库管理员验收后，采购员要及时报销,冲抵借支。 2、采购方法的改进： （1)、招标
6、采购: 对定点采购供应商、大宗采购供应商必须有三家以上的报价,根据实际需求，对供应商在质量、服务、信用等方面进行综合评估从性价比的供应商处采购的一种方式。 (）、询价采购： 一般物资的采购,在咨询三家以上的供应商，而且不需要采用招标方式的情况下,只要供应商报出最低的价格,就即行采购的方式。 (）竞争性谈判:在大型设备采购过程中,必须有三家以上的报价，必须招标,必须通过技术谈判、商务谈判的方式,遵循实用、低成本的原则，从性价比的供应商处采购的一种采购方式。 (4）、定向采购: 对长期供应我公司文具、电工材料、食品等供应商,在同行业中质量可靠,信誉较好的，随时抽查证明性价比的供应商,可与供应商签订
7、战略合作协议,长期合作定向采购。 五、建立良好的外部合作关系:定期与医院、人才市场、工商税务、治保会、派出所、村委、计划生育管理办公室等政府机关、协作单位沟通、交流，建立良好的公共合作关系。 六、完善行政管理体系,配合好公司的经营战略目标的实现：、服务体系的建立: (1）、加强员工的服务理念培训,增强员工的服务至上的思想意识。 （2）、加强服务质量建设,完善客户投诉,跟踪处理的及时有效。（3)、做好员工服务技能的考核，定期对公司各部门的服务技能及水平检讨,奖优罚劣,不断提高公司整体的服务质量及水平。 、安全管理体系的完善:(1）、对公司员工开展安全教育,让员工了解安全经营的重要性，始终把安全工
8、作放在第一位，严防各种事故的发生，树立安全就是效益的观念。 (2)、督促市场服务部对市场消防安全进行检查，严查消防隐患,做好消防预案,杜绝各种火灾事件的发生。 (3）、了解周边治安形势，对市场治安形势进行评估,督促市场服务部做好市场治安事件处置预案。3、企业文化体系的完善： (1）、从细节入手,改善员工的生活、工作条件,为员工提一个良好的工作、生活环境。 （）、树立主人翁精神，教育员工以公司为家，不断提升员工对公司的忠诚度。（)、健全公司的各种规章制度，建立良好的公司管理氛围，保证制度执行的公平、公正。树立以制度标准管人，以制度标准做事的良好风气。 ()、加强公司上下级之间的沟通交流,建立融洽的上下级关系, (5）、组织员工参加公司的各种文体活动,增加企业的凝聚力。 七、配合集团内部，做好集团相关后勤事务处理: 积极配合好集团内部各公司相关部门，做好宿舍管理,车辆管理、餐饮服务,以及其它各项行政后勤事务。以上是人事行政部20年度工作计划，请各级领导批评指正，22X年将是公司发展中更加辉煌的一年,人事行政部在公司各级领导的正确指导下，通过人事行政部全体员工的共同努力,在公司各部门的大力配合下，人事行政工作将迎来一个新的起点，也将在*年中取得不凡的业绩
