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1、2023年入职第一天工作总结入职第一天工作总结1入职第一天，你的老板找你谈话，简洁寒暄之后，老板：你准备在这家公司待多长时间？你愣了一愣，想了一想，说：35年吧。老板：假如你会在这家公司待3年，3年以后，当你从这家公司离开的时候，你希望自己是怎么样的一个人？你可能会说：我希望在我离开这家公司的时候，我的实力足以胜任一个项目经理的职位/我希望我的收入能够翻一番/我希望我可以开一家咖啡店。老板：OK，我情愿帮助你在三年之内，实现你的这个目标。那么在这三年之内，你可以为我们公司做些什么，解决什么问题？经过沟通协商，你和老板达成一样。在这个任期内，你要帮助公司解决以下几个问题：1、xxxx；2、xxx
2、x；3、xxxx。老板：好，接下来，我们一起来探讨下，三年内，我怎么帮你去实现你的目标，你如何帮助公司解决这些问题。对话起先变得越来越有感觉。你和老板经过一段时间的探讨和规划，思路渐渐清楚，于是，你们签下了一个任期内的承诺书，明确了双方的责任和义务。老板承诺在多长时间的任期内，帮助员工实现他自己的目标，员工承诺在这期间，帮助老板解决哪些问题。这个承诺书没有法律效力，但是有道德风险。任期中的风险分为以下两种状况：工打破承诺。这种状况下，员工会陷入诚信危机，失去信誉和公司给前员工供应的种种福利。司打破承诺。公司将会得不到员工的信任，员工可能会出卖公司的内部信息。有格局的老板不会轻易打破这个承诺。快
3、到三年的时候，老板和你又起先了新一轮的对话：老板：三年任期快到了，你是准备去追寻更好的工作机会呢，还是情愿在公司接着做下去？这里分为三种状况，第一种状况是，你说：老板，我还是想在咱们这家公司接着做下去。老板：那我们来探讨一下，接下来，你还情愿在公司待多久？这段任期之后希望实现什么目标。探讨结束后，又一份承诺书诞生了。一个接一个任期的承诺书签下去，员工可以获得不断的成长，公司也能最大限度的调动员工的主动性。其次种状况是，你说：我想去找寻新的工作机会。老板：很好，我可以给你写举荐信。接下来还有三个月的时间，希望你在这三个月之内，培育出一个可以接替你的人出来。当老板这样说的时候，你肯定会不遗余力的去
4、培育接替者，因为他给了你足够的支持，依据互惠原则，你也会支持到他。第三种状况是，你可能会说：我想开一家自己的公司，我想创业。老板：这个想法很好，你想做什么样的事业呢？你充溢激情地把你的想法描述了一番，意气风发，志在必得。老板：太棒了，这个项目我可以给你投资，我们还可以看看你的这个项目与我们公司有什么样的合作机会。以上的这些关键对话中，都有涉及到员工和公司之间的承诺。工的承诺是：我只要在这里工作，我就会帮助这家公司解决问题，让这家公司变得更有价值。司的承诺是：只要你在这里工作，我就会帮助你提升实力和价值，让你的身价上涨。就这样，员工和老板之间形成了一个联盟，这就是联盟这本书里面提到的联盟关系。联
5、盟关系可以让老板和员工之间达成双赢。达成双赢就意味着员工替老板解决了他想要解决的问题，而老板帮助员工得到了更多的机会与资源。传统的聘请是有了部门、有了岗位编制以后才起先招人，而现在许多创新型的企业起先采纳一种新的聘请模式用问题来招人。比如Google或者LinkedIn。什么是用问题来招人呢？举个例子来说，比如我们的产品现在受到了竞争对手的威逼，竞争对手以更低的价格和更好的质量占据了更多的市场份额，那么就须要一个人来帮助我们解决这个问题。于是，就有和这个问题相匹配的岗位开出来，这个岗位叫什么名字并不重要，重要的是它是以解决问题为基础的，这个岗位可以干脆向市场部经理甚至CEO汇报工作。每一个岗位
6、都是为解决问题而产生的，以问题导一直设置聘请岗位，将成为将来的聘请趋势。这种在一个任期之内解决某些特定问题的模式，能够有效激发员工的热忱，让员工产生创始人的心态。只要员工有创始人心态，企业的机会将无处不在。创始人心态并不是说员工肯定会离开这家公司去独自创业，而是员工在工作期间，会以创始人的心态和行动力去完成任务目标。通过把员工在公司期间的职业生涯规划成一系列的任期，每个任期赐予他们富有挑战性和有价值的目标，可以更好的吸引和留住优秀员工。因为优秀员工在意的不是金钱和物质，而是在公司的每一阶段是否能达成有意义的目标。那么对于优秀员工来说，什么样的目标才是有意义的呢？你可以询问以下一些问题，和员工一
7、起探究他的职业价值观：作中什么对你来说最重要？想要成为谁？有没有某个人，当你看到他的时候，就希望某一天，你也能像他一样？最喜爱工作中的哪个部分？是你共事过的最好的同事？职业生涯中最骄傲的时刻是什么时刻？以上问题能够放大公开象限。人和人之间有一个象限叫做公开象限，这个象限显示的是人与人之间相互的了解程度。公开象限中，最重要的是人们背后的想法和价值观。了解到优秀员工的价值观之后，你就能支配一些对他来说极具意义的工作给他，或者让他去解决一个能够给他带来成就感的问题，点燃员工的幻想和激情，当你能够调动这一点的时候，员工在公司就不仅仅会为了钱而工作。每个人都有高峰和低谷，也都有激情期和倦怠期，要让员工持
8、续不断的有动力去达成目标解决问题，你还须要持续不断的赐予反馈。现在的领导力培训课程中，越来越强调即时反馈的重要性，这里面涉及到许多的反馈技巧。有即时的反馈才能够让员工看到自己的进步和成长，看到自己的每一份付出都有回报，看到自己在一步一步变得更好。从一个任期到下一个任期，员工会看到自己有更多的机会和可能。在每一个任期当中，管理者和员工都要一起建立这个任期的任务目标，既包含公司的任务目标，也有员工自己的任务目标。不过，不是每一类型的员工都适合采纳以解决问题为导向的任期制。企业中的员工分为三种类型：第一类叫做轮转期的员工。这个岗位上的人是可以被随时替换的。这个岗位上的工作有标准化的流程和体系，也有系
9、统化的培训，通常针对入门级的员工，比如麦当劳肯德基的员工。其次类叫做基础期的员工。这些人是不会走的，他们或许拥有公司的股份，或许是公司的合伙人，他们会和公司老板一起把这份事业做大做强，比如马云的核心团队对阿里巴巴来讲就是这样。他们也不适合运用联盟关系来管理。第三类叫做转变期的员工。这些员工拥有特殊的技能，擅长思索，能够解决问题，有肯定的创建性，他们须要你给他们特定的有挑战性的任务去完成，这样他们才能在工作中获得成就感。时间不是重点，特定的任务才是重点。假如你能把转变期的员工处理好，你就能让公司运作得更有效率。当雇主不再胆怯员工离职，当雇主和员工之间建立起这种联盟关系，当雇主和员工都能坦然面对各
10、自的责任和义务时，就会形成良性循环，企业和员工之间会更信任，更有利于员工安心工作。接下来我们谈谈执行转变期安排的基本步骤：首先，起先对话，确定目标。为了和员工建立起共同的目标，在一对一的谈话中，你可以询问员工以下几个问题：在任期内的目标是什么？你希望任期结束之后，你能做出什么样的业绩？在这个任期内的胜利将会给公司带来些什么？在这个任期内的胜利将会给你自己带来些什么？后，定期检查，沟通反馈。不仅要和员工沟通他的工作业绩，还要沟通公司在这期间给员工带来了怎样的机会和帮助。最终，在任期接近结束的时候，和员工一起制定下一个任期的安排。当你能够用联盟关系去调动员工的创始人心态的时候，即时他不会恒久留在你
11、的公司，在任期之内，他也会尽可能的帮助你的公司做出更多有创建力的事情。入职第一天工作总结2今日，是我的第一份正式的工作的第一天。俗话说，好的起先是胜利的一半。这一天，我早早的起床了，洗漱完毕，整理好东西，开快乐心地就动身了。动身之前，我利用三分钟的时间写了一张小纸条，留在我的床头了。内容分三步：一步是整理好我的工作必要文件和我的办公桌，二步是制定本周的工作目标和安排，三步是制定本周的学习目标和学习安排。来到办公室，首先把办公室的卫生打扫干净，然后整理一下办公桌。起先我的第一天的工作。第一周的工作和学习安排如下：工作方面：工作目标将办公室秘书或者经理助理工作熟识驾驭工作安排（须要驾驭的事情）1、
12、办公室用品管理（申请，出入库登记）2、员工的考勤管理3、办公室资料档案管理4、办公室接待事务5、公司策划方面的事务6、将网络的协议和说明书弄清晰学习方面：学习目标会计道德看完，学习相关网络编辑的学问学习安排和内容1、每天晚上睡前看30分钟会计道德（理论与题型）2、将SEO和SEM相关学问驾驭（整理成word文件）3、驾驭网络软文的写作实力（写两篇）4、探讨阿里巴巴的胜利（发表到35篇）今日的工作内容如下：1、通过互联网学习SEO和SEM的学习，并且做了相关信息的收集2、写了一份关于学校和基地合作的文件，主要是目前现状的分析和合作后的优劣分析，和合作中应考虑的问题。3、完整制作了三表：员工考勤表
13、，办公用品的出入库登记表，办公用品申请表。4、注册了阿里巴巴的网站，更加深化的去探讨它总结：1、要求自己每天提前10分钟到办公室2、学习学习其他同事的特长，并且每天总结下来。心得体会：只有真正找到自己的位置就可以将自己的工作做到更好，所谓的创新才可以在你不经意间冒出来。每天让自己过得有条理性，所谓的成就感才会不断地冲击你实现幻想的欲望。每天都自己一份工作的激情，所谓的灵感才会悄然不觉地给你惊喜！今日，是我的第一份正式的工作的第一天。俗话说，好的起先是胜利的一半。这一天，我早早的起床了，洗漱完毕，整理好东西，开快乐心地就动身了。动身之前，我利用三分钟的时间写了一张小纸条，留在我的床头了。内容分三
14、步：一步是整理好我的工作必要文件和我的办公桌，二步是制定本周的工作目标和安排，三步是制定本周的学习目标和学习安排。来到办公室，首先把办公室的卫生打扫干净，然后整理一下办公桌。起先我的第一天的工作。第一周的工作和学习安排如下：工作方面：工作目标将办公室秘书或者经理助理工作熟识驾驭工作安排（须要驾驭的事情）1、办公室用品管理（申请，出入库登记）2、员工的考勤管理3、办公室资料档案管理4、办公室接待事务5、公司策划方面的事务6、将网络的协议和说明书弄清晰学习方面：学习目标会计道德看完，学习相关网络编辑的学问学习安排和内容1、每天晚上睡前看30分钟会计道德（理论与题型）2、将SEO和SEM相关学问驾驭
15、（整理成word文件）3、驾驭网络软文的写作实力（写两篇）4、探讨阿里巴巴的胜利（发表到35篇）今日的工作内容如下：1、通过互联网学习SEO和SEM的学习，并且做了相关信息的收集2、写了一份关于学校和基地合作的文件，主要是目前现状的分析和合作后的优劣分析，和合作中应考虑的问题。3、完整制作了三表：员工考勤表，办公用品的出入库登记表，办公用品申请表。4、注册了阿里巴巴的网站，更加深化的去探讨它总结：1、要求自己每天提前10分钟到办公室2、学习学习其他同事的特长，并且每天总结下来。心得体会：只有真正找到自己的位置就可以将自己的工作做到更好，所谓的创新才可以在你不经意间冒出来。每天让自己过得有条理性，所谓的成就感才会不断地冲击你实现幻想的欲望。每天都自己一
