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1、工程抗风险能力分析方案1、项目风险因素识别1.1风险因素识别依据项目承包内容、分包管理、项目管理人付款、市场变化、气候条件等背 景资料和我公司同类型经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方 面:技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、市场风险、职业安全风险等 方面。1.2主要控制措施(1) 从进场到试运行结束的整个过程中，加强与招标人联系，提前进行风险 分析和技术分析，对于招标人可能发生的风险，一旦发现，及时通知，避免风险 的发生；加强对质量的管理和对职工的教育，确保质量目标、工期目标全面实现；(3) 对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防；(4) 认真分析学
2、习招标文件以及合同，一旦签定合同，严格按照合同执行， 避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力；(5)加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生；(6) 严格执行图纸的分级会检制度，避免因为不当造成对工期、质量的影响；(7) 按照合同要求，加强对进度的管理和组织，保证关键工期和目标的全面 实现；(8)加强与招标人沟通和联系，积极配合招标人。2、潜在风险及应对措施2. 1技术风险2. 1. 1风险内容(1) 由于技术人员水平不足，编制作业指导书时对方法选择不当、对安全技 术措施考虑不全面，导致技术文件存在不足；由于人员技术水平不足、仪器设备技术规范不符合要求、检验方法不
3、适 用等原因，造成试验、验收不合格；人员技术水平不足，安全质量意识不强，不按照要求进行实施，或由于 能力不足导致出现错误；对新技术、新工艺的应用掌握不足，导致应用过程中出现错误。2. 1.2应对措施：(1) 加强对技术人员的考核和培训，使其技术能力满足岗位的要求；(2) 配备满足需求的试验、检验技术人员和仪器仪表设备，确保检验过程的 规范化；(3) 对作业指导书等技术文件加强审核力度，由技术能力强、经验丰富的人 员进行严格审核，必要时组织专家进行会检；(4) 对项目部全体职工根据专业的不同、阶段需求的不同，分专业、分阶段 进行技术的培训，并定期对培训效果进行考核，注重培训的专业性和时效性，提
4、高全员素质，树立严格按照程序理念，提高职工按程序规范的技术能力；(5) 通过专家论证、研讨等方式，确定技术方案改进措施，优化技术方案；2. 2管理风险2.2. 1风险内容：2. 2. 1风险内容：(1) 部门设置不当，影响项目管理工作的正常开展；(2) -各部门职责不清，接口不明确，导致管理效率低下；(3) 项目部规章制度不全面，导致管理运行不顺畅；职工个人能力差，不能满足履行岗位职责的需要，致使该岗位的工作开 展不力；(5)管理人员责任心差，不能尽职尽责完成本职工作，导致项目管理受到影 响。应对措施：(1)按照公司的岗位设置规定，结合本项目的特点进行部门的设置，确保项 目部组织机构能够满足本
5、项目合同履约的要求；明确各部门、各岗位职责，并严格实行绩效考核制度，确保每个管理岗 位的职工都能各司其职、各负其责，各部门之间衔接顺畅，确保项目管理高效运 转；(3)不断完善项目部各项管理制度，做到凡事有法可依，以制度管人、按规矩办事;对各岗位人员的资质严格审核把关，确保每名职工的业务能力都能满足 该岗位的需要，持续开展职工培训工作，不断提高职工履职能力；(5)强化职工教育，建立绩效考核和奖惩机制，提高管理人员责任心，对责 任心不强影响项目管理的个别岗位职工进行惩处或更换，使每个岗位的人员都能 严格履职，确保项目管理运行顺畅。2. 3过程控制风险2. 3. 1风险内容：进度计划编制不合理，不能
6、满足合同要求，或与现场实际状况不符，导 致进度计划完成率过低；工序安排不合理，导致工作面无法顺利展开；过程监督不力，导致施工进度、安全、质量等不受控；(4) 机械、材料、人员等资源协调不到位，影响正常进展；(5) 与外部协调不力，导致外部因素影响进展。2. 3. 2应对措施：将合同要求和现场实际相结合，编制切实可行的进度计划，确保在满足 合同要求的前提下做好进度的统筹安排，科学合理地组织开展；在进度安排时充分考虑各工序之间的逻辑关系，对各项工序的衔接进行 分析与组织，确保工序之间衔接顺畅；实行区域责任制、专业责任制，明确各职能部门、各管理人员的管理职 责，加强现场监督，对进度、质量等进行全方位
7、控制；建立与外部相关单位沟通渠道，根据现场需求及时进行沟通协调；(5)建立例会制度，定期组织召开例会，及时解决问题。2.4质量风险2. 4. 1风险内容：(1) 人员未按规范导致出现质量不合格；(2) 人员技能不足导致质量缺陷；(3) 材料不合格导致质量不合格；(4) 质量检查点设置不合理，导致关键工序检验出现遗漏，导致出现质量不 合格;(5) 管理人员责任心不强，对质量监督检查不到位，导致质量缺陷未及时发现。应对措施；加强职工教育，严格按照规范进行。建立考核机制，对违反规范进行的 人员进行惩处；开展有针对性的技能培训，确保每名职工的技术能力均能满足需求，使 质量得到保障；严把材料检验关，确保
8、现场使用合格的材料；对质量检查点的设置进行严格把关，不遗漏关键工序，对已设置检查点 的工序按照规定进行检查控制，不随意放行；(5)加强管理人员责任心，建立绩效考核制度，将管理人员履职情况与收入 挂钧，确保过程中出现的质量缺陷和质量违规行为被及时发现并得到处理。2. 5职业安全风险2. 5. 1风险内容：(1) 现场安全设施配备不全，容易导致安全事件；(2) 现场安全管理不足，对安全违章行为监督不力，导致安全事件的发生；(3) 人员安全风险意识不强，麻痹大意容易导致安全事件发生；(4) 管理及人员安全技能不足，安全风险识别不全，未注意存在的风险；(5) 人员违章操作，容易导致安全事故发生；(6)
9、 过程中对环境保护不力，容易发生环境事件；(7) 后勤管理能力不足，职工生活区卫生防疫不达标，容易导致传染病发生。2. 5. 2应对措施：(1) 确保安全设施费的足额投入，现场配备合格的满足要求的安全生产设施；(2) 树立“管生产必须管安全”的理念，各级管理人员加强现场安全管理，及 时发现问题解决问题，确保现场安全处于受控状态；加强职工安全培训，提高职工安全意识，做到警钟长鸣，时刻防范安全 风险；对管理人员和人员进行安全技能培训，提高识别风险的能力，做到“安 全第一、预防为主”；加强现场安全监督，狠抓习惯性违章，杜绝安全违章行为；(6) 开展现场的同时做好环境保护措施；(7) 加强项目部的后勤管理，注重生活卫生，加强卫生防疫，避免传染病的 发生；制定安全、环境、防疫等方面的应急预案,对突发状况进行妥善处理。2.6市场风险2. 6. 1风险内容：(1) 合同履约过程中，主要材料的市场供求关系发生变化，价格出现较大波 动；(2) 对项目所在地的市场价格水平调查不足。2. 6. 2应对措施：(1) 预选做好评估，制定资金计划，预留风险金，提高抵御风险的能力；(2) 寻求公司总部支持，对项目顺利实施所需的资金等条件进行协调；(3) 深度研读合同，依据合同条款和相关法律法规的规定进行费用调整。
