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1、撰写人：_日期：_转正述职模板集锦八篇 精选转正述职模板集锦八篇 转正述职 篇 20年x月x日经党组织批准，我光荣的成为一名中共预备党员。预备期的一年里，在党组织的严格要求和悉心培养下，在身边党员同志的正确指引和帮助下，通过自身的积极努力，在思想政治、工作、学习生活方面,我的素质都得到了一定的提高。现将一年的情况总结如下： 我按时参加了党支部组织的会议、讲座等,并积极参与讨论。我继续深入学习了相关理论知识，对党的认识更加深刻。我明确了作为一名共产党员，必须把实现共产主义的远大理想与学习、工作的实际紧密结合起来。入党以前,我觉得做一名共产党员要有远大的理想，要有为共产主义奋斗终生的信念,但如何把
2、远大的共产主义理想体现在现实生活中,当时并不十分清楚。入党以后，经过党组织一年来的教育帮助,我逐步认识到对学生党员来说,端正态度,刻苦学习,更多地掌握科学本领，就是把远大的共产主义理想与现实生活结合的最佳方式。我明确了作为一名共产党员，必须旗帜鲜明地拥护党的方针政策，并带头执行。作为一名共产党员，更要时刻关注党和国家的大事,以党和国家命运为己任。 我积极参与了学校组织的各项活动。202年是我在院学生会工作的最后一个年头。期间,我协助团委老师,和学生会的成员一起组织开展了辩论赛、英文之星演讲比赛、篮球赛、社团展示、军训晚会等各项活动，丰富了同学们的课余文化生活,同时自己的能力也得到了进一步的提升
3、。在学生会的最后一个学期，更重要的任务是协助团委老师培养下届主要干部。举办活动时，我们尽量给学弟学妹锻炼的空间，让她们动脑筋思考如何解决问题，同时我也给予了帮助,平时也关注她们的思想动态，关心她们的学习和生活，让她们尽快的成熟。在学生会工作的三年多时间里，自己的能力和综合素质都得到了很大的提高。很感谢领导和老师对我的培养，相信在这里积累的财富一定会终身受用。 在工作上,作为一名销售人员，遇到了市场大潮中环境的改变，业绩出现下滑，但是我并没有因此而一蹶不振,而是暗示自己，我是一名预备党员，我有能力，有信心克服任何困难，把业绩作上去。让时间来考验我。虽然有很多委屈，有很多坎坷,但是我始终坚持用乐观
4、的心态去面对,因为我相信这些都是对我的磨练,这些磨练对以后的工作来说相当于积累的财富。 在学习方面,这一年，我阅读各类财经杂志,技术书刊。通过学习,提高了 自己的专业理论水平，通过学习，提高了自己的实际操作能力,并且通过学习，我明确了自己的奋斗目标和努力方向。 在生活中,我是一个乐观积极向上的人，虽然命运有时候看上去不公平，但是我会通过我自己的努力尽量让幸运的天平向我这边多多倾斜。另外,平时会尽自己最大的努力去帮助那些需要帮助的人。我想这是每个党员需要做的事情。因为自己有个代步工具,遇到平时邻居需要用车帮助的时候,我会调整好自己的工作，义务为人家服务。 一年来，我取得了一些进步，但我知道我仍存
5、在不足之处,比如理论联系实际的能力还不够强，意志力还不够坚定等等。但我相信我会不断克服这些缺点,弥补自己的不足，争取成为一名优秀的共产党员。 转正述职 篇 亲爱的同仁们：大家好! 我于202应聘进入新阳光地下商场,从基层做起,着手开始基层的现场管理及办公文件的整理和收发等事务，随着工作深入担任了运管管理部经理的职务,202X年随着商场规模不断的扩大和企业的发展，我有幸成为副总经理，我所涉及的业务工作更加广泛。在过去的时间里,从最开始的初来乍到到现在的初窥门径，我学到了很多我所匮乏的东西,也对这个行业有了深入的了解，在此我将对自己所做的工作进行详细的阐述:日常管理工作： 1、人员管理:每天日常的
6、巡场,检查员工行为规范、员工的业务知识能力及员工的招商工作状况等，及时指正员工不当的行为。对于不合规范的经营方式的活动展示牌及时发现并整改，监督员工的出勤及在岗率,避免漏失厅内的管理、销售及招商。 2、针对员工在工作中出现的共性问题，进行整理归纳,利用每周一、三、五开会时间进行着重强调，督促员工有则改之无则加勉。针对处理不合理的事件在会上进行研究,找出最佳解决方案。对于相关业务知识能力也会抽出有效时间集体进行培训，重点内容通过考试形式进行检验,帮助员工扩大知识面，提升自身的综合素质,成为一名优秀的管理人员。 3、妥善管理新进员工及离岗人员,尤其对于提出离职人员及时了解其心理动态,在不违背原则的
7、情况下开导员工留任原岗位或调岗，尽可能减少运营管理部人员流动，保证商场有一个和谐、良性的发展。对于新进员工的要求严格把关，并协助其做好进场的相关手续,随后进行业务知识、规章制度、工作流程等内容的培训及考试,保证新员工的各项基本工作可以顺利完成。 、商场的最终目的是有一个良性的发展空间,从人员管理到店面管理最终都是为良性发展做准备,只要经营者有利润，才能达到最终目的,根据当地的风俗习惯和重要节令、在中厅有针对性的进行有奖促销活动,以更好的提升销售。、装修管理:协助保卫部、设备部与进场装修人员进行前期沟通,装修时现场监督,发现问题立即指出,并对相关装修要求和注意事项随时给予提示,尽量避免不符合要求
8、的情况出现,要求装修做到无异味,无噪音,无灰尘。审查其装修图纸,约定装修日期,核定用电流量,审批装修防火材料，对接相关装修工作，帮助办理装修审批手续。6、为打造一个和谐共建的商场，每日从考勤经营者的出勤率开始，规范业户的经营方式,坚决杜绝迟到早退,叫喊叫卖,悬挂自制PO，超摆超放，播放迪曲，办理进退户手续, 核算各种费用，延时手续,装修结果的验收，投诉的处理与协调，漏水点的观察和配合维修，配合收取管理费用。 、能够营造良好的商场购物环境是作为一名管理人员应尽的职责和义务。未经商场允许商贩在商场内肆意兜售商品的行为本身已经严重影响商场的形象，督促管理人员对待此类事件一经发现,严肃清出场外。同时为
9、保证商场内的环境卫生,散发与商场无关的宣传单如有发现，立即进行制止与清场。 8、一个大型商场不仅在管理与经营上做到井然有序,安全消防工作也是重中之重。确保每一名业主和消费者的生命财产安全，安全消防工作必须做到位，落到实处。这就需要本部门配合保卫部向占用消防通道和遮挡防火门经营业主进行解释，让其学习到安全消防知识，意识到安全消防的重要性,并且做好安抚工作，保证与业主的良好沟通。 9、在商场进行正常的经营管理时，常常碰到顾客过来投诉的事件。商场只有协调的权利,没有执法权，所以这要求我们得有极高的职业操守，和化解矛盾和处理技巧的能力，我部门采用个性化处理投诉办法，在管理权利的范围内适当的对顾客进行说
10、服,同时也要考虑到业主的经营方式方法。因此采用一对一的模式，与顾客与业主在不同场地同时进行协调,为双方争取到最大的让步，使得问题达到圆满的解决。 企划宣传：在日益激烈的竞争中，打造商场的品牌效益，树立良好的企业形象，商场的企划宣传必须落实到位。有效的营销不仅依靠新颖的创意,更需要强有力地执行与规范操作。对商场的企划宣传方面主要采用媒体投放方式。媒体投放主要以配合阶段的活动和节假日商场促销为主,以自有的电视广告,广播为重点，派专人制作精良的PPT、PS广告等。选择当地四家重点报纸（大众信息、四海传媒、供求世界、都市导航)进行活动与促销宣传。 商场内外氛围包装。相较于商场外部氛围的包装,商场内氛围
11、的营造显得尤为重要。每逢节假日，学生放寒暑假，都是商场客流的高峰期，这就需要迎合当前促销主题。为了更好的诠释和演绎促销主题，严格进行对颜色、图案、造型和材质方面的设计和筛选。商场内各个位置的装饰改造,广告设计样式及悬挂,都指派相关人员实施进行。 招商管理： 1、商场的发展，店面的增多,对于我来说是一个极大的挑战，由于尚志市整个市场的经营范围及销售店面的增多与现有消费群体较两年前比较，比例出现稍许失衡，店面的租赁出现困难，租金有所回落，在上一年度租赁期没有结束前由于效益不佳,经营业主纷纷弃店而走,为保障招商工作的顺利进行和店面的饱和度,必须拿出最可行的实施方案。可理的租金定位,和果断的招商手段使
12、得202年11月份00多个店面续租这项工作，在领导的英明领导下,基本取得圆满的成功。 2、对由房主买断的店铺出现的空铺状态,部门内部开会针对各空铺的情况进行介绍和研究,责任不只落实到招商人员，而且发动运营管理部全员进行招商,做到每区的管理 员就是本区的招商员，将自己作为投资者的理念去推销介绍，效果非常不错,对接成功近20间店铺。 3、做好商业氛围的宣传,将各梯口充分发挥商业用途，对外进行招集有宣传意识的商家，而且要对到期的广告位做好记录工作，并做好广告宣传内容的破损工作的监督和维护工作，这就需要招商人员确保与商家的良好沟通。 工作中亮点和不足:亮点: 1、培养专业人才，根据新进人员的特点和拥有
13、的某种技能，安排相应的岗位以符合岗位需求加以锻炼和培养。同时对现有不同性格和能力的员工布置任务时，分出重点和细致交待。避免在工作中走型，走样。 2、细化经营质保金,不需要做到无纸化办公，但要充分发挥现代实用的开发管理软件,将每间店铺都量身订制了一个进退户质保金的小单元,必须录入电脑，做到规范管理。 3、引导业户装修向高档次发展，三期去年第一年开业，业户装修上不敢投入太多，经过优胜劣汰，对新进业户装修时,引导业户向商场内现有装修高档学习，只有这样才有市场。另外，领导给机会到其他商场学习时将自己认为装修、设计及货品摆放较为精典，值得学习的店面，用JG的方法记录下来,考察后,让业户学习和效仿。以此来
14、提升商场的整体效果。不足: 1、跟经营业主的沟通还有待加强，前期主要局限于漏水点、费用的缴纳，租金的沟通,对于人员经营相关的沟通有所欠缺,在沟通技巧上也表现不足。所以，现在要做的就是多于业主接触,与业主建立共存体系,加强感情联系，让业主了解商场的制度与管理方法,使政策、客诉等能更快更好得到实施和处理。2、提升敏锐度，对业主和员工的不规范的经营和不良行为和语言要有敏锐度,将不良因素和思想消除在萌芽。今后的工作计划: 、把自己放在更高层次去要求自己，努力把自己向着全面性人才的方向培养，尽早让自己学会独立处理商场一切事务，为总经理分担些许肩上的重任。 2、培养员工的汇报意识，每项工作都要有安排,有落
15、实，有汇报，随时掌握厅内的各项工作,以便下一步工作的开展。 3、向管理要效益,通过管理提升商场的品牌,提高产权价值，让店铺在本年度续租时,在租金上有一个质的提升，让投资者拥有足够的信心将我们商场做为长期持有股来投 资。 4、培养整体观念和合作精神,克服本位主义倾向。增加员工之间的互谅互让，培养员工之间的友谊,满足员工的社会需要，使员工提高工作兴趣,改善工作态度。5、加强我部门与商场各个部门的紧密联系。运营管理部能有今天的成绩和各部门的配合密不可分,才能保证各项工作在各部门的配合下有序进行。正所谓众人拾柴火焰高，只有团结的力量才能抵挡今后商场面临的种种挑战。所以在今后的工作中更应紧密加强各部门之间的合作。 在过去的几年时间，曾流过辛勤的汗水,也流过激动的泪水,正因为经历了这点点滴滴的酸甜，才让我不断成长着，进步着。所以,我热爱这份工作,希望自己今后能快乐着工作，同时也能在工作中找到更多的快乐！更多的自信！更多的成功! 述职人： 202年4月24日 转正述职 篇3 尊敬的领导： 您好!在本年度的工作当中,在护士长和科主任的正确领导下，认真学习精神，工作中立足本职岗位,坚持“以病人为中心”的临床服务理念，认真做好各项医疗护理工作，较好的完成了各项工作任务。现将本年度个人工作情况述职汇报如下: 一、思想政治方面 能够认真贯彻党的基本路线方
