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1、介绍篇一、单项选择题：1、5S的最终目标是（E）A、整理B、整顿C、清扫D、清洁E、素养2、作为一个企业，最重要的是（D）A、环境B、机器C、材料D、人3、5S运动是一项什么样的工作？（C）A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的4、5S活动是谁的责任？（D）A、总经理B、推行小组C、中层干部们D、公司全体5、公司的5S应如何做？（A）A、随时随地都得做，靠大家持续做下去B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做C、做三个月就可以了D、车间来做就行了6、5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（A）A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、产量高7、5S和产品质量的关系如何？（B）A、工作方便
2、B、改善品质C、增加产量D、没有多大关系8、提升效率的基础（A）A、整顿B、整理C、清扫D、清洁9、推行5S要有心去做，这个心是指（B）A、信心B、决心C、用心D、热心10、以下行为，哪种情况可以在工作场所出现（CD）A、用完不用了的工具，暂时先放在办公桌上；B、为同事A过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事A办公室祝贺；C、下班后，整理物品，工具归位；D、把个人用品和工具定位摆放，不乱丢。11、5S运动是一项什么样的工作？（C）A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的12、5S活动最高责任人应该是：（A）A、总经理B、推行小组C、中层干部们D、公司全体13、整理最主要是针对什么不被浪费？（
3、B）A、时间B、空间C、工具D、包装物14、公司需要整顿的地方是什么？（C）A、工作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓库15、我们对5S的态度是什么？（B）A、口里应付，做做形式B、积极参与行动C、事不关已D、看别人如何行动再说二、多项选择题1、在现场管理中，透过5S活动，可以达到以下目的（ABCDE）A、提升品质，降低不良B、减少浪费，降低成本C、确保交期，顺利交货D、安全有保障，工厂无伤害E、管理气氛融洽，工作规范2、5S的基本内容是（ABCDE）A、整理B、整顿C、清扫D、清洁E、素养3、“5S”的效能有哪些（ABCDE）A、提升企业形象B、提升员工归属感C、减少浪费D、安全有保障
4、E、品质有保障4、推行“5S”活动的方法有（AB）A、循序渐进B、全员参与C、操作层参与，管理层不参与D、管理层参与，操作层可不参与5、“5S”实战技巧包括（AB）A、红牌作战B、目视管理C、日常检查6、以下观点，正确的是（CD）A、“推行5S是一个运动”，因为平时工作很忙，所以在检查时收拾干净就行了；B、5S与我们日常的工作有冲突，尤其施工现场，尘土飞扬，加上工期紧，打扫没时间，也没必要;C、5S就是把自己的工作空间打扫整洁，个人做到利索，保持良好的形象并且有追求完美、高效的心,去掉懒散等不良习惯，并持之以恒，就会成功D、5S活动注重全员参与，但更重要的是从我做起，自我检查，以诚恳之心检查自
5、己的个人形象、工作空间、工作习惯，以认真的态度加以改进。7、5S与公司及员工有哪些关系？（AD）A、提高公司形象B、增加工作时间C、增加工作负担D、安全有保障8、推行5S，一开始就应该从自律抓起。制定相应的规章制度来约束管制，然后在加上5S活动的引导效能，双管齐下必定相得益彰。所采用的手法是：（AB）A、硬抓B、软教C、诱导三、判断题1、推行5S管理的第一个步骤就是拟定方针和目标。（X）解析：第一个步骤就是成立推行组织2、5S管理是基础管理的基础，现场不推行5S管理，其他的基础管理就是空中楼阁。（V）3、5S有限，创意无限。（V）4、5S管理的推行，能使员工发现问题与解决问题的能力得到提升。（
6、V）5、5S管理，让每个员工的创意和工作热情都被激发起来，这对良好的企业文化的塑造无疑具有举足轻重的作用。（V ）6、5S管理能帮助企业构建一个合理、全面而高效的管理系统，同时也是企业中人的品质提升的利器,也是人的现场管理能力提升的基础。（V）7、5S管理的作用是提升企业形象、提升员工归属感、减少浪费、保障安全、提升销路、保证品质等六个方面。（V ）8、在品质活动中，5S是最基础的管理项目。（V）9、5S是现场管理的基础，仅仅在企业或工厂内实施。（X）解析：5S是现场管理的基础，但5S并非仅仅在企业或工厂才要做的活动。事实上，个人、家庭、企业以及社会等多层面都须实施5S的活动。10、5S活动是
7、一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则5S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则5S活动将逐见功效。（V）11、5S活动可以不坚持执行，可以因情况的变化中途停止。（X）解析：5S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则5S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则5S活动将逐见功效。12、5S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。（V）13、公司与全体员工必须永远抱着要推进5S的心情。（V）整理篇一、单项选择题1、整理（D）都得做。A、每月B、每周C、每天D、以上都是2、整理的流程中最为重要的步骤就是（A）A、“要与不要”的基准B、“场所”的基准C、废弃
8、处理的原则3、（B）A.公司高级领导买回来的物品B.经常使用的物品，没有就会影响正常工作的物品C.公司内昂贵的物品4、必需品与非必需品的区别方法（A）A.物品的使用频率B.物品的使用类别C.物品的使用期限D.报废品与非报废物品5、整理是指区分必需品与非必需品，再对（B）加以处理。A、必需品B、非必需品C、必需品与非必需品6、每天都要使用的物品的存放地点是（A）A.工作台上B.工作台附近C.二级库存放D.班长个人工具箱内7、整理的目的（A）A.腾出空间、防止误用B.消除找寻物品的时间C.保持良好的工作情绪D.建立并保持井井有条的工作秩序。8、在我公司，半年才使用一次的物品处理方法是（C）A.现场
9、整齐摆放，并定置、标识。B.二级库存储C.旧物库存储D.变卖/废弃二、多项选择题1、在我公司，必需品的使用频度是（ABD）A.每小时B.每天C.每月D.每周2、在我公司，非必需品的使用频度（ABC）A.每月B.三个月C.半年或一年、两年D.每周3、整理有什么作用（AB）A.提高工作效率B.将寻找时间减少C.异常情况能马上发现D.不同的人去做，结果是一样的4、整理的实施方法（ABCD）A. 马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；B. 即便是必需品，也不要太多；C. 在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉；D. 每天都要对物品进行整理5、整理的目的（ACE）A、腾出
10、空间B、减少寻找物品的时间C、防止误用、误送D、使工作场所一目了然E、塑造整洁的工作场所6、整理要解决的问题（ABCD）A.空间的浪费B.零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费C.场所狭窄，物品不断移动的工时浪费D.管理非必需品的场地和人力浪费7、在我公司，非必需品的处理方法是（BCD）A.现场整齐摆放，并定置、标识。B.二级库存储C.旧物库存储D.变卖/废弃8、非必需品可分为几种（ABCD）A.使用周期较长的物品B.需要报废的物品C.无任何利用价值的物品D.偶尔使用的物品9、整理的作用有（ABCD）A.增大作业的空间B.减少库存，节约资金。C.减少碰撞，保障安全D.消除混料差错三、判断题1
11、、必需品是指经常使用的物品，一个月使用一次左右的物品可称为必需品。（X）解析：在我公司，一周内都要使用的物品称为必需品。2、工作岗位的物品过多，就可以增加工作台。（X）解析：整理的主要目的就是腾出空间来。但如果在经过整理之后，岗位上的必需品还是很多，可以根据需求增加工作台。3、整理可以使员工心情舒畅。（V）4、增加场地前，必须先进行整理。（V）5、整理工作必须在定置、标识工作前完成。（V）解析：以防万一的物品在一周内可能用得上，也可能用不上。而必需品是每周都要使用的物品。6、企业摆放物品的区域如果不够，要及时增盖临时仓库，保证5S工作顺利进行。（X）解析：只要有地方，员工们都会随便占用。因此，
12、杂乱无章的现场，绝不仅仅是浪费场地，它还妨碍了管理人员科学管理意识的树立。企业要区分好要与不要的物品，并作相应处理，这一点很重要。7、不合格品可以暂时与合格品放在一起。（X）解析：整理的一个主要目的就是防止错送，误送。如果不合理品与合格品暂时放在一起，很可能就造成不知情者的误送及错送。所以不合理品与合格品要严格区分，定置摆放。8、整理是将物品区分并定置标识。（X）解析：整理就是区分必需品与非必需品。整顿才是将整理后的物品进行定置及标识。9、必需品与非必需品的区分在于物品的使用价值。（V）10、凡是属于非必需品的物品一律废除。（X）解析：非必须品的处理方法有；二级库存储、旧物库存储、变卖/废弃，
13、不能简单的一扔了事。11、必需品就必须放在工位台上。（X）解析：有些工作台的物品放置区域很有限，有些工作台在工作中的振动可能会很大，物品都放在工位台上显然是不合理的。整顿篇一、单项选择题1、整顿工作中，我们要注意场所、方法和标识三要素，主要达到的目的就是（C）A、给物品找个家B、让大家知道这是什么物品C、使物品形成容易放回的状态2、物品的摆放一般先根据（A）进行摆放。A、物品的常用程度B、物品的形状分类C、物品的数量3、定置线以内的区域可以摆放物品，需（C）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。A、定置B、标识C、定置并标识4、如要在定置线以外的区域摆放物品，需要设置、的标识。（C）A、
14、重要物资、不许乱动B、抢修物资、请勿他用C、临时作业、占用通道5、整理、整顿、清扫、安全及各阶段实施起来（C），长期坚持就相当不容易了。A、很不容易B、相当不容易C、不是很容易D、相当容易6、整顿要注意三定原则，三定指（C）。A、定量、定位、定标B、定人、定位、定责C、定点、定容、定量7、材料的先进先出是指（B）。A、先做计划先出库B、先入库的物料先出库8、在我公司5S检查中，关于“乱摆乱放”的问题，在评分基准表中属于（B）阶段问题。A、52AB、52BC、52CD、51B9、现场管理的新理念是（C）。A、目视化管理B、透明化管理C、打造傻瓜现场10、目视化管理就是使工作现场（C）。A、傻瓜化
15、B、形象化C、直观化D、直觉化二、多项选择题1、5S管理现场的基本手法是：（AB）A、运用定位、定标、定量的手段B、根据物品形状和特点，对物品进行标识和定位C、把杂乱无章的现场变得规范、整洁、有序D、员工可以迅速找到需要的东西2、临时占用生产通道或生产现场时，必须挂牌标示,标示内容必需有（ABCD）A、责任人B、存放期限C、责任班组D、存放原因3、我公司生产现场的地面利用颜色划分，下面描述正确的是：（ABCDE）A、绿色表示通道B、白色表示生产加工区域C、红色标志区域表示禁止停留区域D、黄色线条为定置标示区域E、黄色工作区域为移动板作业区4、简单地说，整顿就是对整理后的物品（）并且（）。（CD）A、区分必需品B、区分非必需品C、定置D、标识5、工具的形迹定置就是（ABC）。A、把工具的轮廓画（刻）出来B、让嵌上去的形状来做定位标识C、人一看就明白的如何归位的管理方法6、工具定置好了，可没有两天就乱了，产生这样问题的原因可能是（ABC）A、别人不知道工具归位的位置B、工具的定置根本不合理，别人懒
